2003年的巨大收益，2004年在行業很是蕭條的情況下，我們依舊“風景獨好”，我感覺我不隻是幸運的，我感到更多是自己的未雨綢繆，因而會逢凶化吉。
我自信自己是個了不起的企業家，既然是了不起的，那一定也是久遠的，既然是久遠的，那就要有長遠的規劃，而規劃的第一步，就是建立強大高效的團隊。
想當年曹操變賣全部家產，養兵五千，那是多大的魄力啊？在數支反董卓的隊伍中，他那點兵那點錢，根本就像小孩過家家的玩意，誰會在意？又能起到什麼實質性作用？
但後來他卻三分天下！按理大家都為重振漢室，推翻董卓，主旨、目標都是一樣的，因為人，因為他是曹操，結果卻是天壤之別。
我一直認為中國的版圖相當於歐洲，人口是世界的六分之一，中國沒有不賺錢的行業，隻有不會賺錢的人，那怕你就是做豆腐，也應該可以做的很大，可以賺到到很多很多的錢。
在過去創業的十年中，我一直都有這樣的野心，就像一顆埋在土裏的種子，隻是沒遇到合適的溫度和濕度，而現在，在一件一件事情順利的情況下，有了很是適合的溫度、濕度、和空氣，發芽、生長就不完全是自己可以把持的了。
我計劃拿出收益的百分之幾十甚至一半，去養兵“五千”，加強現有的隊伍建設，加速培養現有的人員，更要培養企業未來十年二十年的人才。
當我決定這樣去做時，我自信我是超前的，我自信更是未雨綢繆，因而頓感自己又偉大了很多。
我的計劃分三個方麵：
一、把現有工資體係從基本工資+職務工資，調整為基本工資+職務工資+學曆工資，隻要有職校以上畢業證的全公司幹部職工，全都享受這個待遇，中專（含全日製職校）月工資加200元，大專月工資加400元，本科加800元，碩士加1600元，其他基本工資和職務工資不變。
二、加快企業自身人員教育，營造良好的學習氛圍，創辦職工夜校，每周授課不少於十個小時，我同學兼職校長，授課人包括我在內，以晚上為主，白天也可以安排，每月對學員進行考核或考試，全年考核前三名的，月工資加200元，相當於中專畢業。
三、以助學的形式，為鎮中學每屆前十名提供助學獎勵，同時為每屆十個貧困生提供助學幫助，對學習優異者一直幫助到大學畢業，以求將來能有少數人回報企業，但這個不能作為條件。
我計劃好了以後，我仔細核算因此公司所需要付出的代價，也在想方設法怎麼去和大家溝通，因為招來的大學生，多少有點使大家失望，我知道會麵臨很多質疑的，還有很多沒文憑而又在要職的人員，也會極力反對，因為變革沒給他們帶來利益。
我想如果變革都給每位帶來利益，帶來好處，那還叫變革嗎？在我認為，變革是為主體目標服務的，而我們的主體是公司，隻要對公司有益的，就要堅持，而這“有益”又不能隻看到眼前，要看到未來的五年十年，甚至更久遠。
想了好久，我想找個可以商討的人，共同來商討一下。
公司這些人因為都涉及切自身利益，我聽到的一定是片麵的，而這個想法在腦子裏卻時時地發酵，產生巨大的衝動，把我折磨得像是即將做畢業答辯的學生，白天黑夜都圍著論題轉，想象一切可能遇到的提問。
當年我畢業論文答辯時就是這樣的，因為我事先費盡心思，幾乎360度去考慮了問題，教授們提問我都順利回答了，但我忽略了最大一個問題，沒給提問者足夠的尊重。
有些問題隻能回答一半就可以的，好讓教授們補充，而我卻全麵細致滔滔不絕去回答了，教授們貌似沒難住我，問題越提越多，越提越專業，教授們的口氣也顯得越來越得意。