總裁履曆
張宏偉，1954年出生，黑龍江人，中學文化，高級經濟師。現任東方集團董事局主席兼總裁。
1978年，張宏偉帶領幾十名農民進哈爾濱市搞工程承包，1984年正式注冊成立東方建築工程公司。1988年，他利用東北地利之便，迅速開展與前蘇聯的貿易，次年，成立第一家中外合資企業。1994年1月，東方集團屬下的東方企業的股票在上海掛牌上市。1994年10月，東方集團正式參股錦州港。同年，張宏偉被評為全國十大民營企業家。
總裁原聲
我們的投資取向、投資理念是：從產品經營升華到企業即商品，把企業當作商品來考慮，而不是把產品當商品，再從企業即商品升華到資本即商品。
——張宏偉（《我的“資本論”》）
我的“資本論”
記者：您當初起家於實業，但近年來卻對資本運作“情有獨鍾”，在資本市場遊刃有餘，我想聽聽您對資本的看法。
張宏偉：（以下簡稱張）資本是經濟的核心，尤其是現代市場經濟。不管科技怎樣發展，經濟如何發展，都離不開資本。我舉個例子，1999年世界銀行的年報顯示，在其統計的世界1998年貿易總額中，商品貿易占2．5％，而金融衍生產品的貿易占97．5％。你說在這個世界生產什麼能創造這麼大的價值！
記者：現在的東方集團以資本運作著稱，外界稱“戰無不勝”，作為一個領導者，你的投資理念究竟是什麼？
張：企業傳統的投資和運作，對企業禁錮比較多，把資本投入資產，通過資產經營，考慮產值、利潤，是傳統的企業價值評估。這一塊，是必須有的。但是這還不夠，因為不管什麼產業，就算你技術附加值再高，還是“做加法”。
作為一個企業的經營者，應有企業的價值經營理念，即企業的價值最大化：雖然有時經營虧損，但市場價值認同你，看的是你將來的發展前景，不是你的現在和過去。為了企業價值最大化，必須利用資本市場的力量，推動產業資本的增值，企業的市場價值是在資本市場上由投資者來衡量，這個價位在成熟的資本和金融市場上是比較有規律的，我國的資本市場還未完全成熟，不管怎樣，我們投資時，把企業價值經營放在首位，具體產品經營我可以暫時忽略不計。
記者：站在一個資本國際化的跨國公司層麵上，你如何看待中國市場？
張：在中國市場上，我如果認為某一個產業能做得無限大，有很大的發展空間，就會考慮是自己做還是和別人合作，和國內企業合作還是跟國際企業合作，跟國際哪一類企業合作，現階段，我會選擇跨國公司。舉例子講，有些領域跨國公司急於進入，比如金融、保險、電信等，而我國政府又對其限製，規定經過5年的過渡期才允許外資進入，對這樣的市場，我會先不考慮這5年的經營利潤有多少，掙多少錢，這些都忽略不計，隻要我們能夠提前進入這些行業就可以了。
去年，我作為新華人壽保險公司的大股東之一，向瑞士蘇黎世保險公司、國際金融公司、日本明治生命保險公司、荷蘭投資銀行四家外資機構私募了24．9％股份。吸納股本的結果等於是我當初投資1元，現在收回5．25元，股本大大增值。另一方麵，國外公司進來，帶來的經營管理理念和與國際化市場對接的管理運作，附加值是無法估量的。當下跨國公司的運作都是資本國際化，資產變現和證券化，否則資本的增值能力幾乎沒有。比如一個企業做得不錯，但出售時沒人買，那就一文不值。
所以我們的思路是：最大限度地使資本國際化，資產證券化，股權社會化，追求企業經營的最大價值。
比如微軟在500強裏的經營規模不是第一，利潤也非第一，而股票每股市值270美元，價值最高。整個香港、泰國、韓國、中國台灣的資本市場的總和僅等於兩個微軟公司。我們的投資取向、投資理念就是：從產品經營升華到企業即商品，把企業當作商品來考慮，而不是把產品當商品，再從企業即商品升華到資本即商品。
問題是現在我們大多數企業還是用傳統的投資眼光做企業，從產品競爭方麵來考慮。當你把資本變成資產時（如買地），其實都是貶值的。雖然產品科技含量可能帶來增值，但是有限。隻有你的產業在國際上永遠是創造財富的朝陽行業，你的企業才有可能永遠有價值。
記者：我們知道，東方集團除了在國內的業務外，還在國外有多項投資，並是美國亞聯銀行的大股東之一，那麼要超越什麼樣的門檻，企業和你才跳到國際的主流舞台？