精明的企業管理者認識到，在執行過程中，他們最重要的任務並非必須製定戰略性決策，而是要致力於建立起一套行動機製，去實現從“知”到“行”的有效轉換。管理者自己不必了解每一件事，並一一決策，而應該去營造一個環境，讓許多人都能“知行合一”。這就是精心創建一種執行理念。
細節1端正態度：要從內心深處重視執行
企業要想取得成功，正確的經營策略與堅決的執行力是缺一不可的。許多企業雖有好的策略，卻因缺少執行力，最終導致失敗。隨著市場競爭的日益激烈，競爭對手之間的最大差別就是雙方執行能力的高低。而在提高執行力上，首要的問題是管理者的態度。隻有那些重視執行的企業才有可能真正提高它們的執行力。
一、管理者必須重視執行力
企業的成功，20%靠策略，60%靠企業各層管理者的執行力，其餘的是一些運氣、商機等不可改變的因素。美國ABB企業董事長巴尼維克甚至說：“一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。”
喜歡橄欖球的朋友都知道，鋒士？隆巴第是美國橄欖球運動史上一位偉大的橄欖球教練。在鋒士？隆巴第的帶領下，美國綠灣橄欖球隊成了美國橄欖球史上最令人神奇的球隊，創造出了令人難以置信的成績。看看鋒士？隆巴第的言論，能從另一個方麵讓管理者對執行力有更深刻的理解。
鋒士？隆巴第告訴他的隊員：“我隻要求一件事，就是勝利。如果不把目標定在非勝不可，那比賽就沒有意義了。不管是打球、工作、思想，一切的一切，都應該‘非勝不可’。”他說過：“比賽就是不顧一切。你要不顧一切拚命地向前衝。你不必理會任何事、任何人，接近得分線的時候，你更要不顧一切。沒有東西可以阻擋你，就是戰車或一堵牆，或者是對方有11個人，都不能阻擋你，你要衝過得分線！”
正是有了這種堅強的意誌和頑強的信心，綠灣橄欖球隊的隊員們擁有了完美的執行力。在比賽中，他們的腦海裏除了勝利還是勝利。對他們而言，勝利就是目標，為了目標，他們奮勇向前，鍥而不舍，沒有抱怨，沒有畏懼，沒有退縮，不找任何借口。
現在的企業已經認識到執行的重要性，並以執行的好壞來判斷企業或個人的執行力高低。企業迫切需要執行力，而培養企業執行力的關鍵就是培養管理者的執行力。
1、管理者必須具備相當的執行力
執行力是企業成敗的關鍵。實際上，管理者不僅要製定策略，還應該具備相當的執行力。執行力是否到位，這是一個既反映企業的整體素質也反映管理者角色定位的問題。管理者的角色不僅僅是製定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。如果管理者不重視執行力，那他的角色定位就一定會有問題。企業要培養執行力，應把培養的重點放在管理者身上。培養執行力不能隻停留在管理者的知識和技能層麵上，更應著重於管理者角色定位的轉換。管理者優秀的執行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。
2、策略需要與執行力
相匹配策略和執行力對於企業的成功來說，缺一不可。無法執行的策略隻能束之高閣，沒有任何價值。另一方麵，管理者需要用策略的眼光看待執行，也就是說不要為執行而執行，執行需要策略來指導。再好的策略也隻有成功執行後才能夠表現出其價值。因此，作為一個管理者，既要重視策略，又要重視執行力。策略是企業未來發展的方針，根據策略來製定執行方案；執行是策略實現的手段，靠強力、切實的執行去實現策略。管理者在製定策略的時候必須考慮執行力問題。好的策略應能與執行匹配。
3、管理者是執行的最重要的主體
許多人認為管理者就是製定策略，而執行屬於具體事務的層次，不應該由管理者費神。他們認為自己的角色定位就在於描繪企業遠景，定好策略。至於執行，是員工的事情，作為管理者隻需要授權就行，這是絕對錯誤的觀念。管理者隻有參與執行過程，才能及時根據執行的情況調整策略，以便於順利實現目標。
4、管理者必須重視培養部屬的執行力
管理者是策略執行最重要的主體，但這並非說管理者大小事務都要事必躬親、親力親為。管理者角色定位變革很重要的一點，就是在重視提升自身執行力的同時，也要重視培養部屬的執行力。管理者是否致力於培養部屬的執行力，是企業總體執行力能否得到根本提升的關鍵。