總裁履曆
張劍，1964年出生，湖南長沙人，畢業於哈爾濱工業大學。現任遠大空調有限公司首席執行官。
1988年6月，在大學做過教師的張劍成立了遠大熱工研究所，次年開發成功我國第一台無壓鍋爐。1992年開發成功中國第一台直燃式中央空調主機，成立長沙遠大空調實業公司。1995年建成全球最大的直燃機生產線，1996年成為全球直燃機產銷量最大及技術水平最高的企業，先後取得德國TuV一TSO9001、瑞士SGS—IS014001、歐洲CG、美國UL等國際準認證。1998年起產品進入歐、美市場。
以技術創新為本，堅持走專一經營之路，遠大空調有限公司確立了其行業領袖地位。遠大如今占有了國內81％以上的市場份額。目前，公司擁有自有資產14億元人民幣，年營業收入約20億元人民幣，年平均增長率達400％以上。
總裁原聲
我想，成功的感覺，可能沒有成功時能夠講出來，成功之後反而不知道什麼感覺。因為過去想到成功之後多麼美好，但現在還做得很辛苦，而且要麵對許多矛盾。做企業其實很辛酸，但我盡量保存自己的人格和尊嚴。盡管如此還是會遇到許多不開心的事。在這樣的情況下你怎會有成功的感覺呢？
——張劍（《成功沒有感覺》）
成功沒有感覺
問：家族文化管理模式，被認為是低效率、封閉式的管理模式，但在遠大公司卻不一樣，為什麼？
答：很多人問起這個問題。那麼家族企業競爭究竟是怎樣的？我覺得還是存在特殊的情況。現在我們看到美國、歐洲的很企業，它最初的時候都是家族企業，由個人創業，甚至經曆了好幾代還是這樣。在德國這種企業也很多。我覺得不一定說家族公司就做得不好，包括一些很大的公司。談到遠大怎樣去解決這個問題，我想這樣講：一、可能最初的創業型公司都是家族公司為主，家族與否並不是成敗的關鍵，這是一種需要，而且很難在第一代完成這種變化，因為第一代創業者通常是比較優秀的，而且他做事懷有特殊情感，對事業有血肉關係。一般來講，第一代人很難完成這種資本與經營的分離。什麼時候過渡比較合適，主要根據企業的實際情況，但是並不是說這東西是好的，就不顧我們現在的情況去試一試。二、以企業規模來看，遠大應該還是中等規模的企業，雖然在中國比較大。
什麼時候應該分離？一個是企業比較完善的時候，它能夠通過製度和管理來運行。另一方麵，作為企業老板，他確實有能力來駕馭。這時候分離比較好。對遠大而言，估計10年內會順應這個潮流，隻能說現在是個過渡，事實上我也希望能分離，自己就輕鬆多了，我自己更多的興趣是在搞研究上。
問：你對廣東的企業了解嗎？比如格力、美的、科龍、華寶等空調企業。誰會是遠大的競爭對手？
答：這些企業大名鼎鼎，了解談不上，沒去過他們的公司，但看過一些有關的文章。雖然都是做空調，按原來的劃分，我們是工業設備，他們屬輕工業。競爭對手看得見的還挺多，但我覺得最大的對手是自己。因為我們更習慣自己去創新。
問：遠大是民辦的，它創業之初巨額的廣告費和投資巨大的廠房資金從哪裏來？
答：遠大的廣告看起來比較多，但比較集中。過去中央空調是不做廣告的，即使做廣告，不是在專業雜誌上做，就是開發布會。來購買中央空調的都是工程部的工程師，實際上決定買中央空調的並不是專業技術人員，而是單位領導。特別是在我們這個國家，領導是不會看專業雜誌的，而他一句話就決定了，所以我們覺得一定要影響他們。大家知道，英特爾是做電腦芯片的。按過去的想法是，人們買電腦不會關注你的芯片。做上遊產品的人絕對不會直接麵對消費者的。現在英特爾直接麵對消費者做廣告，消費者知道了這個，買電腦指明要買是“奔騰芯”，最後幾乎所有的個人電腦都用英特爾的芯片。我認為英特爾的成功絕不僅僅是技術上的成功，更重要的是它跨越了這個障礙。英特爾和微軟的成功，很大程度上就是成功地去影響他們的客戶。