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周鴻禕自述——我的互聯網方法論
作者：
周鴻禕
唯美同人
12 萬字
全本
《周鴻禕自述——我的互聯網方法論》正文
正文 我的價值觀
正文 沒有人能打敗趨勢
正文 互聯網裏的黑天鵝
正文 火雞的悲劇
正文 互聯網思維就是一層紙
正文 消費者變了，營銷要玩兒新手法
正文 核心是產品體驗
正文 商業模式不是賺錢模式
正文 是用戶，而不是客戶
正文 用戶是互聯網商業模式的基礎
正文 360為什麼要“用戶至上”？
正文 互聯網產品的本質是為用戶服務
正文 顛覆式創新是人性的表達
正文 顛覆式創新是屌絲的逆襲
正文 早期的個人電腦和蘋果II個人電腦
正文 360是如何顛覆傳統殺毒市場的？
正文 “顛覆”和“破壞”不是貶義詞
正文 顛覆式創新為什麼總是發源於小企業？
正文 顛覆不是敲鑼打鼓來的
正文 顛覆式創新，需要逆向思維
正文 喬布斯是如何對蘋果進行顛覆的？
正文 喬布斯的拿來主義
正文 顛覆的力量來自於側翼和聚焦
正文 《創新者的窘境》《柔道戰略》和《定位》
正文 免費開啟我的互聯網之旅
正文 真免費和假免費
正文 為什麼互聯網可以真免費？
正文 免費是一種商業模式
正文 免費不僅是商業模式
正文 企鵝的秘密
正文 360為什麼要免費？
正文 都是免費惹的禍
正文 硬件也免費
正文 什麼是互聯網化？
正文 免費是一種顛覆性的力量
正文 互聯網的轉型與跨界
正文 為什麼我不看好智能手表？
正文 一個百億美元的教訓
正文 超出預期的才叫用戶體驗
正文 亞馬遜的“飛輪”
正文 為什麼亞馬遜會把客戶體驗放到這麼重要的位置？
正文 蘋果的像素
正文 體驗需要追求極致
正文 體驗的基礎是用戶需求
正文 細節，還是細節
正文 一定要聚焦
正文 大道至簡
正文 什麼是微創新？
正文 小處著眼
正文 小步快跑
正文 不要平台化思維
正文 口碑是衡量創新的標準
正文 創新需要土壤
正文 那麼，什麼是文化？
正文 容忍失敗
正文 矽穀創業者的啟示
正文 Think Different
正文 戰略必須落地到產品
正文 互聯網產品秘籍
正文 好的產品：讓用戶離不開
正文 好的體驗需要處處留心
正文 做產品需要“現場力”
正文 強需求與弱需求
正文 像小白一樣思考
正文 做產品要有一顆粗糙的心
正文 360如何做產品？
正文 如何建立一個“鐵打的營盤”？
正文 “扁平化”與“小而美”
正文 周鴻禕批注“遺失的喬布斯訪談”
正文 A級人才的自尊心，不需要你嗬護
正文 真正的魔法，是用5000個點子磨出一款產品
正文 做出好產品的關鍵因素，不在於很會管理流程
正文 我們不羞於竊取偉大的想法
正文 我創業從來不是為了錢
正文 我很顯然是嬉皮，與我共事的人也都是嬉皮