然而，長井心裏始終過意不去。不管怎樣解釋，拿著裸露鋸齒的鋸子在走廊上走，實在是太大意了。他忽發創意，難道不能製造一種不會傷害人的鋸子嗎？從那天起，他就時時刻刻想著這個問題。
有一天，他在削鉛筆，腦海裏竟閃爍出靈感的火花：削鉛筆的刀有個套，可以把刀放在折疊的套子裏，那麼鋸子的鋸片在不用的時候是不是也可以折疊起來呢？按照這種思路，他設計出一個折疊式的鋸柄，裝上鋁刃。經過試驗，他發現使用效果和普通鋸子差不了多少。之後，他申請了這種安全鋸的專利。因為這種鋸子廣受歡迎，一些學校紛紛向他訂貨。結果，長井辭去了公務員的職務，開辦了一家工廠，專門經營這種安全鋸。
克服思維中的惰性，不被傳統的、習慣的東西束縛思想，遇到問題要刨根問底，不僅弄清是什麼，還要弄清為什麼，更要弄清怎麼辦？才能創造性地解決問題。
各級黨政領導幹部和政府公共管理人員要提高創新能力，就必須解放風想，自主獨立地思考，以敏銳的眼光觀察形勢，敢於打破常規，而不能人雲亦雲，在工作中一味地盲目隨大流。毛澤東同誌說過，領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用幹部。出主意，就要有思想、善思考。各級領導幹部是經濟社會發展的組織者、領導者、推動者。當前，我國正處於改革發展的關鍵階段，新情況、新問題層出不窮，迫切需要一大批有思想、有能力的高素質領導幹部。領導幹部多開動腦筋，勤於思考，是有效解決前進中遇到的突出矛盾和問題、推動經濟社會又好又快發展的迫切需要，也是提高黨的執政能力和領導水平、以改革創新精神全麵推進黨的建設新的偉大工程的迫切需要。雖然有時候領導幹部有些見解和思路不一定會被上級、同事接納、采用，但可以增加從不同的角度審視問題的機會，幫助領導、同事修正完善他的決策，激發他們的思路和創造性，不斷提高其思想理論水平和實際工作能力。
第三節精於細節
許多人在創新時總是習慣於貪大求全，卻很少有“於細微之處見精神”的細心和耐心。一個人要想創新，必須加強對細節的關注。雖然每一個細節都很小，但是這兒有一點小變化，那兒有一個小改進，都可以創造出完全不同的東西。如果說創新是一種質變，那麼這種“質變”經過了“量變”的積累，就自然會達成大的變革和創新。老子說過：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”隻有重視細節，並從細節入手，才能取得有效的創新。
善於抓住工作細節中的蛛絲馬跡，往往能夠在人們熟視無睹的現象中靈光一閃找到創新的路徑，尋找到還不為人察覺的經典細節，出奇製勝。日本的他田菊博士在一次吃飯時，喝了一口湯，覺得異常味美，他很好奇，疑心夫人一定加了什麼調味品。夫人告訴他，湯裏除了海帶，沒有加其他的調料。這引起了他田菊的好奇心。他肯定如此美味的湯是海帶的某種成分所致。於是，他開始分析化驗海帶的成分，提煉出一種叫穀氨酸的物質，也就是味精的主要成分。他立刻寫好了化驗報告，並申請了專利，開辦了味精廠，由此獲得了巨額的利潤。
現實生活中，處處留心皆學問，在每一個細節背後，哪怕是最最微不足道的一點點，都隱藏著巨大的力量。還有另外一個同樣是日本的關於味精的故事，就說明了這一道理。
在味精發明成為人民生活中的一個必需品之後，日本一家生產味精的工廠，銷售量一直徘徊不前。於是，味精廠向社會各界人士征求創意，以便在不增加投資規模的前提下能夠大幅度地增加銷售量。後來，有一位普通的家庭婦女給他們提了一條建議，要他們在味精瓶的內蓋上多加一個孔。
因為這個廠生產的味精是裝在一個小瓶子裏出售的，瓶子的內蓋上有4個孔，顧客使用時隻需打開外蓋，對著湯盆或菜鍋猛甩幾下，瓶裏的味精便通過四個小孔掉進食物裏。一般顧客放味精並沒有精確的度量，隻是大致甩三四下。廠方采納了她的建議，將4個孔增加到5個孔，因為人們在4個孔時是那樣甩，5個孔還是那樣甩，所以就在不知不覺中多甩出來了25%。當然，在這一建議采用後，味精廠的銷售量在很短的時間內便有了明顯的效果，銷售量節節攀升，一下子增加了四分之一。
管理大師彼得·杜拉克說：“行之有效的創新在一開始可能並不起眼。”而這不起眼的細節，往往就是創新的靈感，從而能讓一件簡單的事物，一個微小的細節有了一次超越常規的突破。創新不是浮誇的東西，不一定“以大為美”，它要做的隻是某件具體的事情。
有些大的問題，往往隱藏於細微的事情中，有些事物的發展趨勢和實質，隱藏在初露的苗頭中。領導幹部在工作中切忌置若罔聞，麻木不仁，不能掉以輕心於工作中的既不相同卻又相互關聯的每一個細節。
不忽略細節，就要做到見微知著。列寧有一個故事，耐人尋味。有一次，列寧發現人民委員會一個工作人員的上衣口袋掉了一顆鈕扣，列寧看了，沒出聲走了過去。第二天，列寧又遇見他，一看，他上衣口袋上的那顆紐扣還是沒有縫上。到第三天，還是沒有。隻是到了第四天，才看到紐扣縫上了。當時蘇聯國內糧食特別困難，農村有糧食，但富農把糧食藏了起來。為了保證城市的糧食供應，人民委員會往各地派出了糧食征集隊。那位掉了紐扣拖延幾天才縫上的工作人員，也被推舉擔任一個糧食征集隊的隊長。列寧看到名單，有些猶豫，但別人說他是一個很能幹的人。列寧想到了紐扣的事情，但還是同意了。
過了一段時間，列寧接到報告說，那位工作人員不勝任工作，沒有弄到多少糧食，而且已經收集的糧食也被富農燒了。“這本來是可以避免的，”人們向列寧報告說，“他沒有預先提防，漫不經心。”也有一些人說：“列寧同誌，這是偶然事故。”列寧聽著，隨手在一張紙上畫著什麼東西。人們頗感興趣地往紙上一看，隻見紙上畫著一顆紐扣。
從這個紐扣的故事可以看出，懶散的生活細節，它將會影響一個人的尋常生活和事業的成功。注意細節創新的人，才能有把工作做好的可能，而那些不注重細節創新的人，則會“由百分之一的失誤，導致百分之百的失敗”。
細節是創新之源，要想獲得創新，就必須要明白“不擇小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。因此，要培養創新的習慣，領導幹部要善於見微知著，透過現象看本質，從一些小問題，一些細節發現問題的關鍵。
第四節敢於嚐試
創新不僅僅是靠思考的，還需要去做，去嚐試。光想不幹，就會成為空想家，光說不練，就會成為空談家。觀念在新，思路再好，點子再有創意，不去嚐試，結果也隻能跟在別人的後麵，喪失創新的機遇。