我們還把六愛教育和普法教育結合起來。國有國法，村有村規。愛國家就是嚴格遵守國家的法律，愛華西就是自覺執行村規民約。我們利用業餘學校，舉辦培訓班，使全村900多個勞動力，人人學法，個個守法，多年來做到三無，即無賭博、無迷信活動、無重大刑事犯罪。全村形成家庭和睦，鄰裏相親，尊老愛幼，幹群團結的良好村風民風。
我們華西既不搞大鍋飯，又不準獨吃飯。實行按勞分配，多勞多得，適當拉開檔次，檔次不能拉的過大，不能脫檔。總公司與各分公司或企業實行承包經營，年終按合同兌現。經濟效益超額部分實行二八開、一三三三的辦法兌現。所謂二八開，就是企業的超額利潤，其中20%上繳總公司，80%留給本企業。所謂一三三三，就是指留下的80%部分，其中10%獎給承包者（經理或廠長），30%獎給其他管理、技術人員，30%獎給職工，還有30%留給本企業作為公共積累。我們采用這種方法，既調動了承包者的積極性，又調動了勞動者（職工）的積極性。我們對個人分配是適當控製的，不搞分光吃淨。妥善安排好三者關係。國家一頭，依法交足；集體一頭，積累留足；農民一頭，保證生活富足。近幾年來，集體積累每年成倍或幾倍遞增，而個人分配每年遞增15%左右。我們在分配上不搞攀比，不求暴富，逐步增長不大跳，保證集體、個人共同富，使集體經濟形成自我造血、滾動發展的良性循環。我們對個人分配的錢，根據各家各戶分配的情況，動員他們多存集體，利息照付，少拿現金，積蓄資金，用於買新房、購轎車、辦大事。對企業的承包經營者，年終按合同分配兌現，也動員他們少拿現金，記賬人股。廠在股金在，按照企業效益，適當分紅，促使承包者長期行為，共擔風險，廣大職工擁護。如果一個廠長，你給他幾十萬元，他就不幹集體了，不高興當廠長了。俗話說，錢在手頭，食在口頭，東花西用，很快就用光了。我們一定要用好黨的政策，凡是有利於國家、有利於集體、有利於人民的事，一定要辦好，調動各方麵的積極性。
第三靠幹部以身作則和模範行動，調動群眾積極性。
我們幹部經常進行思想教育，主要是加強維護幹部權威的教育。現在，有些單位的幹部威信不高，為什麼不高？沒有教育好。領導經濟工作，講外行話就沒有威信。我個人體會幹部要有權威，一是廉潔，二是懂行。我們華西村幹部是有權威的，村裏發個通知。可迅速把所有村民、職工集中起來，工前工後晚上都可以開會。現在，社會上有些企業為什麼辦不好？主要是幹部不廉潔。群眾反映這些企業的問題是技術科裏賣圖樣，供銷科裏暗進賬，保衛科裏打麻將，人事科裏看對象，班組長們罵罵娘，上級沒有辦法想，隻好常常換廠長。三個廠長一換，這個企業就不行了。現在有的工廠是燈籠殼子糊在那裏，燈籠殼子戳穿了，也就破產了。所以，要加強對幹部進行教育，幹部一定要廉潔奉公。搞好村裏的企業，還要發揚四千四萬的精神，四千四萬就是：曆盡千難萬險多創業，而不是千難萬險裝門麵；說盡千言萬語求效益，而不是千言萬語騙上級；走遍千山萬水找市場，而不是千山萬水去白相（玩）；吃盡千辛萬苦爭實績，而不是千辛萬苦付高息。