我從豬場回公司，與張常務充分溝通後，2005年公司分紅定在百分之一十三。
因為我借給老丁、小管他們投資的錢，說好是要付一分的月息的，低於百分之十二，就等於他們要拿口袋裏的錢來還利息給我，這就會很尷尬，又怕百分之十二太使人容易聯想到我那借款了，這才確定為很不吉利的十三的。
我們這裏十三、十四都是不吉利的數字，而按百分之十五分紅，又要多四十萬元，我也不去想那麼多了，最後就這樣定了。
股東大會沒有往年的歡笑了，有幾個股東還風言風語地說：“唱了一年的好形勢，銷售收入是往年的幾倍，項目又增加了那麼多，分紅卻是往年的三分之一！你們搞什麼搞？”
我盡量解釋經營半成品業務沒有太大的利潤，公司競標的那塊地估計存在著風險，並且前兩年分紅太徹底了，企業沒有增加一點實力等等。
結果大家又在抱怨我們投資過於盲目，就像借了他們的錢，我在找借口有錢不還他們一樣。
我一時衝動，叫他們重新選董事和董事長，我辭職！大家這才安靜下來。
我把06年可能遇到的事，作了一個說明，叫股東大家去決策，大家便再也沒有聲音了，最後他們也隻好拜托我們齊心協力，度過難關。
年終股東大會開過，就等於放假，我安排好裏裏外外，在市裏等著和子女老婆回老家過年。
06年春節期間，很多事都覺得非常奇怪。
首先是楊偉的哥哥，我那當副縣長的同學，自初中就結拜兄弟的同學，年前給我送來了一份厚禮：兩條軟中華的香煙，兩瓶極品五糧液和一大堆土特產，價值不下五千元，說是感謝我關照了他弟弟。
我問楊偉怎麼沒來，他說他是來市裏給領導拜年的，他弟弟不知道。
他給我送禮，從未有過，我拒收無果，尷尬收下了，留他吃飯他也沒吃，還說有事要辦。
其次是三十晚上如雪片一樣的信息，少了很多，直到初二早上，我把收到的和回複了的信息用信紙記下，沒發信息給我的，我再群發了一條盜版的信息，大凡因為自我感到優勢，每年我都沒主動發過信息給別人。
再次就是我們家大年初一非常冷清，公司很多人往年大年初一是要來我家拜年的，今年都沒有來，大家隻是打了個電話來祝賀了，然後找了很好理由說稍後來拜年。
三個妹妹妹夫全家，也都說怎麼怎麼的，沒有來一家，對已經習慣每年初一很多人來的拜年的我們，不能不說是一種失落，回想去年的初一，我隻好安慰我父母，沒來更好，清淨！
初四我和父母、老婆說了公司人事上的變動，我說我要盡快回公司去，父母表示完全理解，父親查了查黃曆，說初五日子不錯，可以出門，初五就帶著老婆小孩到回了公司所在地的市裏。
我沒有及時回公司，我想一個人在這裏靜靜，因為客戶的貨款必須“四十天支付”，一個春節耽誤了十幾天時間，我急著要我的客戶進貨，打款過來，隻有這樣才能運轉。
我一個一個客戶打電話過去，一者再次拜年，二者，也是最主要的，是看看他們什麼時候準備進貨，因為我們的優勢，我從沒擔心他們會不和我繼續合作。
可是奇怪的是，他們沒有一家有計劃，有幾個大的要貨單位，還提出了價格問題，要求我們降價一百元每噸，他們每個月銷量都在四五個車皮，他們說不得不考慮成本。
我開玩笑說：“你要求的這個價格估計中國都沒有哦！”
對方還是很尊重我，說：“事實上我們已經定了五個車皮，價格降了五十每噸，但供應商是用集裝箱發貨的，相比你們走車皮，不降一百元每噸，就沒有吸引力了，生意不在人情在，有機會我們再合作！”
我感到很茫然，有誰能做到這樣的服務呢？我的客戶又怎麼短短時間又都知道這個渠道？降價五十或一百，如果是為爭奪市場，供應廠家是能接受的，難道楊偉不是去開飯館，而是去西北倒賣產品了？
我頓時全身發麻，頓時胸悶，感到巨大的威脅。
我中學初一時有八個拜把子兄弟，大家都同年，我是同年中月份最大的，所以我一直自喻是老大，楊偉哥哥是八兄弟之一，二十多年過去了，我們關係一直不錯，從來沒有紅臉過。
我和其他“兄弟”打了電話，因為是兄弟的弟弟，大家都認識楊偉，我側麵問楊偉是否開了飯館？楊偉去幹嘛了？