平衡，既是一種公平高效的處理事務的領導方法，更是一種實現組織和諧發展的領導藝術。 從某種意義上講，領導方法其實就是一門講宄平衡關係的管理學問。 領導者實現卓越領導的法寶，一是公正地協調好各種關係；二是有效地處理好各種矛盾。 這兩方麵都是領導工作方法中十分重要的“平衡術”。領導者若不善平衡術，所領導的組織係統就會行為失控、群體失和、矛盾叢生、運行紊亂；而領導者若精通“平衡術”，領導工作就會以輊馭重、和諧發展、事半功倍、創造最佳。
###一、同心並進：領導者工作協調的方法
1．做好領導協調工作的基本原則
領導協調工作實質上是平衡工作的細化及延續。做好這項工作並不簡單，由於領導者麵對的協調對象千差萬別，領導者如果不掌握一定的協調原則和方法，實施這項工作就很容易失效和失誤。因此，領導者隻有遵循以下三項基本原則，才能做好協調工作。
(1)統籌全局
領導者在進行協調時，首先要掌握好統籌全局的原則。這條原則的基本要求是：一方麵要從全局出發，抓住影響全局的關鍵性因素；另一方麵，又要照顧到各個方麵，發揮各個方麵的應有作用，使之協調一致。
任何工作都有局部和全局、眼前和長遠、主要和次要之分。領導者在領導活動中，隻有統籌全局，既照顧到重點，又兼顧非重點，把各項工作的關係與次序理順，使它們相互協調，而不是相互摩擦，才能提高整體效能。
在一般情況下，要貫徹統籌全局的協調原則，領導者必須注意及時不斷地調節各種利益關係。要使個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，暫時利益服從長遠利益，同時要盡力關心滿足必要的正當的個人利益。
(2)綜合平衡
領導者組織協調的目的，就在於把各個局部職能聯結在一起，形成新的“合力”。因此，領導者在進行協調時，～定要注意綜合平衡，不僅要使所屬各部門、各單位、各成員都能忠於職守，防止失職現象發生：
而且還要使所屬各部門、各單位、各成員之間，能分工合作，相互配合，避免顧此失彼和互相扯皮的問題出現。
進行綜合平衡，應該持積極的態度，而不應持消極的態度。這就要求領導者在進行協調時，既要保證本單位工作的平衡，又不能因循守舊、墨守成規和害怕變革。在改革中，顧此失彼，不進行綜合平衡，造成長期失調，這是不對的；借口“平衡”而不思進取、不願改革，更是不對的。
(3)統籌兼顧
統籌兼顧是領導者在工作中必須遵循的一個原則，領導指揮如此，領導協調也不例外。領導者在進行協調時，要根據總體部署，從下屬的實際情況出發，把可能性和現實性結合起來，有計劃、有步驟地組織力量實施。要有主有次，抓住重點，照顧一般。要分開輕重緩急，先後有序。
總之，隻要掌握了以上三條領導協調工作的基本原則，領導者在工作中就能顧全大局，主次分明，綜合平衡備方麵的關係，易於開展工作。
2.掌握領導協調的基本方法
領導者要想做好組織的協調工作，一定要根據協調內容和具體要求把握其要點，製訂周密細致的協調計劃，確立清晰的思路，研究協調中可能遇到的問題及對策。領導協調的基本方法主要有兩個方麵：
(1)領導協調的基本步驟領導協調的基本步驟主要有以下四個方麵：
①確立清晰的思路。首先，協調工作要有新思路、新思想，堅持在創新中求發展，在發展中求創新。不能自以為工作經驗豐富，就單純地憑經驗辦事；不能因為自己是領導者，就主觀武斷，聽不得不同意見。
其次，要有明確的觀點。沒有明確的觀點，就抓不住主要矛盾，就不能夠準確把握各方的實際情況和實際需要。而確立明確的觀點，就要針對各方所處環境的不同、從事工作的不同，以及存在的問題和矛盾進行認真研究。再次，還要做到心中有數。要做到心中有數，就要用聯係的、發展的觀點來看問題，承認差異，照顧個性，具體問題具體分析。心中有了底，工作才能有條不紊，忙而不亂，達到最佳效果。
②掌握詳盡的資料。做協調工作需要明確的觀點，而明確的觀點來自於對情況的掌握，這就要求我們立足需要解決的實際問題，搞好調查研究。如果不進行深入細致的調查研究，就會在協調中失去發言權，就會無所適從。因此，調查必須深入細致，認真了解對方的基本情況和實際需要，以及解決問題所應具備的條件。同時，調查研究要抓住重點，要把有限的時間和精力充分投入到解決重點和難點問題上。對調查中收集到的材料，要進行認真的分析梳理，去粗取精，去偽存真，清除材料和信息中的水分，得出科學的結論。
③把握好原則界限。領導者在協調工作時，如果原則把握得好，各種矛盾和問題就會迎刃而解；否則，不但舊的矛盾和問題解決不了，反而會增加新的矛盾和問題。協調時要立足於雙方的實際情況，把握好原則界限，把協調工作做紮實。把握好協調原則，就要站在講政治的高度，把握正確方向，不偏離政策界限，不偏離原則規定，要在政策規定的範圍之內解決問題。一切從實際出發，堅持以事實為根據，既要考慮甲方的實際需要，也要考慮乙方的實際困難；既要考慮甲方的態度，也要考慮乙方的意願。把握好協調原則還要注意，不管是甲方還是乙方，工作中或多或少都有漏洞，協調時要注意多說好話，多介紹優點，不在各方之間說長道短，不在大庭廣眾之下揭某一方的短處。隻有這樣，才能促使各方相互取得信任、理解和支持，愉快地接受協調。