奧克斯能夠在空調市場上占有一席之地，就是因為采取了多種手段來加強控製自己的成本，努力節約每一分錢，以此來堅持自己的低價空調的定位。
奧克斯有句口號叫做“一切為成本服務”。在奧克斯人看來，節約一分錢就是挖掘出一分利。在奧克斯有“省一個人省10萬元，省一個環節省1萬元，集成一個零件省10萬元”和“加一項新技術值100萬元，加一項新建議值10萬元”的“加減法”理論，在效率效益上多做加法，費用成本方麵盡力做減法。
從一個很小的例子可以看出奧克斯“節約一分錢就等於挖掘一分利”理念的成功。作為中國500強企業的奧克斯橫跨，電力產品、家電產品、通信、汽車、能源、物流、醫療、房產八大領域，業務增長迅速。
像這樣一個大型的企業，一年的用紙量是多少?也許很多人認為這是一個無足輕重的問題，但奧克斯卻十分細致地統計過，是4.3噸，並且這些僅僅是用於對外標書的製作和公文的傳遞。為了節省下每一分錢，奧克斯在企業內部，大至公司製度、請示報告和會議紀要，小到獎罰單、請假條和采購指令單，竭力實現“無紙化”辦公，節省成本。
與奧克斯相比，有些企業管理者就遜色了。他們總認為“家大業大，浪費點沒啥”，粗放經營，疏於管理，致使原材料浪費大，能源消耗多，影響了企業的經濟效益，加劇了企業的經營困難。這是很可惜的。
節約一分錢就等於挖掘一分利。一個具有節約意識的人或企業，在麵對紛繁複雜的競爭和未來的不確定性時，會具有更強的實力，會有更大的獲勝幾率。
席爾瓦是巴黎的一位有名的銀行家，但是他曾經一貧如洗。
那時，他每天晚上都要到一家小酒館裏去吃飯，偶爾喝上一品脫啤酒。當時的啤酒用的是軟木塞，他起初並沒有怎麼在意，後來發現市場上也有人回收這些木塞，為什麼不把它們收集起來賣呢?
於是，從那以後，他開始收集軟木塞，每天都去吃飯的酒館把能找到的所有軟木塞收集回去。日複一日，他那樣收集了整整八年，後來收集到的軟木塞居然賣了8個金路易!
而這8個金路易就成了他發家的資本，後來他投資到了股票市場上，逐漸贏利，最終成為一位知名的銀行家。他在死後留下了約300萬法郎的遺產。
從一無所有到事業有成，家產幾百萬法郎，節約造就了席爾瓦。微不足道的一個個軟木塞卻給他帶來創業的基礎，可見，節約對於創業的人來說極其重要。贏利還是虧損，很可能就是由是否節約決定的，很多時候沒有意義的花銷看起來隻有微不足道的幾分錢，但眾多名目的支出長年累月中，堆積起來就是一筆很大的支出，要想更好地獲利必須節約，盡量減少不必要的開支。如果一個人能意識到“節約一分錢就等於挖掘一分利”，那麼他將會使自己終身受益。
自檢：
節約要從細處著眼，你可以對照以下幾點，看看自己是否都做到了。
1．花公司的錢要像花自己的錢。
2．不拿公司“一針一線”。
3．節約紙張、筆墨等辦公用品。
4．不要總讓電腦處於開機狀態（從事電腦工作的除外）。
5．外出時盡量替公司節省費用等。
大處著眼，小處做起
經典提示：
看不到小事，或者不把小事當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情隻能是敷衍了事。這種人無法把工作當做一種樂趣，而隻是當做一種不得不接受的苦役，因而在工作中缺乏熱情。而考慮到細節、注重小事的人，不僅認真地對待工作，將小事做細，並且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
在2000年的亞洲杯足球賽上，中國隊殺進四強，半決賽中同日本隊相遇。賽前許多隊員都表示：我們不怕日本。比賽時教練的戰術安排沒什麼錯誤，隊員們也拚勁十足，但最終還是以2∶3輸掉了這場比賽。應當說，中國隊較以往有進步，比賽也不難看，但日本隊明顯技高一籌，尤其下半場完全控製了場上的主動，基本上是在壓著中國隊打。