牛津聯足球俱的收購案，那是二世穿越以來親自參與的第一樁商業案例，對於二世來，隻能成功不許失敗。
不過，隨著二世的資料查閱和走訪調查，憑借二世強大的記憶能力和綜合分析能力，二世有信心能夠服喬丹與公司員工。
二世與喬丹商量到，幹脆，公司內部開一個會議，把這個問題直接擺在會上，與會者即時討論，現一個解決一個。求同存異，一致同意，那就立即執行。不同地方，會上解決不了，先留存，再實地考察，分析，最終提出解決方法或替代方法。
這樣，“龍”投資公司的全體工作人員大會開始了。會議主題就是牛津聯足球俱樂部收購商業案件的碰頭分析。
“龍”投資公司的人員不多，但是法律、財務、金融、地產、營銷市場、行政人員，等等各個職位一個不缺，都是將，沒有兵，共計9人。喬丹作為公司總經理，會議就由他主持。
二世可沒有如一般老板一樣，在聽完員工意見後，就點頭搖頭，然後下屬去猜。二世一馬當先地就開始他的會議言，如同他在球場上衝鋒一樣。
“各位同仁，我們“龍”投資公司自成立以來，架構已經初步建成，但還沒有正式演習實戰。那麼這次牛津聯足球俱樂部的收購案，就是我們的公司的第一槍，效果如何就看各位的能力了。
“這次會上，請大家暢所欲言，獻計獻策，我就先拋磚引玉了。”
“通過我的一些調查與走訪，再結合這本經濟分析師的意見初稿，我個人認為收購牛津聯是可行的，而且能夠讓我們得到政治經濟利益。如果有不同意見，不需要顧忌什麼，隨時問，大家共同解惑。”
“牛津聯球迷基數問題，這個可能是大家最擔心的問題，我們就開始從這裏分析。”
自問：《初稿》中提到，牛津漢廷頓人口基數看起來不大，隻有6萬人，是不是這樣？
自答：這個數據那是政府統計的定居本地人口。牛津聯雖然在漢廷頓，但是漢廷頓卻屬於牛津郊區，而牛津地區隻有一個職業球隊，那就是牛津聯。牛津地區有多少人，政府統計人口接近6萬人。
問：牛津城人口不一定是牛津聯球迷？
答：這個問題很好。牛津地區居民特點是什麼，那就是相對比較安靜，喜歡足球人不多，看書看電影的人多。這就是我們收購牛津聯後工作重點，要把梳子賣給沒有頭的人不容易。但是我們可以改變梳子的功能，梳子不僅是梳理頭的，它還是活躍頭部血液循環的，多用，可能促進頭新生的。誘惑他們成為牛津聯球迷還是有可能的。牛津人經濟狀況很好，也就是有錢人多，消費能力強悍，隻是沒有觸動他們而已。觀變我們自己的思路，創新就是我們的武器。
會上開始讓古板的英國人有了點變色，你這不是善意的謊言嗎？不過這也算創新，那位市場營銷的就記下“創新”二字。
問：大家都是生活在牛津城的人，牛津，包括漢廷頓，這裏什麼最多？
答：學校，醫院，科研機構。
問：學校多這就意味著學生多。醫院多，實習的醫生，護士，病人，病人的家屬和護理人員就多。科研機構多，那研人員和學徒人員就多。這些人也是我們牛津聯的潛在球迷。你們認為呢？
答：這些人都是來自五湖四海，他們大部分可能都不是牛津球迷，甚至有牛津聯敵對球迷。
問：是的，但這些人可能是中立球迷的多，敵對球迷少。雖然一時不能成為牛津聯的球迷，但是他們可能就偶爾去球場看一下球隊比賽，放鬆一下，甚至不去。是不是這樣？那怎麼解決？
眾人一時沒有想到辦法，隻是搖頭不語。二世看到，心想，這幫人真是死腦筋，目光不遠呀。
問：中立球迷最喜歡什麼？
答：球星，國際著名球星。比賽激烈，好看。熱點，花絮和話題多的球隊……
問：那我們收購牛津聯後，那就要引進球星，巨星。打好看的比賽，製造新聞熱點，球迷喜歡什麼，我們就幹什麼？傳統就是用來打破的，樹立球迷就是上帝的口號！吸引能不能吸引這些中立球迷來到牛津聯球場看球呢？
又是打破傳統，那也是創新，“龍”投資公司工組人員已經開始“仰望”二世自信的座在那張大轉椅子上了。
答：這樣做，是可以吸引這些中立球迷。其他人不，就是牛津城的學生，有錢去球場消費嗎？而那些有能力去的球場消費的人，還是懼怕去球場吧？
問：這個問題問得很對。有願意去看球的沒有消費資本，有資本的卻不願願意去現場看球，擔心安全問題。是不是這樣？