（三）在選任對象上，實現了由好中選優到優中選強的轉變。以往實行等額表決，隻能決定提名人選“能任”或“不能任”，在遇到提名人選不是很合適時，又不能“臨時動議”提出新的人選，因此沒有辦法進行比較分析“誰更好”“誰更合適”。有時一些同誌在任副職時，工作能打開局麵，各方麵反映較好，而一旦轉為正職，駕馭全局、綜合協調能力欠缺的問題就顯現出來了。而差額提出人選進行票決，尤其是按崗位1∶2比例提出人選時，就較好地解決了這個矛盾，真正實現了在好中選優的基礎上優中選強。過去有些幹部看不到自身的差距，沒得到提拔重用往往怪組織上沒發現，而在這次差額票決中，我們提出職位數兩倍的推薦人選，接受全委會的審議和票決，增加了他們的壓力。選上的幹部倍感自己肩負的責任重大，更加珍惜來之不易的職位，努力工作；沒選上的幹部也能正視自己的差距和不足，認識到隻有不斷提高素質，幹出更大業績，才能得到組織和群眾的認可，怨氣沒了，工作積極性更高了，一個幹事業、爭一流、比貢獻的氛圍迅速在幹部中形成。
（四）在選任程序上，實現了由封閉神秘到公開透明的轉變。以往的幹部選任工作，一般都是縣委常委和組織部門的同誌在小範圍內運作，保密性相當強，帶有很濃的神秘色彩。采取票決製則不然，票決前，人選的醞釀時間更長，對象更寬，征求方方麵麵意見更多；全委會差額票決時，現場除縣委全委會成員外，還有縣紀委的全體委員列席會議，縣委通訊報道組、縣電視台專門派出記者報道會議，在這種情況下將幹部選任工作直接推向前台，進行審議和票決，實行當場投票、當場計票、當場宣布結果，幹部群眾能親身感受並直接監督縣委選任幹部，使原本神秘的幹部選拔任用工作變得公開透明了，大大提高了任用幹部工作的公認度，我縣在差額票決後的任前公示過程中，6名新任鄉鎮長人選沒有收到一封舉報信，沒有接到一個舉報電話，社會上對幹部任用的議論明顯減少，對人事調整的誤解和偏見也沒有了，極大地調動了全縣幹部群眾聚精會神搞建設、千方百計謀發展的積極性和創造性，全縣上下呈現出人氣正旺、蓄勢待發的良好態勢。
（本文在《登攀》2004年第4期上發表）
第五節
打造“五心”型組工幹部
組工幹部是管幹部的幹部，管黨員的黨員，公道正派是組工幹部最基本的品質，它不僅是組工幹部的一種修養、境界，更是組工幹部的一種政治責任和政治要求。要把公道正派這一履職信條恪守好、維護好，把公道正派這一職業準則保持好、發揚好，把公道正派這一形象樹立好、體現好，必須著力打造“五心”型組工幹部。
一是虛心做人。
組工幹部要嚴謹細致，工作上高標準嚴要求，講求質量和效果，自覺養成謙虛謹慎、戒驕戒躁的良好作風。要淡泊名利，甘為人梯，以一顆平常心看待周圍一切，把事業看得重一些，把個人看得輕一些，把提高個人素質看得重一些，把職務進退看得輕一些，苦樂麵前多思責。要多想想自己，進組織部圖什麼，在工作崗位上幹了什麼，在周圍群眾中形象是什麼。思想上要坦蕩，光明磊落，“清清白白做官，堂堂正正做人”，說老實話，辦老實事，做老實人，不為名所縛，不為物所累，不為譽所喜，不為失所悲，不為利所驅，不為錢所惑，不為色所誘。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德。
二要真心待人。
組工幹部要放下架子，主動廣泛接觸幹部群眾，善於、樂於心平氣和地聽取廣大黨員、幹部、群眾的意見和心聲，關心幹部疾苦，幫助幹部解決實際問題，贏得幹部群眾的信賴和敬重，廣大幹部才不會對你敬而遠之，才願意主動找你談心，說真話、實話、掏心窩子的話。任何時候都要言行一致，表裏如一，不搞當麵一套，背後一套，對同誌肝膽相照，以誠相見。要強化服務意識，主動熱情地為廣大黨員、幹部和知識分子服務，做到“權大勿忘責任重，位尊不移公仆心”，切實克服少數地方存在的門難進、臉難看、事難辦的現象，滿腔熱情地接待登門辦事和來訪的黨員和幹部，不論對方職位高低，都應彬彬有禮，以誠相待，以組工幹部特有的人格魅力，進一步增強“黨員之家”、“幹部之家”、“知識分子之家”的凝聚力和親和力。
三要精心育人。
人才的成長不是自發的，既要靠個人的努力，更要靠組織上精心培養。組工幹部要主動挑起育才的重擔，牢固樹立早壓擔早成才的觀念，積極為優秀人才脫穎而出、健康成長創造良好的環境和條件，努力形成百舸爭流、人才輩出的好局麵。當前，要特別注意讓年輕幹部到艱苦的地方去經風雨、見世麵，在各種重大鬥爭中經受鍛煉和考驗，“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”，越是到環境艱苦、矛盾多的地方和崗位去工作的幹部，往往越能在意誌、才能和品德等方麵得到鍛煉，成長也較快，較穩定。年輕幹部在提拔使用前，組織部門要去培養，使其盡快成熟起來，擔當重任；提拔使用後，組織部門還要繼續跟蹤培養，經常了解他們的工作和思想狀況，幫助他們查找差距，克服不足，不斷進步。隻有通過組織部門的精心培育，才能使我們黨的幹部隊伍始終保持旺盛的生命力，我們黨的事業才會後繼有人。