暑假雖然隻有十幾天，但很是難熬，這不隻是我的感覺，不久小孩他們也有了，他們瘋玩幾天以後，發現很多作業沒有做，而在老家又不能安心去做，貌似熱鍋上螞蟻。
老婆每天白天黑夜的麻將，因為兩地打的方法不一樣，輸多贏少，而老家麻將打得實在有那麼大，每天輸贏都在四五千，那“輸多贏少”就知道是怎麼回事了，她也想暑假盡快結束。
我想我父母也感到累了，自回來以後，把我們當貴客一樣侍候，光每天變著花樣的菜，就是件難事，我建議早幾天去學校，不要等到補課才去，於是大家都非常支持。
在市裏住了一夜，我就去公司了。
嚴格講，2004年我們行業是很糟糕的，2002年因為幹旱使產品價格猛漲，2003年在國家西部大開發政策的進一步推動下，西部五六個省份，為解決電力資源過剩問題，也為當地的GDP，更為立竿見影的效益，國營電廠，不管是水電還是火電，上馬了很多同類企業，以至於2003年年底青海老馬類似的冶煉廠，就隻好停產關門了。
到2004年，過剩的產能，給行業帶來一片蕭條。
我們並沒受到影響，這主要得益於湖南和福建兩個經營部的貢獻。
我們產品分兩段：冶煉的塊子和深加工的粒度砂，冶煉產能是過剩了，深加工的廠家並沒有增加多少，像我們這樣大規模全品種的廠家，更是不多，這樣我們反倒還受益。
加之我們的銷售策略，把倉庫設在用戶門口，很快就占領了福建、湖南兩省的絕大部分市場，在行業蕭條的時期，誰有市場，誰就是勝者！
我有過很長一段時間，看著同行的艱難，而自己活得瀟灑，我這邊風景獨好，很是得瑟。
就今天來看，當時我是英明的、明智的、果敢的，我不是在炫耀自己，回想兩個經營部走過的路，有小管和小陳的的聰明才智，更有我偉大而堅定的決策。
2003年，小管他帶人去福建的時候，我們幾乎是每天通兩次以上電話，後來常常是晚上十一二點，我睡覺以後，小管還要打電話來，他更多的是訴苦，他愛哭，也常常在電話裏哭，有時就有誰也不說話，電話十幾分鍾就這樣沉默著。
我用最大的耐心去開導他，去鼓勵他，在我認為他是懦弱的，在那人生地不熟的地方，他那張揚的怪癖的性格，貌似找不到朋友，找不到感覺，扭曲了自己的性格。
我自以為我是他舅子，又是他的領導，我隻給他兩點指示：一、釘子一樣釘在那裏；二、不惜代價占有市場。
後來他做到了，他在2003年五一節邀請了很多廠家來我們這裏旅遊，在經營部，幾乎天天請相關廠家老總吃飯唱歌，通過不惜一切代價的巨額費用，他和很多老總成了兄弟朋友，業務也自然蒸蒸日上了。
但每次回公司時，是大本大本的賬單，而每當我提及費用過大，他就說是我的指示，並要我寫個明確的東西。
我為運營好這個經營部，也隻得委曲求全，以大局為重，沒去計較那十幾萬的費用開支，我知道，那費用裏有他下口袋的錢，也有他泡妞找小姐的錢。
2003年的年底，小管要求我注銷一筆死帳，金額不是很大，我努力和他溝通，希望暫時做掛賬處理，申明注銷死帳，不能我一個人說了算，公司是股份製的，開這樣的先河不好。
他卻一直纏著我不放，我借上廁所的機會，發信息給他：“希望你能給我點時間，讓我和公司幾個主要的管理溝通一下，按說你也應該出具一個書麵的申請什麼的吧？”