七、“唯上”
對於一項決策的來說，通常會有高層、中層和基層的決策者。而對於基層決策者來說，通常會受到上級領導的思想的影響甚至束縛，而將上級領導的觀點作為決策的重點參考依據，甚至完全按照上級領導的意思來進行決策。下級領導的這種心理和表現，就是典型的唯上。
很多領導幹部一直都對唯上持反對態度，但事實是，盡管大家異口同聲地批判唯上，但還是有很多領導幹部存在這種心理，甚至包括了表示反對的本人。對於唯上的產生，通常具有多方麵的原因。通常比較普遍的是下級領導處於對上級的恭維，或者是下級領導缺乏獨立思考的能力等。
對於第一種下級對上級恭維的情況，經常發生在各地區的各個領導班子內。這樣的下屬通常會奉上級領導的觀點為聖旨，為了不“得罪”自己的上級，或者不使其計劃落空，就完全照搬上級領導的決策方案，或者對其盲目執行。這種形式主義不僅會導致決策的可行性降低，還會凸顯領導班子內的形式主義。基層領導在決策中擔負有重大的責任，包括具體信息的提供和民意的調查等等。對於一項決策的可行性和科學性有十分重要的作用。但是，當下級領導為了顧及上級的“麵子”或者不違背上級，而盲目地進行決策的時候，就是對決策的科學可行性不負責任的一種表現。
對於第二種下級缺少獨立思考能力的情況，主要表現在下級領導對某一決策的方案製定和優選，都沒有自己的看法。對於上級的指示，不能夠進行進一步的思考，更不能夠對其可行性對出適當的分析。然後，在沒有經過必要的考察和論證的情況下，就將上級的思想作為決策方案的重要依據。對於類似的狀況，曾經有過這樣一個故事。
兄弟兩個一起出去打獵，忽然看到天上飛過一隻大雁。哥哥拉起弓來便要射，並對一邊的弟弟說：“我們把它打下來，然後煮了吃掉。”這是，弟弟非但沒有鼓勵，反而一把拉住了哥哥，說道：“應該烤著吃。”哥哥停下手裏的弓箭，轉身對弟弟說：“不對，煮著吃才好吃。”弟弟立即反駁：“鵝才要煮著吃，大雁就應該烤著吃才好吃。”兩人開始爭論起來，直到爭論得麵紅耳赤也沒有結果。這是，有一個農夫經過。兄弟倆便問農夫：“大雁要煮著吃好吃，還是烤著吃好吃呢？”農夫笑了笑回答說：“你們把大雁切成兩半，一半煮著吃，另一半烤著吃。這樣，不就知道哪種方法的好吃了嗎？”兄弟倆聽了覺得很有道理，便聽取了農夫的意見，先把大雁打下來，再分著做。爭論得問題有了結果之後，哥哥再次拉起弓箭，準備射剛剛的那隻大雁。可是，這麼長時間過去了，那隻大雁早已經飛走了，兄弟倆最後一無所獲。
對於這兄弟倆來說，就是沒有獨立思考能力的一種體現。雙方都固執地認為其中的一種方案是對的，但卻講不出其中的原因來說服對方。直到農夫拿出自己的觀點，被兄弟倆很快認同。如果兩個人之前能夠對這個問題有自己的思考，能夠想到更好的辦法，就不會為煮著吃還是烤著吃發生爭執來浪費時間了。
這種情況對於領導幹部也是如此。比如部分下級領導對於一項決策方案的定奪有多個方麵的觀點，一時間束手無策。而當上級領導有了指示，或者有相關的思想參與進來的時候，這樣的下級領導就會想抓住救命稻草一樣，不加以進一步的思考，便直接按照上級的觀點來做決策。這樣的情況，也是下級領導唯上的一種常見體現之一。
總之，領導幹部的決策對於領導班子自身和人民群眾來說，都具有十分重大的意義。各層領導幹部都不能有唯上的心理和表現，要依照具體的情況作具體的分析。積極調動自己的獨立思考能力，是決策更具有科學可行性，為人民群眾爭取到更多的利益。
八、專斷
領導幹部的科學決策是一項十分複雜的係統工作，需要多方麵人才的通力合作。合作程度的好壞，對決策質量的高低有著十分重大的影響。很多決策的失誤，就是由於部分領導幹部的專斷。所以，對於任何一個領導部門的決策的進行，都要摒除專斷思想，注重決策團隊成員的充分參與。
對於任何人來講，自己一個人的思維和智慧總是有限的。隻有積極聽取多方的意見，依靠必須的科學技術，以及相關的經驗教訓等，才能使決策更具有科學性。如果隻是領導幹部一個人說的算，自己製定方案、做決斷，而不進行調查研究和科學論證，不發揚民主的話，往往很容易導致決策的失誤。
早在我國春秋時期，就曾經有因為領導的專斷而導致決策連連失誤，最後產生嚴重後果的情況。當時，晉國的晉惠公登基的時候，以割出五城的條件，贏得了秦穆公的多方麵支持。但是，他得以即位後，卻反了悔。即便如此，在晉國遭受天荒、百姓斷食的時候，秦國還是通過渭河給晉國送去了大批的糧食，來進行援助。但當秦國也遭受災難，請求晉國的幫助時，晉惠公卻一口給回絕了。他的這種做法很快引起了秦國人民的憤恨，他們以討晉候負德之罪名為名，率大軍來攻打晉國。
晉惠公向手下詢問秦國前來攻打的原因，其中有一個人說是因為你受到了秦國的幫助，卻不實現諾言；接受了秦國的糧食，卻不給對方一定的援助。導致秦國人都對你很不滿，才來攻打晉國的。現在敵人的士氣高昂，是我們的十倍。晉惠公聽了屬下的話，十分生氣，指責對方觀點完全錯誤。
直到此時，晉惠公還不覺得自己理虧，並決定出兵迎擊“無敵犯界”的秦軍。當時有一位叫做莊鄭的大臣建議割給秦國五城，來避免戰爭的發生。晉惠公卻要下令殺了莊鄭，多虧有人求情，莊鄭才免於一死。後來，莊鄭看到晉惠公騎的是一匹身材矮小，有沒經曆過戰爭的馬，便建議他換一批作戰經驗豐富的大馬。晉惠公由於平時就很喜歡玩自己騎的那匹小馬，根本不願意換。
在戰場上，雖然晉惠公本人還算勇敢，但是那批小馬從沒有經曆過戰爭，很快就受到驚嚇而四處逃竄，最後先進了泥濘之中。牽馬的人用力鞭打它，也沒能把它拉出來。就這樣，晉惠公很快就被秦軍包圍住是，晉國的兵將們雖然也前來救助，但根本不是秦軍的對手。很快，晉惠公被俘，晉軍全部投降。
晉惠公的失敗，主要原因之一就是他的專斷思想。他沒有認真分析當時的情況，也沒有積極聽取莊鄭和其他大臣的意見，隻是憑借著自己的想法一意孤行，做出了一連串的錯誤決策，才導致了全軍覆沒。所以說，是他的專斷導致了他的慘敗。
不隻是晉惠公，身為春秋五霸之一的宋襄公也曾因為自己的專斷思想，而導致了橫多決策的失誤，為宋國帶來了很大的損失。
當年，齊桓公想立自己的大兒子為嗣，但後來又改變了主意，立了昭為嗣。他怕自己死後，大兒子會強行奪取王位，便請宋襄公作擔保，讓昭順利坐上王位。後來，齊桓公死後，他的大兒子果然奪取了昭的王位，昭便逃到了宋國，請求宋襄公的幫助。
宋襄公因為自己曾經答應過齊桓公，便決定討伐齊國，好把昭推上王位。這時，有的大臣認真地給宋襄公分析了兩國的情況，認為宋國根本不是齊國的對手，自保尚且困難就不要管齊國的我那個味是誰來坐了。但是，宋襄公不聽大家對現狀的分析，一意孤行，決定討伐齊國。最後，齊國有人設計殺死了齊桓公的大兒子。宋襄公僥幸獲勝，但是經過一番的勞師動眾，使得宋國的國力削弱了很多。
當年，有一個曹南之盟，有齊國和很多其它的一些小國，而齊桓公生前曾為這個盟會的盟主。這下宋襄公幫助齊桓公完成了願望，自認為十分有功，便想接替他做這個盟主。他約了盟會中很多小國的國君，前來開會。其中有一個國君來得稍晚，他便不聽勸告，將對方逐出了盟會。還有一個國君來晚了兩天，他再次一意孤行，殺了對方。其他國君見到宋襄公如此殘暴，便紛紛撤出盟會。這樣，對宋國十分有利的曹南之盟立即解體了。
宋襄公的專斷使他做出了這些錯誤的決策，喪失了很多對宋國有利的條件。這些情況，也同樣經常發生在現在的領導幹部身上。部分領導也是由於認為自己的力量足夠強大，便不願意聽取多方的意見，也不願意進行更近一步的考察和研究，便專斷地做出決策。最後，決策失誤，給領導班子和人民群眾的利益造成損失。
部分領導幹部在進行決策的時候，也會將決策的相關領導集中在一起。但是，在進行相關的會議討論時，領導幹部總是不能充分發揮團隊成員的參與性，及早地拋出自己的觀點，或者對其他人的想法進行批判等，這樣的話，即使是領導幹部想改變自己專斷的現象，其他人沒有動力和想法去提出更多的意見，也同樣使領導幹部不得不自己拿定主意。這樣的決策中，依然還存在著領導幹部的專斷性，就依然不能使決策更具有科學性。
九、情緒
決策失敗有很大一部分原因是情緒導致的。情緒是人的情感的表現，具有很強的主觀隨意性，因此，僅憑情緒決策，必然會導致失誤。一個人的情緒穩定是相對的，波動是絕對的。穩定的情緒能夠讓人靜下心來，從客觀的角度看問題，能夠保證決策的客觀科學性；但躁動和偏激的情緒就會引導人從主觀角度考慮問題，從而導致決策的失誤。
領導者僅憑個人情緒進行決策，跟著感覺走是不行的，特別是在遇到不同意見時，如果聽不進去別人的意見或者建議，自己隨情緒拍板決定，那麼決策失誤就在所難免。
過去有一個國王，他非常喜歡打獵。他有一隻強悍威武的獵鷹，那是他最忠實、最聽話的好幫手。獵鷹訓練有素，每次都能準確無誤地傳達給他獵物的信息。因此，他每次打獵都帶著這隻獵鷹。
有一天，國王又到森林中打獵。可是不幸的是，他與部下們走散了。那天天氣十分炎熱，國王覺得十分口渴，但是身邊沒有侍衛，他隻能自己去尋找水源。炎熱的夏天早已經將山上的小溪曬幹了，他要找到清涼的泉水的可能性就更小了。獵鷹也盤旋在空中，無奈地幫他尋找。
終於，國王發現在一塊岩石邊緣有一些水滴，於是他跳下馬背，從袋子裏掏出一個喝水的杯子，拿著去接岩石上滴落下來的水珠。國王花了很長時間才接滿一杯水，他剛要喝，獵鷹突然迅速地飛下來，將他的被子打翻了，水全部灑在了地上。國王見是自己的獵鷹幹的，雖然心中有些不快，但是他還是耐著性子，又去接了一杯。這次他沒有等那麼久，水剛到杯子的一半時，他便拿起被子準備喝個痛快。可是，獵鷹再一次衝過來打翻了他的杯子。這次國王真的生氣了，他氣衝衝地對獵鷹說：“你要再敢來打翻我的杯子，我就把你的脖子砍斷！”