現代企業是複雜的大係統和對外開放係統。從內部看，其經營要素有人、財、物、技術、資訊等，經營的環節包括生產、供應、銷售；從外部看，它要服從於市場需求，考慮競爭對手，而這些又要受到政治、經濟、技術、文化、自然等眾多因素的影響。因此，現代企業的整體綜合性日益加強，這更要求戰略經營必須體現整體意識，要有全局性，對問題進行全方位的思考。孫武之所以舉吳伐楚，就是對他兵法中“廟算定策”的最好詮釋。隻有在行動之前，審時度勢，經過詳細的策劃，充分了解彼此的情況，做到心中有數，才能發揮主動，取得優勢。
戰略在企業的競爭中，占有十分重要的地位。美國企業家認為，製定戰略是企業經營工作中極為光輝燦爛的一部分。為適應內外條件的變化，企業必須適時提出新的戰略和策略。
以瑞士和日本的手表競爭為例，我們就可以充分認識這一點。
瑞士號稱“鍾表王國”，在第二次世界大戰前，全世界十分之九的手表都產自瑞士；上世紀70年代中期，降為占全世界的四成；到了1974年至1979年，產量已從8499萬隻降為6000萬隻，178家手表廠關閉。瑞士手表業的不幸，就在於未來發展方向上，也就是在戰略目標的選擇上錯了。具體說，就輸在輕視電子表這一著棋上。
電子表在瑞士的出現其實並不算晚，早在1969年，瑞士手表研究中心就設計出了第一隻石英電子表，但是瑞士人處處看不起這隻“醜小鴨”。他們自恃在傳統的機械表上有巨大的優勢，認為電子表並不能代表新產品的方向，隻不過是曇花一現的“玩具商品”，拒絕以這種產品調整產業結構。而新的電子計時技術在他們眼皮底下悄然而又神秘地迅速發展起來，並掀起了一次電子表的新浪潮。當瑞士的表商們意識到這一點時，日本人已經借電子表的東風扶搖直上了。
日本人早就分析了與瑞士競爭的優勢和劣勢，認清了自己應發展石英電子表的正確戰略方向，並把自己電子工業的優勢運用到手表工業中去，向瑞士發動了一次新的“珍珠港事件”式的襲擊，並在國際市場上節節領先。而瑞士表商吞下了戰略錯誤的苦果，鑄成了無可挽回的敗局，其中歐米茄和天梭兩家公司在3年內就損失了2700萬美元，這幾乎等於他們全部的投資。
智慧寶庫：
作為一個好的企業家、創業者，必須要有戰略頭腦，能置身於泰山極頂觀察局勢。考慮問題要高瞻遠矚，統籌兼顧，方能使自己立於不敗之地。