審時度勢，是領導者把握時機、趨勢施政地實現領導目標的才能。“時”是指時機，是事物發展變化在時間上的轉折點。“勢”，是指事物的客觀態勢。審和度是指領導者對時和勢的判斷，是領導因時、因勢掌握和推動事物發展變化的能力。領導的工作不僅僅是發號施令，隻要結果而不管過程。領導是一門藝術，運籌帷幄乃大將，胸有成竹控全局。
領導者最重要的一項任務就是對危機做出預測，即便不能避免危機，也一定要預測到危機。領導得無法阻止大災難降臨，但至少可以建立起一個可以打硬仗、士氣高昂並且信任的組織團隊。
——彼得·德魯克
未雨綢繆，居安思危
在我們中國有句老話：“居安思危，思則有備，有備無患。”正是因為如此，我們才會不斷的進步，也會在遇到困難時有解決的辦法。
一隻狐狸看見野狼臥在草上磨牙，便勸它說說：“天氣這麼好，大家在休息娛樂，你也加入我們隊伍中吧。”野狼沒有說話，繼續磨牙，把它的牙齒磨的又刺又響。
狐狸奇怪地問道：“森林這麼靜，獵人和獵狗都回家了，老虎也不在近處徘徊，你何必那麼用勁地磨牙呢？“狼停了下來回答說；“我磨牙並不是為了娛樂，你想想，如果有一天我被獵人或老虎追逐到那時，我想磨牙也來不及了。而平時我就把牙磨好，到那時就可以保護自己了。”
從這個故事中我們可以看出，一個人做事應該未雨綢繆，居安思危，隻有這樣當我們遇到困難或危險裏，才會有心理準備，有應對的辦法。如果我們不這樣的話，那麼隻會當困難來隻能是，臨陣磨槍，臨時抱佛腳，不會有一個好的應對方法，也不會有成功。不做準備，而事情到來時卻驚慌失措的人的。未雨綢繆，看上去十分簡單的事，然而有許多人不屑去做。我們在做事情時要想的周全，製訂一個完整的計劃，才會把事情辦好。
春秋時，有一次宋、齊、晉、衛等十二國，聯合圍攻鄭國。鄭國慌了，就向十二國中最大的晉國求和。晉國表示同意，其餘十一國也就停止了進攻。
鄭國為了感謝晉國，給晉國送去了大批禮物，有著名的樂師三人，配齊甲兵的成套兵車和其他兵車共一百輛，歌女十六人，還有好多鍾磬之類的樂器。晉國的國君晉悼公見了禮物，非常高興，並把歌女的半數分贈給他的功臣魏絳，說：“你這幾年為我等謀劃策，事情辦得都很順利，好比音樂一樣的和諧合拍，真是太好了。現在讓咱倆一同來享受享受吧！”
可是，魏絳謝絕了晉悼會的分贈，並且趁機向晉悼公進行了一番勸告。魏絳的這番話，載《左傳·襄公十一年》，大意說：“咱們國家的事情之所以辦得很順利，首先應歸功於您的才能，其次是靠同僚們的齊心出力，我個人有什麼貢獻可言呢？但願您在享受安樂的同時，能想到國家還有許多事情要辦。《書經》上有句話說得好：‘居安思危，思則有備，有備無患’。謹以這句話奉獻給您！”
後來“居安思危”也就成為一句成語。它告訴我們：安居的時候，要隨時想到可能發生的危難。這樣警惕，才能有所準備；事先有了準備，就能避免突然的禍患，這就叫做“有備無患”。
當我們某方麵有所成就時，不要因為自己的一點成就覺得足矣了，要想到取得大的成就，就必須居安思危，為長遠考慮製訂計劃。不管做什麼事我們都要預先有所準備，居安思危，處盈慮虧，並作好最壞的打算，這樣才不會在遭致變故時亂了陣腳，弄得一事無成，隻有先想到不好的，找到解決的辦法，等事發生的時候才會處理得當。
一個企業就算是處於飛速發展的順境狀態下，也要保持清醒，對順利的主觀條件冷靜分析，發現其中的危險因素，才會在遇到困難的時候找到解決問題的辦法，不至於使企業虧損或倒閉。萬不可被暫時的勝利衝昏頭腦，更不能被虛假的繁榮迷惑了雙眼。須知，市場是一個怪物，順起來可使你一蹴而就頂峰，逆起來則使你眨眼間跌入穀底。隻有作到“不為浮雲遮望眼”，做事要居發思危事有先見，才能走向成功。一個企業的經營活動受到許多方麵的影響，因此當我們處在順境中看到潛伏的危機，不是一件容易的事。企業經驗者必須有廣博的知識，敏銳的眼力和縝密的思維。同時，要特別注意研究世界和國內大的經濟變動的曆史，從中發現一些規律性的東西，為預測危機奠定堅實的基礎。比如經濟危機、能源危機、資源短欠、滯漲加劇等會給企業帶來哪些影響和威脅，看看那些在這類經濟浪潮中翻船的企業的教訓，必能使我們引以為鑒，做一些防範措施，雖然現在沒有麵對這些困難，但這是不可避免的，所以要做到未雨綢繆。
無論對於企業或國家來說，保持活力，居安思危，未雨綢繆，是必要的。他們都應堅持進步，堅持不進則退的理念，如此，往小處看盛大和新浪如今局麵順理成章，結局早就預備下；往大處看，中國經濟也隻有在這種自省和清醒狀態下才能保持健康和競爭力。
居安思危，也是對未來的事情有一定的預見性，準備的預見性會讓一個人走向成功，也會使一個企業或公司得到發展。
在日本大阪市有一家規模不大、從業人員也隻有43人的鑄造廠，從1919年成立到現在，它們依然能在激烈的市場競爭中始終應付自如，戰而不敗，其中成功的秘訣就是“有備無患”。這個企業在建廠初期的時候，主要以生產刨床為主，第二次世界大戰以後，機械工程師出身的大嶼先生當了廠長，他科學地預見到，隨著日本經濟進入恢複時期，城市地麵密如蜘蛛網的電纜必將轉到地下，地上電纜要被地下電纜所取代。於是他調整生產格局，集中全廠生產能力來生產地下涵道所需要的地麵井蓋。後來果真贏得了市場。思危是為了有備，有備才能無患。
在我們的現實生活中，這樣的例子也是存在的一些人或企業，沒有生存的危機感，便自然而然地會放鬆，輕敵，到最後就隻能被殘酷的現實淘汰。