香港智馬集團注冊成立，朱文豪擔任董事長、總經理，馮萬樽擔任總經理助理，嚴倩琳為董事局秘書，其他各位投注站的負責人為公司董事。公司注冊地址在香港中環的新港酒店。
馮萬樽的三大改革方案，兩大方案立竿見影。成立集團公司這件事，自然是很難立刻見到效益的，但另外兩大改革措施很快取得了可觀成效。首先是改電腦化操作，令馬迷節省了不少時間，操作更加快捷方便，新開戶人數增幅明顯。第二大改革更是廣受歡迎。有關這一點，並不出乎馮萬樽以及朱文豪所料，白紙黑字地將投注組合印在上麵，一場馬跑下來，馬迷便會拿出來對照，一看，贏了一個獨贏，馬迷對這份馬經的信任便會迅速增加。如若這個賽馬日能夠跑出幾個獨贏、一兩個連贏或者三重彩，馬迷便會將這份馬經看成天堂的福音。事實上也正是如此，第一個賽馬日，馮萬樽提供的投注組合中跑出了三個獨贏、一個連贏、一個孖寶。
賽馬日結束，朱文豪拿著這份馬經與賽馬結果進行比照，一邊看一邊冒冷汗。放下馬經，他立即給各個投注站打電話，了解相關情況，結果，沒有一個人中連贏和孖寶，獨贏倒有不少人中了，可這些人中，大戶隻有一個人。這個大戶投注的時候是否參考過馬經，還難以判斷。
得知這一結果，朱文豪的心稍稍安了一些。
第二個賽馬日，出現了一個奇異的現象，智馬集團提供的馬經貼士雖然僅僅一張紙，八開油印，卻成了馬迷們爭相購買的緊俏貨。一張馬經紙竟然賣到了十元。聽到這個消息時，朱文豪又一次大驚失色，非常擔心馬迷會完全按照馬經版上的組合投注整個賽馬日，他都在不斷地打電話，詢問各個投注點是否有完全按貼士投注的。電話調查的結果讓他暗暗鬆了一口氣，沒有任何一個馬迷使用了這種組合投注法。
這個賽馬日結束，馬經貼士的推薦組合中竟然跑出了一個一百倍獨贏。朱文豪第三次心驚肉跳，又開始打電話詢問，是否有人中了這一注。結果給他很大安慰，隻有一個普通客戶投中了。這個客戶花十塊錢買了一張馬經報，又買了十注獨贏，獲得一萬元的賠付，激動得在那裏發狂，不斷拉著其他馬迷要請客。
下一個賽馬日，馬經報被炒到了二十元一份。朱文豪和很多大佬都覺得這東西能賺錢，不如幹脆多印一些拿出去賣，不僅在自己的投注站賣，還可以賣給其他投注站。朱文豪得到的消息是，這東西確實已經流出去，有些VIP客戶自己看過之後，轉手就賣給了普通客戶普通客戶看過之後迅速轉賣，有些就賣出了投注站。
對於朱文豪和其他大佬的意見，馮萬樽堅決不讚成。他覺得，哪怕炒到一百元一張，也讓他們炒去，炒得越高，名聲越大，信譽度也就越高。如果他們自己印出來賺錢，信任度就會隨之而降。何況，賣這東西能賺多少錢？銷量如果太大，因為是未注冊的馬經，不能公開發行，政府肯定要來查這件事，結果可能得不償失。如果印量不大，收入很小，幹這件事的意義就失去了。不如仍然按現在的做法，讓部分馬迷能夠在第一時間得到這份馬經報，形成一種心理上的優勢。
借助形勢的一片大好，馮萬樽提出了自己的另一個設想，他建議在投注站安裝賭馬必勝2.0版，免費提供給客戶使用。如果某客戶覺得這個軟件實用，還可以出售。他的想法很簡單，讓這個軟件成為市場真正的主角，那些貼士隻是一個配角。他也知道，所有外圍馬迷中，真正會玩電腦的沒有幾個人。如果有幾個人會玩電腦，又按照電腦提供的組合投注並且中彩的話，就會有一種很好的口傳作用，如此一來，有可能吸引一些高層人士前來開戶。
這一次，朱文豪是堅決反對，他說：“你這哪裏是經營外圍集團？分明是在替馬會打工。如果所有馬迷都學會運用你的軟件了，每投必中，我還哪裏有錢可賺？”這一次朱文豪無論如何不肯鬆口，馮萬樽也隻好作罷。