比如說，德隆一度是中國最大的民營企業，許多企業也曾提出過進入世界500強的口號，它們幾乎用快過瘟疫的速度，將子公司、分公司、辦事處等分支結構開遍中國，然而卻因為推進太快，缺乏紮實的跟進工作，使得管理鏈變得無比脆弱，以至於在高層發生的一丁點風吹草動，都會產生類似蝴蝶效應的結果，引發全盤的大地震。
其次，多元化道路必然帶來資源的分散。
拿德隆來說，其涉足的產業超過了20個，而名動全國的三九藥業，也同樣打出“八大產業，八大金剛”的運營思路，乃至更早階段的南德集團，從生產午餐肉到火鍋連鎖，從儒商大學到發射衛星，這樣的經營廣度，顯然超離了一家企業應有的能力。
再次，多元化必定意味著多麵作戰。
當一個企業的項目遍布國內，鋪陳海外的時候，就必然會與各地方政府大打交道，在一個民營資本尚未得到推崇的時代，企業一旦出現危機，便很難獲得政府的救助與扶持。
最後，也是最致命的一點是，多元化道路帶來資金鏈的拉緊。
我們可以看到，凡是失敗的企業，無一不以財務危機為肇始，當企業家試圖依靠並購，來實現企業規模的快速擴張時，就必定會出現“天下無人不欠”的債權人分散現象，而民營企業貸款難度大，又使得它們的負債成本要比國有企業高得多。一筆短額的貸款，常常要被無限地拉長使用，這樣的模式，顯然是危險至極的。
在新舊體製變革的時代，中國的企業獲得了前所未有的機會，比起舊日裏按部就班的運營模式來說，這些機會來的太快也太多，以至於許多企業被眼前五彩繽紛的誘惑所吸引，根本無從專注於某個領域，並在該領域中作出卓越發展。
然而，隻有專注才是利潤的唯一途徑，打個比方來說，可口可樂專注於可樂，而後成為飲料業中的魁首，大眾汽車專注於汽車，得以長久屹立不倒，當一個企業進入某個行業的時候，隻有先做到專業化，然後將業務全球化，這才是利潤來源的最好保證。
（2）大時代規律：規則替換，拉動中國商業環境轉型 (1)
強勢資本注定要吃掉弱勢資本，貨幣資本注定要吃掉實物資本，生態環境中大魚吃小魚的法則，在資本市場中同樣適用。而民間資本與國際資本之間的戰爭，所遵循的正是典型的食物鏈法則。
主題介紹：不新穎的新規則——國際資本絞殺戰——外資的新獵物——以不變應萬變
2.1：不新穎的新規則
在過去的一年中，有一個話題長久不衰：經濟危機。
不同職業、不同教育程度、不同社會階層的人，對於經濟危機理解完全不同，但是對於它的恐懼感，卻沒有任何的分別。
中國人害怕“經濟寒冬”。
在恐懼中生活的人也可以分成兩種，一種是發自內心的恐懼，他們了解經濟危機的可能性後果，也通過直接或間接的途徑領教了經濟危機的影響，對於這一類人而言，經濟危機的全部形象，無異於一場無形的地震。
正因為如此，對於這一類人來說，他們多半會著力渲染，將所知所聞結合理論，聯係現狀，成為這個時代中最悲觀的一個族群。
另一類人則完全不同，他們同樣懼怕，但這種懼怕卻並非發自內心，而是受到了第一類人的傳染。
假如我們對群體心理學有所了解，就會知道傳染對於群體中的每一個人都會起到相同的作用，這種作用隨著群體的情緒鏈條傳遞，逐漸變得越來越強大，直到突破人的思想想象，仍然不會停止下來。
因此，對於這一類人來說，盡管他們的生活沒有受到任何影響，沒有少掙一分錢，少坐一次車，卻仍然感覺自己身處危機衝擊第一線，變得惶惶不可終日。
然而，縱觀世界經濟史，這並不是人類所麵對的第一個經濟危機，也絕不會是最後一個，事實上，像這樣的危機，每隔三十年就會出現一次，它僅僅是市場經濟規律的組成部分而已——有高潮，就必然會有低穀，有發展，就必然會產生衰退，隻不過我們在長期的計劃經濟時代，沒有機會也沒有渠道感知危機而已。