為了開發自己的汽車產品，鄭周永於1973年年底毅然決定成立綜合性的大汽車廠，生產韓式小汽車。當時韓國根本沒有生產汽車的資金和技術，而且國內消費市場有限，年銷量還不到7000輛，而外銷更是天方夜譚。因此，大多數人認為鄭周永是心血來潮，甚至有人諷刺說：“你們公司造出汽車的話，手指頭都會冒煙。”鄭周永對這些冷嘲熱諷不屑一顧，毫不動搖。
但是，沒有技術怎樣造車呢？鄭周永自有辦法。他大力引進世界先進的技術，還用重金聘請了意大利的汽車設計師。僅用了一年多的時間，就設計出了韓式小汽車——“小馬”，並很快投入批量生產。
從1976年起，“現代汽車”就占據了韓國市場的80%，並打入國際市場。到1982年，“現代汽車”已外銷到63個國家，使韓國一舉成為世界排名第26位的汽車生產國。
當年那些譏諷鄭周永的人啞口無言了，鄭周永則不無得意地說：“指頭沒有冒煙，我的小汽車卻冒煙了。”
一個隻有小學文化的人，是通過什麼力量使自己躋身於世界汽車巨頭的行列的呢？隻依靠個人的力量顯然不行。鄭國永的成功還是來源於他所能用的人才，善用人才使他成為億萬富翁。
一位聽眾問一位著名企業家：“你在事業上取得了巨大成功，請問，對你來說，最重要的是什麼？”
企業家沒有直接回答，而是拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，但卻留下一個缺口。他反問道：“這是什麼？”“零”、“圈”、“未完成的事業”、“成功”，台下人七嘴八舌地答道。
他對這些回答未置可否：“其實，這隻是一個未畫完整的句號。我之所以會取得輝煌的業績，道理其實很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像我畫的這個句號，留下的這個缺口，是要讓我的下屬去填滿它。”
留個缺口給他人，並不是自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。
給老虎一座山，讓它自由縱橫；給猴子一棵樹，讓它不停地攀登。也許，這就是企業管理用人的最高境界。
富人首先會使自己的工作有計劃性，然後會先致力於放在首位的工作。而那些別人能做的事就交給別人去做。
既然別人比我做得更好，為什麼還要我自己去做呢？
下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。
要想使眾多有才能的人都為你所用，必須善於授權。
授權不但可幫助團隊成員成長，而且對授權者本人也大有裨益。授權的時候，要讓被授權者成為明星，讓大家知道你已經授權給這個人，他可以全權處理任何問題；同時，要強調被授權者的權力，提醒被授權者的職權範圍，並使他更有自信心。這也是激發員工潛能的良方。因為有多大的權，就要負多大的責；有什麼樣的權利，負什麼樣的責任。
那如何才能實現有效的授權呢？
一位溫州企業家認為，有五項措施可以實現有效授權。這五項措施是：
1.要為員工提供安全感。如做出就業保證、規定工作做到何種程度員工就可升職等。
2.注重人才的吸收、慧眼識人。不僅要吸收技術能手，還要吸收那些適合在團隊中工作的、敬業而富有創造力的人才。
3.集思廣益、表彰先進。也就是說，要善於傾聽員工的意見，並互相交流。表彰先進時，不僅要表揚做出重大貢獻的人，也要表揚做出小貢獻的人。
4.重視人才培訓和選拔。人才是最寶貴的資源，培訓可以使他們發揮最大的能力。同時，除了技術培訓外，公司還要努力把他們培養成社會需要的人。隻有這樣，他們的價值觀才會與公司保持一致。如果員工在培訓方麵成績顯著，就應該獎勵他們。
5.獎勵。以公司的主要收入來源為基礎，撥出一部分資金作為獎勵性工資。
有關授權，最後還需注意如下一點：一旦進行授權，就會讓自己有機會尋找更多的挑戰和責任；同時，管理者也將幫助下屬成長。授權要成功，一定要確信參與者是否有共同承擔風險的勇氣和決心。要知道，富人的精英團隊可是最富挑戰性的團隊。
隻要你很好、很有計劃性地授權給你的下屬，他就能充分發揮自己的才能，在為公司創造利潤的同時，又同時實現了他自身的價值。這樣，有才能的人才會心甘情願為你服務，你的財富依賴著這些人才才能水漲船高。