班組是企業裏最基層的組織，是企業的細胞，因此也是構成企業的基礎。基礎工作做得不好或不穩固，就談不上企業的健全和效益。所以企業的一切工作，都必須從班組作起。
班組是企業中最小的管理單位。一切管理工作都是從班組開始的。無論是生產管理或是安全管理、目標管理或是質量管理、成本核算或是增產節約，以及法令的貫徹、規章的遵守等等，沒有一項和班組管理掛不上鉤。如果班組管理上了軌道，管理得井井有條，那麼企業的整體管理就要容易得多。反之，如果班組管理混亂，那就根本談不上企業的整體管理。
班組又是一個最小的社會集體，存在著領導與被領汙，同事間的分工與合作，思想和生活的關心和幫助，如果能作到團結和睦、齊心協力為了一個共同目標積極工作，則會很好地完成任務，否則處理不好人際關係，像一盤散沙，這個基礎就不穩，所以說搞好班組管理是一項複雜的藝術。
中國和國外的企業家，一向都把搞好班組管理當作企業管理的首要任務。近幾年來我國開始抓標準化班組，可以說抓到了點子上。經驗證明，凡是認真抓了標準化班組的企業，都在企業的目標和經濟效益上取得優異的成果。
班組管理既然如此重要，那麼安全笹理在班組管理中占什麼地位呢？
大家都知道“安全為了生產、生產必須安全”的辨證關係。我國提出了“安全第一、預防為主”的口號，這也是國家在勞動保護方麵的一項主要政策。也就是說在一切生產工作中都要把安全放在首位，並要在預防上下功夫。實際上為了保證生產的順利進行，必須具備一個安全的工作環境。盲目蠻幹、不顧安全必然會造成事故，不僅工人本身會受到傷亡，而且也會破壞生產。所以說安全管理是班組管理中最重要的一環。
我國企業基層組織建設中有一項重大決策，就是在班組的工會小組中，設置不脫產的勞動保護檢查員。全國總工會在1985年1月通過了《工會小組勞動保護檢查員工作條例》，條例明確規定了勞動保護檢查員的職責和權力，勞動保護檢查員由工會小組民主推選產生，他們在班組中和同事們朝夕相處、共同勞動，最能發現不安全因素，也最關心勞動過程中的安全問題。事實證明勞動保護檢查員的工作為保證企業安全生產，已經並正在起著重大作用。
第一節班組安全管理的原則
安全管理和一切管理工作一樣，也是一門科學。所謂管理就是管理人的學問，也就是想辦法把人的積極因素充分調動起來，把勁頭用在生產上，取得最大的經濟效益。這個學問看起來很簡單，實際作起來很難。
過去許多年，人們輕視了管理這門學問，把管人看得很簡單。認為給他錢，再規定些條條框框，加上一些獎懲製度就完事大吉了，實際上這樣做就是把人當成了機器，當然決不可能發揮他們的積極性。
時代不同了，人的思想也在變。世界上的管理科學家們終於認識到不能把人當作機器使川，而是要當作真正的人來資現。人是一個有思維的動物，他需要物質生活同時也需要精神生活，他需要自尊和尊重別人，他需要社會活動和人際關係，總之一句話，就是要領導者把被領導者當作同自己一樣的人來對待。隻有這樣才有可能實現人們自願的勞動。
為了實現有效的班組安全管理，勞動保護檢查員就要了解同事們當前的主導思想，對問題的看法，然後因勢利導，把安全管理變成小組成員的自覺行動。
一、改革中企業職工的主導思想
近十年來，隨著我國開放搞活、經濟體製和政治體製改革的進行，職工的思想也在跟著變化，主要表現在以下幾個方麵：
參與的願望經濟體製改革（承包製、股份製等）使企業經營的好壞、效益的大小和每一個職工都有切身利益的關係。因此職工不僅對企業的施政方針、計劃安排、效益分配等要求有民主性、有透明度，而且對參與各種管理也有日益增長的興趣，這正是新時期主人翁意識的表現。
重視人際關係在改革開放的潮流下，擴大交往和搞好人除關係是職工心理的一大趨勢。任何人不能離開群體生活，許多與切身利益有關的事要靠別人幫助。在一個團體中，這種關係具有很大的向心力和凝聚力。
競爭向上的心理由於改革解放了生產力，破除了落後的陳規戒律的束縛，職工有可能在工作中發揮自己的聰叨才智，競爭取勝能得到榮譽和物質利益，因此爭工作先進，在各項活動中出人頭地，這已是企業職工特別是年青職工常見的心理。
成才的事業心國內外先進技術的引進和推廣，使人們大開了眼界、許多有誌之士，特別是現代企業的職工，都有強烈的成為智力型勞動者的願望。這種願望推動著人們去學習新鮮的知識。
當代職工的這些主導思想，以及派生出來的民主思想、創新意識、自尊和尊重別人的觀念，都是發揮勞動者積極性、主動性、創造性的良好基礎。