第九十五章：眾人拾柴火焰高
商道精髓：
人們知道大雁通常以“人字形”飛行，這些大雁定時變換領導者，為首的雁在前頭開路，能幫助它左右兩邊的雁造成局部的真空。科學家曾在“風洞試驗”中發現，大雁以“人字形”飛行，比一隻雁單獨飛行能多飛72%的距離。溫商們通曉雁陣團結之道：隻有跟同伴合作而不是彼此爭鬥，才能飛得更高、更遠，而且更快。
古時候有個故事說：一個老漢養了十個兒子，但兒子們老是互相拆合、不團結，後來老漢想了一個主意，他把兒子們叫過來，每人分一根筷子，比比力氣，看誰能折斷。十個兒子都很輕鬆地將筷子折斷了。他又每人分了十根綁在一起的筷子給兒子，結果誰都折不斷。通過這件事的教育，兒子們開始醒悟，明白父親的用意了。眾人齊心，其利斷金。隻有眾人通力合作，才能有力量。
溫商懂得齊心協力之下能實現得更多、更快、更容易。而且大家能夠看到各自的“盲點”，彼此鼓勵，填補空白與弱項。一個團隊的前進速度更能夠快一些，好比一個接力組比一個人單獨跑完全程的速度要快。那些成為有錢人的溫商都懂得，如果想要速度，就需要一支隊伍。
成功不是單打獨鬥的，你不可能一個人做完所有的事情，因此，要想達到目標就需要與人合作。沒有別人的幫助，我們能取得成就的程度就很有限。要知道，一個人在成功的道路上前進得越遠，就越會體會到真正重要的不是現金、思想、熱情，而是人。金錢、思想、熱情當然重要，但如果沒有人的支持，其他的因素顯然是不夠的。
合作最重要的是找到優秀的合作者。在多數的情況下，想成功，必須仰賴合作者的幫助。
人們知道大雁通常以“人字形”飛行，這些大雁定時變換領導者，為首的雁在前頭開路，能幫助它左右兩邊的雁造成局部的真空。科學家曾在“風洞試驗”中發現，大雁以“人字形”飛行，比一隻雁單獨飛行能多飛72%的距離。溫商們通曉雁陣團結之道：隻有跟同伴合作而不是彼此爭鬥，才能飛得更高、更遠，而且更快。
整合你的人際資源，充分利用你的人際資源，你會發現，你的空間正在不經意間擴展，而這一切，正得益於存在於你身邊的人們。
西門子公司，在德國被稱為“一個打破一切增長比例和法則的經濟巨人”。它擁有30多萬名職工。而這些職工分別來自世界諸多國家和地區。這家公司，在125個國家和地區設有辦公室、科研實驗院、測試台、經理處、學徒車間、生產車間。這個經濟“龐然大物”是靠什麼培養雇員的親和力，防止離心傾向和個人主義的呢？
據說，西門子公司是靠兩股凝聚力使30多萬雇員團結在一起的。一股凝聚力是：企業以最好的產品，最好的服務來對付激烈的市場競爭，確立自己不敗的地位。日新月異的技術進步迫使西門子公司不斷進行新的巨額投資，公司的“元件”生產部門幾乎一夜之間就發生了令人刮目的變化。這種“實力”使雇員一踏入公司就有一種榮譽感，想離開亦舍不得離開。另一種凝聚力是：盡可能使技術進步通過一大批研究集體的共同努力而取得。西門子公司注意製訂、協調和集中計劃，並提供複雜而昂貴的試驗設備，使每個人心中都明白：脫離公司將一事無成，因此，想離開亦無法離開。
在激烈的商品經濟競爭中，溫州老板要團結自己的雇員投入競爭，強調企業凝聚力時，還在努力改善企業自身形象上下工夫，在發揮集體力量、集體作用方麵動腦筋，使個體雇員心往一處想，力往一處使，朝著一個共同的目標努力。
“一根筷子容易折，十根筷子折不斷”，“人心齊，泰山移”，“團結就是力量”，這些套話經常在我們耳邊拂過，幾乎成了老生常談，使人厭煩。但是，企業活力還真離不開雇員的向心力，要真正辦好一個企業，老板不能不團結自己的雇員。把眾人的力量擰成一股繩，才能克服企業成長、市場競爭中的種種困難，隻有培養起雇員的敬業愛崗精神，增強責任感，產生向心力，企業才有光明的前景。
當有人在拜見鬆下幸之助先生時，曾提出了這樣一個問題：“請你用一句話來概括你經營的訣竅。”他回答說：“首先要細心傾聽他人的意見。”鬆下幸之助在最初創建“鬆下電器製作”時，盡管生意不大，然而每到年底他都要把所有的人召集起來，把一年來的財務情況和盤托出，講明贏利多少，征詢下一年的經營意見。年複一年，形成了習慣。他總是在充分傾聽各方麵人員的意見基礎上，確立下一步的經營目標。做好思想準備，始終如一，百折不撓，向著目標邁進。由於及時傾聽別人的意見和建議，使鬆下幸之助每前進一步，每上升一個台階，他都已經想到下一個目標，下一個台階。鬆下公司的骨幹，員工無不表示：“無論多重要的問題，經理鬆下先生都當機立斷，不管到何時，他那超人的判斷力令人佩服。”