第二個戰役是築河壩，修橋梁。在廠址和公路之間，有一條很大的季節河。首先要築一條河壩，保證工廠的生產用水。其次還要在河上麵架一座橋梁，保證交通的順暢。這一項工程比較大，算下來要花200多萬元呢。可是工程剛起步，國家沒給一分錢，隻有靠理事會成員集資。他自己帶頭，借兒女借親朋，借了一部分錢投資進去。理事會成員每個人都拿出自己的老家底。承建工程的建築公司經理也被他的精神感動了，先不談工錢，還往工程裏麵墊付了二十多萬元的材料款。省公路設計院的工程師們，也想方設法改變方案，為他們省錢，就這樣，本該花200萬元辦成的事情，他隻花了二十幾萬元就辦成了。
第三個戰役是建廠房，購設備。樊存偉說，廠區規劃的特點八個字就可以說完：美觀、大方、實用、協調。具體說，就是三個車間並排建，六大設施東西擺，南麵擺了環形路，北麵擺了辦公樓。可是建設過程中出現了一些問題，由於地基的原因，不得不更改當初的設計方案，已經建成的兩個車間，一個是南北走向，一個是東西走向。
回顧“三大戰役”，樊存偉深有感觸。他說，在國家扶持資金沒有到位的情況下，很多人都反對率先動工，感到沒有國家扶持，這個項目就不可能做成。現在，大家終於明白了他當初決策的正確。因為在全市上報給省裏的42個扶貧項目中，隻有他們的同川利民果汁廠一個項目沒有等、靠、要，在沒有政府扶持的困難情況下，自力更生，動工興建，結果，通過了省扶貧辦的審核。為此，群眾高興地送給老漢一副對聯：“重民生得民心帶領兩萬戶致富；靠自家靠大家不死等硬靠國家。”
“三大戰役”打下來，老縣長總結出了三條體會——
第一條體會，他說，能夠取得今天這樣的成果，得益於我們有一個團結戰鬥、吃苦耐勞、無私奉獻的領導班子。團結戰鬥、吃苦耐勞、無私奉獻，這三條少一條都不行。你到群眾中問問，看是不是這樣。我們打第一戰役的時候，我自己借了十七萬元墊了進去，其他的經費都是領導班子成員你兩萬、他三萬的擠出來的，我們的一個理事老婆生病，舍不得花錢看病，卻把錢拿出來投到項目上，你說，這算不算無私奉獻？
第二條，有一個靠自家靠大家不死等硬靠國家的指導思想。沒有這個指導思想，我們當初就不敢動手開建廠房車間，就會和別人一樣等、靠、要，也就和別人一樣不可能通過國家扶貧項目的驗收審核，通不過審核，就拿不到國家的扶持資金。
第三條體會，是我們有一支幫助我們幹活，卻不催著要工錢的建築隊。他用非常感動的語氣說，我們沒錢動工，郝繼軍也不催著給我們要，還給我們墊錢買材料，到現在為止，大概墊付了二、三十萬元了吧。沒有他們，我是怎麼也打不成“三大戰役”的。
……
廠房建成之後，有一次我去看望老縣長，閑暇時與合作社成員聊天，發現他們對媒體上說的“三大戰役”、“三條體會”有意見，大概意思是媒體上說的不夠全麵，應該是“四大戰役”、“四個體會”嘛，怎麼就少了一個？
我說，那你們自己就說說看，第四條體會是個甚？
一個老漢就說，最大的體會，就是有一個有膽識，有水平、能吃苦的帶頭人嘛。沒膽識，我們不敢想這事；沒水平，這事就幹不成這個樣；同川生產酥梨幾百年了，誰替老百姓想過上這個項目？有些老百姓想了，可是沒關係，還是一風吹，白想了。存偉在外麵幾十年了，當過縣長、書記，還被評過全國的新聞人物，關係廣，見識多，他帶著我們搞，才能搞得成。其他誰也不願替老百姓受這份苦累。你說，這算不算一條體會？
我趕緊笑著說，算算算！
廠房立起來了，樊存偉卻窮“趴下”了。有一天他坐在拉大糞的拖拉機上從街上經過，被人們看到了，大家很吃驚。他們怎麼也想不通，這個當過縣委書記、縣長，過去常常是專車來專車去的老幹部，咋會“淪落”到這步田地？
有人就招手打趣，吆喝著“老縣長，你這是弄啥的嘛？武裝押運呀！”
他笑嗬嗬地回敬說：“建廠房落了一屁股債，我狀元變成了進士（近屎）啦！”
優秀企業家變成了憂愁企業家，他為辦廠當了被告
2010年，原平市委宣傳部門的一位大筆杆子，根據他的事跡寫了一篇重頭報道，名字叫《從筆杆子到鋤把子的換位思考》，獲得了當年的“中華大地之歌”征文大獎，樊存偉也被組委會推選為當年度的“優秀企業家”，到大會現場做了一個簡短的發言，贏得了與會者長久的掌聲。
他在發言中講了不要國家一分錢辦企業的體會，又講了遇到的困難和困惑。他說——
“我叫樊存偉，72歲，山西省原平市人。家鄉離徐（向前）帥、薄（一波）老、民族英雄續範亭、山西“土皇帝”閻錫山的故居很近。我雖然當過縣委書記、縣長、教授、2004年度中國農村改革十大新聞人物，但不會講普通話，隻會講方言土話，講錯或聽不懂的地方，請原諒。
我彙報的題目是《憂愁企業家變成優秀企業家——沒要國家一分錢辦企業的體會》。概括起來有三條：一是靠自家、靠大家、不死等硬靠國家；二是賒借墊欠拖，辦法總比困難多；三是沒有好辦的事，沒有辦不成的事。