羅克韋爾在《財富》500強中排名（2002年）
排名 公司 收入（單位：億美元）
409 羅克韋爾 43
不是麗江，不是四川臥龍，很難想象，對性喜旅遊的羅克韋爾自動化亞太區總裁夏明偉（Scott Summerville）而言，其中國旅程的最興奮點是在簽約台上。2002年5月31日，深圳地鐵一期工程綜合監控設備采購揭曉，羅克韋爾自動化和其合作夥伴北京和利時公司中標，合同標價達8518萬元。簽約一刻讓夏明偉印象深刻，經久難忘。
夏明偉的興奮更多來自一種對中國市場的期望。作為全球領先的工業自動化解決方案供應商，羅克韋爾自動化並不為一般人所知，但是卻有著深厚的行業地位。在夏明偉掌舵羅克韋爾自動化（中國）的三年間，羅克韋爾自動化（中國）成為羅克韋爾自動化全球增長最快的市場，保持著14—15%的增長率。
拿不少美國CEO的標準去衡量，羅克韋爾自動化亞太區總裁夏明偉的確與眾不同。首先，他屬於那種不事張揚的人，他甚至告誡自己的員工不要爭第一，但要成為最有價值。夏明偉經常對員工強調耐心和毅力，他甚至把那些喜歡頻繁跳槽的人命名為“吉普賽”職員。
“成功的職業規劃必須有耐心、毅力。”
“吉普賽”職員不可取
四十多歲的夏明偉屬於沉靜領導一派。穩重而不喜張揚，重執行而不重表麵文章。
可以從夏的從業經曆中看出其獨特的性格，在其職業生涯中，夏明偉隻在兩家公司呆過，一個是Murata Manufacturing公司，一個就是羅克韋爾自動化公司。
畢業於美國西北大學Kellogg學院，獲得管理碩士的夏明偉對管理有著獨特的看法。夏的信條是，擁有耐心和持久的毅力。
夏明偉不太主張經常跳槽，他甚至把那些不停跳槽的人稱為“吉普賽”職員。夏說：“很多年輕人剛畢業時就希望自己很快能獲得成功，因此就不停地跳槽，這些是職業上的吉普賽人。每個人可以從事不同的職業，我不反對這種選擇，但是，最重要的是要有耐心，要對自己的職業負責，很多人希望公司能對自己的職業生涯做出規劃，實際上，一個成功的職業規劃都是自己給自己做的。在職業上，在付出努力的同時，你還需要有耐心、毅力，回報就會在未來實現。”
在管理上，夏明偉則強調公平、公正，而且要以身作則。“管理首先要在員工中達成共識，能夠公平公正地對待員工，同時要以身作則，要跟員工建立起互相信任的關係。另外要崇尚團隊合作的精神，建立開放、順暢的交流環境，員工有任何問題都可以直接交流。”
為了統一聲音，夏明偉自2000年上任伊始，就跟自己的員工講一個理念：公司對員工的期望是什麼、自己要做什麼才能符合公司期望等等。夏這樣反複講了三年，員工挺多了已感覺很無味，但夏不為所動，堅持講。
喜歡旅遊的夏明偉走過中國的不少名山大川，象雲南麗江、四川臥龍、西安兵馬俑、石林、黑龍江的東北虎飼養基地等。最近，有人甚至送給夏一本英文版的《孔子》，夏也表示出濃厚的興趣。
夏明偉說：“一個成功的CEO，不一定要有一個很全麵、複雜的戰略，但要有一個很清晰的信息傳達給員工。”
中國重鎮
6月初，身為羅克韋爾自動化公司大中華區總經理的夏明偉被擢升為羅克韋爾自動化亞太區總裁。就職之後，夏明偉將全權負責亞太區域，包括澳大利亞、中國大陸、香港、台灣、印度、日本、韓國、新西蘭以及東南亞在內的全部銷售運營工作。
夏明偉的升遷首先得益於他在中國市場上的良好業績。羅克韋爾自動化控製係統全球總裁Keith _disibledevent= 雄心勃勃 + 耐心
金錯刀：在你被任命為亞太區總裁的評價中，有一條是“你非常了解亞太區文化”，你在中國6年，你是如何了解亞太區的商業文化？
夏明偉：我是通過跟人交往、跟客戶打交道了解亞太區的文化，亞太文化的一個特點是，各個國家的文化差異特別大，也有一些共同點，比如他們都很含蓄，不是很直接，所以，在亞太區談生意，你要有耐心，解決問題的過程會更長，但最終會解決這個問題。這跟美國很不一樣，美國人是非常直接。並不是說它不好，這隻是一種差異。
金錯刀：亞太區的商業文化有否一些負麵的東西存在？
夏明偉：在中國，有一個現象，人情關係在企業決策中的作用太大了。不是說人情關係不好，這在全球都存在，但是企業在做重大投資時，應該看這個決策給企業帶來多大的價值，但中國一些企業在做重大決策時，更多是看人情關係。中國企業也在走向國外，所以，他們要盡快擺脫這種靠關係來做生意的狀況。