李澤钜獲總督總委（有說這是港府的“商政局”，成員有利國偉、榮智健等）後三個月，在長實集團榮升為副董事總經理，再過一個月後生效，取代長實“老臣子”周千和的位置。而在年前，李澤钜已趁父親辭去彙豐董事時，就進入獅子銀行的董事局內。
兩項新委任，有沒有關聯？1994年底首屆總督“商委”任滿時，李澤钜是否已經接管李氏王國？這是後話。至於取代追隨父親打江山的老臣子在公司的地位，則應屬李嘉誠精心部署的一招。
李嘉誠以念舊見稱，周千和因年老而退下來，就變相擔當“師傅”角色，讓世侄李澤钜時時請教。
其實就在那時，周千和之子周年茂早已經是李氏的重臣了，在李氏集團裏，主要是專門處理有關地產發展的問題。除此之外，多年來也是李澤钜的“指導員”，特別是在集團的地產業務方麵。
盡管1993年2月李澤钜出任“旗艦”長實集團的副董事總經理，但上有“師傅”與“指導員”“看住”，而總司令李嘉誠又仍牢穩地坐在決策的位置上，並沒有絲毫輕言放權之意。就是對在和記大廈辦公的李澤楷，由於“鞭長莫及”，雖然放手讓他打理衛視，但仍自任了衛星廣播有限公司主席，實行“遙控”。
李嘉誠對兒子再次下達“最高指示”，就是“凡事低調”，但搞電視、搞大眾傳媒，本身就是“曝光”行業，由於激烈的競爭，又不得不以高姿態行事，那麼如何才能達到矛盾的統一呢？以李嘉誠的解數，相信亦非容易之事。
李氏兄弟二人，自出道以來，由於“高姿態”而受到老父的責罵、教訓已經不知道有多少次了。有一次，李澤钜按照父親交待，在用來迎送貴賓的勞斯萊斯車內裝置一台鐳射機，由於未做足一百分，而被父親訓斥兩句。即使是這樣的小事，李嘉誠還是訓子從嚴，對其“接班”期望之殷切，由此可見。
李嘉誠聯合信托公司的注冊地在香港。如遷址，香港將會有1000多億資產權益流到海外。香港的家族基金設立地點多在海外，如瑞士、加拿大、巴拿馬、盧森堡等，這些地方不收遺產稅，並為儲戶保密，被稱為世界“洗錢黑窩”和“逃稅天堂”。
正是因為這些，香港證券界對李嘉誠信托基金最終注冊地的擔憂，既有道理，又毫無道理可論——包氏基金在港注冊，愛國愛港的李嘉誠也必將香港作為他永久的注冊地。
1995年夏，《財富》雜誌刊出一篇嘩眾取寵的攻擊性文章，稱“1997年後香港一回歸都會改變，因而走向死亡”。
麵對這種謬論，李嘉誠等香港各界的愛國人士立即給予激烈的駁斥，這種謬論毫不希奇，事實證明那是毫無根據的“預測”。《中英聯合聲明》已發表10多年了，香港至今經濟不是仍然保持著快速向前發展的良好勢頭嗎？就1994年來說，人均本地生產總值達2.1萬美元，這一切難道不是真實的嗎？
事情發生之後，李嘉誠、李兆基、鄭裕彤、邵逸夫、曾憲梓等幾位富豪紛紛捐款籌建‘香港明天會更好基金’。各人均捐出了一筆很可觀的錢款。
同年9月29日，李嘉誠等22位基金會理事的合影照片，整版刊登在全港各報章。宣言標題是：“我們立場一致，全體一心為香港！”
正文是：
“香港未來的發展和繁榮是香港人的切身問題。今天我們堅持立場，攜手創立‘香港明天會更好基金’——一個非牟利和非政治性的組織，目的在凝聚力量，建立信心，使香港在1997年後繼續維持國際商貿及金融中心的領導地位。
我們需要萬眾一心，商界、政府、勞工和各行各業以至每一個香港人都應各盡所能，為香港現在及未來的輝煌出一分力。
讓我們以自強不息的精神，為更好的明天努力。”
1993年8月，李嘉誠讓其次子李澤楷任全係主力艦和黃集團的舵手。但是李澤楷卻沒接受父親安排，而是走上了一條獨立創業發展的道路。
兒子自立門戶，李嘉誠顯得很豁達：“年輕人到底有自己的理想，和黃管理層有人手，我不會強迫他做。”
對兒子單飛，李嘉誠送他兩句話：
一是“樹大招風，保持低調”。
二是“做事要留有餘地，不把事情做絕。有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人願意合作。假如拿10％的股份是公正的，拿11％也可以，但是如果隻拿9％的股份，就會財源滾滾來”。
李嘉誠的箴言，不僅是他對兩個兒子的要求，這也實在是他一輩子經商心血所凝成的經驗，同時也是他自己一生行商的準則。
李嘉誠的經商準則，讓李嘉誠結交了無數商界朋友，贏得了廣大股東和職員的信賴和支持，樹立崇高的形象，為他贏未了無數的財富，同時也登上香港首富、世界華人首富的寶座。
“經商準則”需要滲透到人的骨髓裏麵去，這樣的意識一旦生根發芽，就有了做事成事的根本保障。
李嘉誠成功哲學：
教子做人是家庭教育的核心。以身作則，教孩子做人，家長首先要講究做人，要孩子做到的自己首先做到。“身教重於言教”，離開自己良好的行為，再動人的語言也是蒼白無力的。要學會科學施愛、寬嚴結合，以鼓勵、讚賞為主。