該工會小組長上任以來，以誠待人，經常關心幫助組員克服困難，並善於協調人際關係，使組員們相互團結。人心齊，合力大，班組建設取得了很大進步，此班組現已晉升為一級班組。
4.合理分配獎金
能否合理分配獎金，關係到激發班組成員積極性、正常開展班組生產的重大問題，工會小組一定不可等閑視之。
某小組有職工10人，其中黨員1人，團員3人。文化素質：中級技師1人，高中4人，初中5人。共有10台車床。該小組1998年被晉升為公司一級班組。
隨著企業經營機製的逐步完善，該廠實行了廠長經營承包責任製，並在全廠開展了多種形式的經濟承包，對小組下放了獎金分配權。在這種形勢下，對該組進行了經濟承包，車間對小組的承包指標是：（1）把小組獎金與車間的效益掛鉤浮動，以車間的效益高低結算小組的獎金總額。（2）小組承包完成生產任務100％。（3）核定班組人員，在缺員一人的情況下，獎金多發1人，但其工時必須由小組完成，班組獎金按核定人員結算。
該組工會組長，有二十多年的工齡，技術素質較好，在小組內有一定的威信，擔任工會組長有十多年。為了搞好小組的獎金分配，工會組長采取如下方法。
原來班組的獎金是由車間直接分配給組員，這樣分配存在著平均主義大鍋飯、幹活多幹少幹一個樣的問題，不能體現按勞分配原則，不利發揮職工的積極性和組員間的相互協調精神，為了改變這個現象，工會組長在實踐和充分征求組員意見中，和生產組長擬定了經濟責任製考核組員的分配方法。具體辦法是：①任務承包，將每台車床承包到人。②規定係數，日常獎金係數為1，碰到加工難度強的任務係數為105，工會組長及班長係數為11，按係數和工作任務完成情況計算和分配獎金，並建立小組獎罰製度，對貢獻大和超工時的進行加獎，對未完成指標的進行扣獎。
實行到人承包後，在小組獎金中提取10％作為小組活動經費，主要用於三方麵。（1）用於本組職工的加獎。（2）用於職工外出旅遊等活動經費。（3）用於班組之間組織開展的聯誼活動。
該小組使用上述方法後，獎金有了明顯提高，職工100％完成指標，還有70％職工月月超工時，獎金幅度提高了，有了外出旅遊的機會，小組職工人人心情舒暢，使小組增強了對職工的凝聚力。
5.建設“職工小家”
建設“職工小家”，實施送溫暖工程是黨和政府的一項惠民工程，正確實施該項工程，能使職工的向心力和凝聚力都得到不同程度的提升，請看下麵的事例：
某車間有位女工，丈夫在同一車間，該女工現年37歲，有一男孩，性格外向，喜交朋友，生產任務完成較好。
前幾年，該女工丈夫因觸犯法律，被判刑三年。她所在班組是個“先進職工小家”，為了給她生活增加勇氣，大家用滿腔熱情幫助她，在她身上傾注了無限的心血。
在該女工的丈夫判刑後，其家庭重擔落在了她一人身上，特別是女工的婆婆身體虛弱，自理生活困難，她覺得對生活失去了信心，工作經常出差錯，下班後也無精打彩，還打了離婚報告。針對這些情況，工會組長首先把照顧她的家庭和做好教育引導工作放入小組年度計劃中，她們一方麵幫助她與丈夫保持通信聯係，給她丈夫寄去了《如何麵對人生挫折》、《回頭是岸》等書籍，告誡其丈夫要好好接受改造，爭取提前釋放。另一方麵還幫助她撫育孩子，照顧老人。班組的職工湊錢買了食物、生活用品給老人、小孩。看到老人房間無人打掃，小組姑娘便利用休息天到她家去幫助打掃衛生，洗衣揩門。姑娘們看到她的兒子缺少學習用具，便湊錢給小孩買了一本《新華詞典》和一些學習用品。工會組長還經常找該女工談心，幫她走出困境。“六一”前夕，當姑娘們把禮物送到這位女工家中時，該女工和老人感動得淌下了眼淚，小孩發紅的眼圈內閃著晶瑩的淚花。孩子在給爸爸的信中寫道，“爸爸，媽媽單位的阿姨們常常來我家看我們，幫我們打掃衛生，給我講故事，為我創造了一個好的學習環境。你要好好改造，走正道，爭取減刑，早日回來。”這個有愧於孩子的父親，這次判刑已對生活十分消極，經常在獄中破罐子破摔，接到孩子的來信後，激動萬分，先後給孩子、給妻子的小組、給廠領導寫了信，“我是一個沒有盡到父親責任的父親，我痛恨自己的過去，決心用勞動的汗水，洗刷心頭汙垢，服從勞教，改造思想，爭取早日釋放”。在該小組同誌的關心幫助下，該女工思想有了轉變。