生產經營是一門學問，不僅需要廣博的理論知識，根據不同的生產模式，采取不同的方法。更需要具備豐富的實踐經驗，才能領會和貫徹理論知識的精要，靈活運用。
像劉勇這種即無理論知識，又沒有實踐經驗的門外漢，最聰明的做法，就是不要參預進來，隻享受別人管理產生的利潤和榮譽就好了。
好多企業，就是因為一竅不通的家長胡亂參與，亂下命令，弄得下層管理者和生產人員無所適從，最終徹底亂套。
劉勇，顯然就是屬於這種類型的家長。自作聰明，無處不想顯擺自己的內行和領導能力，鬧出笑話都不自知，還自我感覺良好。
當他胡亂參與，朝令夕改的惡果顯露出來的時候，一切就都已經晚了。
到了今年這時候，二分廠手裏已經沒有任何流動資金。錢都在劉勇任命的營銷科長折騰之下，變成了要不回來的爛賬，連買材料都得從總廠借錢，已經拖欠了工人三個月的工資。
不是他不想給工人發工資，仨月沒工資，工人快吃不上飯了，恨不得吃了他，是他實在沒有錢發了。
跟著這種外行領導，他就是再清廉管個屁用？大家吃不上飯啊。話回來，你就是想貪，你也得先有本事弄回錢來呀！聽好多工人過，管你清官還是貪官，你給我們發工資就是好官，不是沒有道理。
劉勇這種活寶，除了巴結上司，什麼真本事沒有，整個二分廠的工人，就得跟著他倒黴。
分廠到了這一步，劉勇也知道不好。他也有幾分鬼才，想了個主意，直接把大部分權力移交給張年發，自己退到後麵去了。
這就像戰場上打仗，本來以為對麵是一群烏合之眾，大軍所到，摧枯拉朽。結果真打起來才發現，對麵比他厲害的多。於是，劉勇同誌立刻調整策略，由帶頭衝鋒改為運籌帷幄，把張年發給推前邊去了，你去衝鋒！
劉勇是有一套自己的理論的。反正在總廠的花名冊上，正廠長是我劉勇。你張年發要是能讓二分廠起死回生，功勞還是我劉勇的。要是你沒這本事，二分廠最後還是垮了，老子就把大部分責任都推到你身上，反正親自下手指揮的，不是我。大不了老子再花錢打點，換個地方繼續幹。
危機時刻，張年發沒有計較，利用自己的威信，拚死地安慰著工人，苦苦支撐著穩定了局麵。如果沒有張年發，二分廠恐怕連一個月都堅持不下去。
經過這兩年折騰，張年也發算是徹底看透了劉勇這個人。痛心疾首的同時也開始幡然悔悟。
對惡人，投鼠忌器一味遷就，等於是助紂為虐！他一邊盡一切辦法恢複生產，理順秩序，一邊和劉勇徹底撕破麵皮，直接頂撞，甚至跑到總廠辦公大樓裏，上躥下跳，不顧臉麵，四下裏給劉勇告狀，要求總廠盡快免掉他。
可是，一個被檢察院帶走過，自身有汙點的幹部，誰會重視他的話呢？
就是副廠長袁佩華，也沒有好的辦法。他已經到了退居二線的年齡了。到了這個年紀，就得更加謹言慎行，避免晚節不保。
張年發在總廠唯一能夠上話的上級，已經無法再為他這個老部下做什麼了。
滿心悲涼的張年發，隻好找到劉萬程這裏來，希望劉萬程能給他想想辦法，支援他一下，先解這燃眉之急。
現在的劉萬程，已經不是那個二分廠副廠長劉萬程了，心已經變得堅硬無比。他不但不給張年發出主意，還勸著張年發也跟他一樣，辭職出來，到他這裏來幫他。
“用人體製不改，你就是救活二分廠有什麼用？”他對張年發，“你就是把劉勇告倒又有什麼用？你敢保證，二分廠以後不會再來一個劉勇嗎？就算你能把分廠再次搞好，你能忍心看著自己辛辛苦苦營造起來的心血，再一次被這種敗家子一點點敗光，這種痛苦，你還想再經受一次嗎？”
他拒絕給張年發資助，理由竟然是不想再看著他再次悲劇。
張年發對劉萬程，也就不抱幻想了。聽高強的病好差不多了，就故意避開劉萬程，晚上跑到劉萬程的廠裏來找高強。
高強當幹部時間長，幾乎經曆過各種事情。被人排擠的境遇，他當年也經曆過，卻最終化險為夷闖過來，成功擠走無能的正職，成為一分廠的一把手。
其實，退下來之後的高強，痛定思痛，思想已經發生了不的轉變，特別是和劉萬程在一起，似乎也受了他的影響。
他幫著劉萬程幹，對江山機器廠來，已經屬於局外人。但恰恰是局外者清，他反而看明白了許多過去當一分廠廠長時，看不明白的東西。
他還是用當年劉萬程第一次在他家喝酒時，舉的那個例子來對張年發:“水手堅守自己的職責，這個沒有錯。可是你也得具體情況具體分析吧？這船都要沉了，你還守著那桶救命水，有用嗎？”