客觀地講，這類現象在一定程度上依然存在;深究原因，我們不難發現，一些黨員幹部患了嚴重的“動力缺乏症”。實際上，要做到“做”官實非難事。隻要有“做”的動力，就能撲下身子，讀千份文，行萬裏路，從關注民生和維護穩定的大局出發，帶領機關幹部“身”入基層調查研究，深入困難群眾了解情況，真心實意為群眾解難題、辦實事，親自到一線調查研究，做到幹部在一線工作、決策在一線落實、問題在一線解決、創新在一線推進、成效在一線體現，經驗在一線總結，而不會滿足於“走馬觀花”、“隔靴搔癢”、“蜻蜓點水”、雨過地皮濕。做得透不透、深不深，關鍵是要有動力，找到了動力源，解決了動力問題，一切問題就能迎刃而解。那麼，對我們黨員幹部來說究竟什麼是動力源，以什麼為動力?
2009年1月13日，胡錦濤總書記在中國共產黨紀律檢查委員會第三次全體會議上強調，必須堅持不懈地加強領導幹部黨性修養，使各級領導幹部始終保持共產黨人的政治本色，發揚黨的光榮傳統和優良作風，樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，以優良作風帶領廣大黨員、群眾迎難而上、銳意改革、共克時艱。總書記在講話中首次提出了“三觀”，即正確的“事業觀、工作觀、政績觀”，這是新時期黨對黨員幹部新的更高的要求，是黨對人民群眾新的莊嚴的承諾，有著豐富而深刻的內涵，為我們黨員幹部明確指出幹事創業的動力所在，廣大黨員幹部應該站到更高的層次來理解和把握。
事業觀，要求黨員幹部明白幹的是誰的事業?黨的事業!人民的事業!我們黨的宗旨是全心全意為人民服務。如果事業觀出了問題，必然不能全心全意為人民服務，必然就是為一部分人或是自己的小團體服務，也就談不上所謂正確的工作觀。黨員幹部隻有保持清醒的政治頭腦和鮮明的政治方向，才能增強大局意識、責任意識、憂患意識、使命意識和榮辱意識，從而樹立正確的工作觀，明白應該怎麼樣工作。而“政績觀”，是指我們的工作成效如何檢驗、由誰檢驗的問題。它是針對目前一些黨員幹部重“顯績”輕“潛績”、好大喜功、急功近利，習慣於做表麵文章，熱衷於擺“花架子”，搞“形象工程”、“政績工程”，甚至弄虛作假、追逐個人名利提出來的，有很強的針對性和現實意義。我們黨始終強調“立黨為公，執政為民”，始終把群眾需不需要、答不答應、滿不滿意作為我們黨想問題、作決策、做工作的出發點和落腳點，胡總書記強調，隻有經得起“實踐、人民、曆史”三重檢驗的政績才是真正的政績。實踐，是服務人民的實踐，曆史，是人民主宰的曆史，人民，隻有人民，才是政績觀評判的最有權威的發言者。
由此可見，黨員幹部的動力之源應在於急人民之困、念群眾之危。選拔推薦使用幹部，首先要看幹部心裏是否裝著人民群眾。應當說，心裏時刻裝著人民群眾的幹部大有人在，問題是要把這一部分人用活用好，形成一個帶動一個，一個影響一批，一批發展一代的局麵。胡總書記提出的“三觀”，表明我黨服務人民的信心與決心，是馬列主義在新時期的新發展，是馬列主義與中國實踐相結合的最新成果，它與科學發展觀以人為本的本質與核心一脈相通，理應結合起來加以學習，都是我們黨親民愛民的民本思想的最新要求和深刻體現。
哲者有言：以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以知得失。我們的各級黨員幹部，為官一任要造福一方，“以古為鏡”而又不能泥古不化，應以科學發展觀和正確的“事業觀、工作觀、政績觀”來要求自己;像溫家寶總理那樣，像“中國人民的兒子”小平同誌那樣，心中時時裝著人民，行事處處想著人民，隻有這樣，才能稱得上在為民做官，才能在服務人民中取信於民，贏得民心，從而實現人生的價值，為黨的偉大事業再立新功。
領導幹部要做到“知足、知不足、不知足”
領導幹部的職位與職責是聯係在一起的。說職位有限，一是從領導崗位資源性看，它是一種稀缺資源，永遠處於供不應求的狀態;二是從崗位來看，一個人不可能適應所有崗位，人對崗位的適應性是有限的;三是從人的需求來看，本領再強，不可能把所有的“官”當遍，再高的職務也有盡期，任期是有限的。說職責無限，一是履行職責是一個發揮主觀能動性的過程，蘊涵著無限的創造空間;二是職責可以作為一種精神或品質內化於心，它的存在與影響並不因外在地位的消失而消失。明白了職位的有限性與職責的無限性，領導幹部就應力求在有限的職位上體現無限的作為，做到知足、知不足、不知足。