唐樺：“馮小姐參與的這幾次活動，隻是我們做的一些公益回報，所以不完全了解。我們確實是非盈利組織，隻是以類似協會、愛好者團體類型的鬆散結構運作。我們開展的活動和傳播的正能量是很實在的，有一部分更是很有價值的，兌現的資金足夠支持運轉。”
馮小韻有點開了眼界的驚豔感，然而突然又想起了哈董，問道：“能否再詳細介紹一下呢？你們參與這些活動多久了，有哪些具體的實際內容和例子麼？你知道，我不想僅僅根據一套理想化的模式就做太大的決定。”
唐樺：“這有些涉及到運作的核心和商業模式秘密，有些是我所負責的部分無法接觸的。可以告訴你的，比如我們做一些長期投資，還有一些創業扶持。很多人已經擁有比較合適的創業資源和成功的機會，我們會進行引導、促進、支持，最後共享成果。現代社會，提供就業是最大的善舉。一次創業成功，平均能促成5-12人就業，這還隻是小型的個人創業。成功的創業實體，對行業、供應和需求都還有良性的促進刺激。”
馮小韻直覺地感到，這些方麵才是唐樺的專長，繼續追問：“有沒有什麼具體的例子？”
唐樺笑而不語。
馮小韻明白了，這涉及獲取資源、信息分析等操作機密，不會輕易透露，得看自己的表態。轉著茶杯一邊思考了約2、3分鍾，說：“我願意加入。而且很想完全了解你們組織的活動，我非常願意盡自己的能力傳播善意。”
一個月後，馮小韻加入了唐樺的團隊。這確實是一個鬆散的組織，主要通過網絡傳遞信息、發布任務、提出學習要求。馮小韻隻需要在家中按照要求做好準備，然後參與各項不定期的活動就行。有些活動甚至在網上就可以完成，比如一些信息整理、論壇建設等等。
又半年後，馮小韻由於表現積極熱情，活動成效好，獲得提升，負責內部培訓和人才選拔，類似初識唐樺時候他負責的內容。
又一年後，由於線下活動、線上培訓都受到認可，馮小韻再次被提拔參與了團體的一些活動策劃、開發和組織設計。
直到這時，馮小韻開始了解到，自己所在的組織非常奇特：架構若有若無，缺乏明顯邊界，似乎參與了極多的事項。具體的負責人、合作者和關聯方，都有些模糊不清。命令和聯絡體係清晰、持續，但各個節點的人員經常輪換。因各種不同任務組成的團隊，任務結束後也就解散。
馮小韻感慨居然真有這樣的運作模式，高效但神秘，人員分散但目標統一，每個人都看似以極高的自由度在活動，但卻都充分發揮出精密儀器中一個個零部件的功效。
這個期間，馮小韻知道了內部人對組織有一個稱呼：50°灰，表示若有若無的存在，有著極廣的過渡範圍，始終在黑和白的中端。
非常傳神。不知道是由誰最先傳起，就迅速被一致采用了。好笑的是，一度有人認為這個稱呼是由馮小韻傳出的。
馮小韻一麵明確地否認，一麵想，如果自己命名的話，或許就直接叫：癌細胞。隻不過，傳播的不是破壞和侵蝕，而是善意，以癌細胞擴散的力度來傳播。