自2008年金融危機爆發以來，全球很多行業都進入了深度調整期，電信行業也不例外。隨著行業環境的劇烈變化，電信運營商紛紛轉型以應對行業和市場的挑戰。在這個行業轉型的大背景下，華為對傳統電信服務的網絡進行了重新部署，本著“深淘灘、低作堰”的原則，用服務構築業界一流交付平台而成功轉身，為電信運營商創造新的價值。
競爭的引入、價格的放開、資費的下降以及危機的影響，使得電信業正逐漸從傳統電信業轉型為信息服務業。電信運營商無論是要大舉進攻“新興市場”，還是深耕細作成熟市場，聚焦核心業務、迅速進入目標市場、提高收益率、降低網絡TCO都是被關注的重中之重。同時電信業還承擔著從縮小數字鴻溝到節能減排等一係列的社會責任。作為傳統電信服務的網絡部署服務則必須擔起快速部署高性能網絡，可靠地擴容和升級網絡，以及攜手電信運營商共同履行“綠色環保”的社會責任。
同時，方興未艾的電信投資，使得電信市場的競爭激烈異常。華為網絡部署服務也要幫助運營商快速進入目標市場，加快投資收益的步伐。
華為全球技術服務部副總裁李剛介紹，華為網絡部署服務致力於幫助運營商構建網絡基礎、擴容或升級其通信網絡。量身定做的Turnkey、搬遷和電信安裝解決方案能夠滿足不同運營商在不同市場以及不同生命周期階段的不同需求。“快速部署”更是成為華為網絡部署服務的首要目標和核心競爭力。就拿2009年上半年來說，華為網絡部署服務共部署了26萬多個無線站點，也就是說幾乎每一分鍾都有一個華為承建的站點上線。
例如，2007年，華為在巴基斯坦全境密集交付了4000多個Turnkey站點；2008年，華為在中國電信C網搬遷項目中，創下了一個月內搬遷5000多站點的曆史紀錄；2009年，華為提前一個月為北歐電信巨頭TeliaSonera在挪威開通了全球第一次基於4G網絡的業務。無論是什麼產品，無論是哪種交付場景，華為都致力於幫助運營商快速推出商用網絡，搶得市場頭籌。
盡管快速占得市場先機的呼聲漸高，高質量網絡和良好的網絡贏利能力依然是電信運營商維持終端用戶忠誠度的關鍵。尤其在網絡搬遷以提升網絡性能的時候，一方麵要保證現有網絡平滑演進到最新業務，一方麵網絡搬遷也必須對現網用戶的影響盡量最小，才能避免用戶體驗下滑甚至用戶流失。
截至目前，華為已經在全球擁有了安全搬遷其他任何廠家網絡的成功經驗，可以“胸有成竹”地作搬遷。
2007年，華為攜手Leap在美國西北部“5分鍾”割接，並使該區一躍成為Leap當年的“最佳表現網絡”；2008年，華為和O2在寶馬廠區創造了安全割接，平穩演進的曆史一刻；2009年，華為同捷克T-Mobile一道，成功搬遷了現有的2G網絡，網絡指標平均提升了25%。華為對搬遷業務的深刻理解和完善流程使我們有信心麵對任何複雜的網絡搬遷。
有研究報告稱，移動通信行業已成為能源消耗和二氧化碳排放的“雙料大戶”。配合應用綠色網絡通信新設備、新功能，華為網絡部署服務因地製宜，積極使用太陽能和風能等替代能源提供基站運行動力，目前，在亞洲、中東和非洲等國家均成功上線了華為部署的新能源基站。同時，華為網絡部署服務也將“綠色”滲透到網絡部署服務的整個生命周期，推出站點共享方案、節能減排方案、環境友好方案和舊設備處理方案等特色服務，意在最大限度地節約資源，減少碳排放。2009年，華為在土耳其部署的偽裝成煙囪的景觀屋頂站一方麵未造成景觀的破壞，另一方麵也憑借高度的集成節約了10%的站點建設成本。不僅如此，在網絡部署的過程中，綠色網絡規劃、綠色物流、綠色實施管理、綠色設備安裝等理念都已經深入貫穿網絡部署的步驟和流程。可以說，在這場“綠色革命”中，華為也扮演著先行者的角色。