農村小企業要發展，用人上必須使真正的“賢”走上經營管理領導崗位。隨著社會主義市場經濟、知識經濟、信息經濟的快速發展，現代人力資源管理正逐步走向對人的知識、智力、技能和實踐創新能力的管理，為了適應知識經濟快速發展，西方經濟學家與企業家提出“賢才管理”的企業管理思想，並引起了企業界的高度重視與廣為運用。
（1）任人唯賢對企業發展的重要意義
任人唯賢就是要實行“賢才管理”。“賢才管理”的核心是以人的知識、智力、技能和實踐創新能力為內容，以人的能力、智力為管理理念。其實質，就是建立一種“各盡其能”的運作機製，使真正的賢才走上領導崗位，並為企業的發展導航掌舵，實現任人唯賢的科學用人方式。
在新世紀的社會發展中，以信息、知識、智力為內容的新經濟日益成為社會經濟的主流。以能為本的知識管理已經形成一個新的管理領域而受到關注，世界許多知名企業，如美國摩托羅拉、福特等企業實施“賢才管理”戰略，每年撥款10多億美元用於職工教育，加快提升企業員工技術與能力。在歐洲，許多大公司倡導建立學習型企業，出現“員工充電，老板出錢”的浪潮。西門子、拜耳等一些企業均加強了企業教育學院建設，實行員工帶薪上學並提供學雜費的鼓勵措施。這些做法，使“賢才管理”上升到了一個新的層次，大大推進了企業向新經濟轉變，增強了企業的核心競爭力。
我們必須麵對現實、深入研究，深化改革、實行製度創新，以適應這一新的全球知識管理的挑戰，真正做到任人唯賢。任人唯賢是企業實現科學用人的根本途徑。任人唯賢是一種以能力為本的用人方式，是人本管理發展的新階段。它是通過采取有效的方法，最大限度地發揮人的能力，從而實現能力價值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發展的推動力量，並實現組織發展的目標以及組織創新。作為一個合格的現代領導，就必須具備識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，隻有這樣，才能夠做到知人善任，廣納群賢。
當前，在科技的發展與競爭中，在企業的壯大與發展中，人才是最根本、最重要的資源與要素。在新的形勢下必須按照任人唯賢的標準做好選人與用人工作。
一是要確立人才隊伍建設的創新思維和開拓意識，進一步優化人才成長與發展的環境，建立健全人才成長與發展的機製。
二是要製訂切實可行的人才成長與發展的長遠目標與規劃，實事求是地製訂出新世紀人才發展的藍圖。
三是要堅持以知識創新的需求選好人用好人，切實選拔出在德才兩個方麵都完備的將帥之才。
（2）企業在用人上必須堅持用人唯賢標準
用人唯賢，首先是對賢才的一種承認，一種尊重，這會調動有才之士的積極性，使之積極投入到企業發展中來。其次，用人唯賢是以被用之人的才能為標準來分配任務，給以任用，因此它會使重要的崗位在有能力的人才主持之下，發揮出重要的作用。在用人唯賢的標準下，人才不會因為得不到重用而流失，因此用人唯賢也是企業留住人才，充分利用人才的重要保證。同時，用人唯賢也是企業屏退無能之人在企業管理層占據要位的重要方法。以一個科學的用人唯賢標準來衡量，使用人才，就會使真正的賢才走上重要管理崗位，同時也使無能之人退出領導管理崗位。
企業要獲得長足發展就必須使真正的賢才走上重要的領導管理崗位，對企業發展起到舉足輕重的作用，也隻有真正的人才，才能對企業發展做出正確決策，並在企業的實際經營過程中，真正地貫徹執行決策，並能及時把握市場機遇，促進企業發展。因此，企業要健康發展，在用人上就必須樹立用人唯賢的科學標準，這是企業成功的內在保證。