中信出版社希望我給這本書寫一個序，按理說一本書的序言就是說為什麼要寫這本書，大體分為哪幾個部分，分別講了什麼，最後還要寫一些要感謝的人。我覺得這個套路有點過時，因為講了什麼，翻幾頁看一下目錄就行了，何必要再重複一遍？所以，我在序言裏就講影響我的價值觀的電影和書。
說到價值觀，有的人可能要笑了：都什麼年代了，還講價值觀？雖然這本書的副書名是“我的互聯網方法論”，但這並不是按圖索驥的說明書。你如果認為讀完本書就會做產品了，就能向互聯網轉型了，對不起，真的是做不到。趙括把兵書讀了千百遍，在紙上推演了千百遍，到了實際的戰場上，還是一個輸。因為無論是做互聯網產品，還是傳統企業向互聯網轉型，能不能做得成，是看你能不能創新。而能不能創新，除了靠你的技能、閱曆、領導力，當然還有運氣，一個重要的元素，是什麼價值觀在影響你的大腦。麵對強大的勁敵，你不敢狹路相逢勇者勝；或者，你熱衷於拉關係、走後門，夢想著整合資源；再或者，什麼熱你幹什麼，什麼時髦你追什麼。如果你是這樣的價值觀，再有錢也做不成。
看一個人是不是具備創新力，先看一點，是不是敢想敢幹。這是我的第一個價值觀。我1990年上大學，在大學二年級的時候讀了一遍《矽穀熱》，研究生期間我又買了一本，把它當成自己的《聖經》。那本書裏講的是矽穀創業故事，但你能感受到的更多是那種典型的矽穀氣質，就是一幫毛頭小夥子，想做一件產品，不管三七二十一，在屋子裏車庫裏就敢幹。蘋果、微軟、英特爾，這些今天的大公司，剛創業的時候都是年輕人憑借一種渾不凜的勁兒衝起來的。他們通過符合時代發展的創新產品改變了上億人的生活，同時自己也賺得了財富，實現了財務自由。
這種敢想敢幹的精神，還體現在敢於挑戰大公司上。當年個人電腦領域，占壟斷地位的是IBM公司。蘋果挑戰IBM，直接在報紙上發廣告，指名道姓地說歡迎IBM來競爭。它發布的那則《1984》視頻廣告，是一個女孩子拿著大錘砸爛了象征著IBM的大屏幕。像這樣的挑戰，你看了以後就會很激動。但不好意思，在中國你要挑戰大公司，很多人會指著你說你破壞行業和諧，說你沒事挑事。
這本書教給我的第二個價值觀，是在互聯網裏幹，做什麼都不如做一件產品改變世界來得徹底。做出一些別人沒有做出來的產品，讓這種產品能夠影響很多人，能夠改變很多人的生活，這樣才值得尊敬。人的最大成功莫過於此，而不是當上中國首富。但在中國的互聯網環境裏，你通篇讀到的，都是誰把公司賣給誰了，賣了多少錢；哪家公司上市了，產生了多少千萬富翁、億萬富翁，老板身家多少億美元。
第三個價值觀，就是要與眾不同。按照蘋果的說法，就是“think different”（非同凡“想”），不是說不可以借鑒別人的東西，其實科技進步的過程，就是互相借鑒和學習的過程。如果你做不出偉大的發明，那仍然可以從一點小創新做起。所以，我覺得一定要和別人做得不太一樣，甚至有時候要反著來，而不是隨大溜，什麼時髦跟什麼。其實，從市場競爭來看，這是一種差異化的競爭策略。從人文角度來看，你跟別人不一樣，那你才有存在感呀。
所以，我比較喜歡看那種挑戰極限、挑戰權威的電影，比如《黑客帝國》。我很喜歡這部電影，不是因為飾演主角的基努李維斯長得很帥，而是有一些人麵對強大的敵人，試圖去挑戰，去改變命運。
還有一部電影，名字忘了，說的是在20世紀50年代，洛杉磯官匪勾結，一手遮天，整個城市被他們控製，很多警察和法官都被收買。然而，有一些具有正義感的警察，決定以卵擊石。在強大的敵人籠罩下，他們不能暴露警察身份，組織起小分隊，在基本上毫無勝算的情況下，粉碎了龐大的犯罪集團。這是美國曆史上真實的例子，這裏麵傳遞出來的價值觀看了會讓人激動。但在我們的文化環境中，他們可能會被認為很傻，不識時務。最後，有個人問一個警察為什麼幹這件事。他回答說：我希望20年之後，我孩子問我當時做了什麼，我至少可以說我還是做了那麼一點事的。
這本書看完，如果你能點點頭，說這本書寫得還可以，能說得出用戶至上、體驗為王、免費的商業模式、顛覆式創新等，我覺得算是及格了。如果你讀完後心裏有一種激動，就像當年我讀《矽穀熱》一樣激動，我覺得你肯定是領悟到了影響我的那些價值觀。雖然我不能保證你能成功，但我可以說你正處在正確的起跑線上。