生活中，凡事有利有弊，我們要善於從積極的角度去考慮問題，樂觀地處理問題。當周邊環境發生變化時，生意人要明白：每件事的發生必有多方麵的影響，而其中，必有利於我之處！
1910年，一場特大象鼻蟲災害狂潮般地席卷了整個亞拉巴馬州的棉花田，蟲子所到之處，棉田毀於一旦。亞拉巴馬州是美國的主要產棉區，那裏的人們世世代代種棉花，可現在，象鼻蟲災害使人們認識到僅僅種棉花是不行的。如果隻種棉花，爆發了象鼻蟲災害，一年的收成就都沒有了。於是，人們開始在棉花田裏套種玉米、大豆、煙葉等作物。盡管棉花田裏還有象鼻蟲，但根本不足為患。棉花和其他農作物的長勢都很好，結果，種多種農作物的經濟效益要比單純種棉花高四倍。亞拉巴馬州的經濟從此走上了繁榮之路，人們的生活也越來越好。亞拉巴馬州人認為經濟的繁榮應該歸功於那場象鼻蟲災害，是象鼻蟲使他們學會了在棉花田裏套種別的農作物。
可見，一場危機是一場災難，同時也潛藏著機遇。結果怎樣，全看人們如何麵對它。危機與轉機之間僅一線之隔，有時候就看我們是否能將劣勢化為優勢，將危機化為轉機。經商也是如此。世界上任何危機都蘊育著商機，且危機愈重商機愈大，這是一條顛撲不破的商業真經。
法國礦泉水產量居世界第一位，碧綠液是其中的佼佼者，有“水中香檳”之美譽。碧綠液年產超過10億瓶，60%銷往國外，在美國、日本和西歐等國，碧綠液成了法國礦泉水的象征。1990年2月初，美國食品及藥物管理署宣布，經抽樣調查，發現碧綠液中含有超過規定2～3倍的化學成分--苯，長期飲用可能致癌。
消息一傳出，無疑是對碧綠液聲譽的當頭一棒！外界輿論紛紛猜測：法國這一塊名牌要倒了！麵對這種情況，怎麼辦？一般公司隻是收回那些不合格產品，並向消費者致歉，以求息事寧人，大事化小，小事化了，但從此，消息者也就不再相信這種產品。要想再達到以前的聲譽，真是難乎其難。
在此危急關頭，董事長勒萬非常鎮靜，經過慎重考慮，他決定采取一些措施，不僅要設法走出危境，而且還要將這件事變成對碧綠液的宣傳，變害為利，並要好好利用此機會大賺一把。
他在記者招待會上宣布：就地銷毀已經銷往世界各地的1．6億瓶礦泉水，隨後用新產品加以抵償。
如果說，發現含苯量過高還算不上什麼大新聞的話，但“回收和銷毀全部產品”這件事到成了當天的頭號轟動新聞。這是一種“瘋狂”的行動，更是一場“信心戰”。對這一舉動，法國政府總理當即表示讚揚。果然，在公司股票跌價16．5%之後，當決定全部回收的第二天，股票牌價就回升了2．5%。
接著，公司公布了造成事故的原因是人為技術造成的，差錯在於：在淨水處理過程中由於濾水裝置沒有按期更換，而不是水源被汙染，從而安定了人心。由於飲用習慣及對該公司的信任，在美國仍有85%的消費者繼續購買碧綠液。首戰告捷，接下來的第二招便是一場恢複信譽、鞏固市場的宣傳攻勢。
碧綠液重新上市的那天，巴黎幾乎所有的報刊雜誌都用整版刊登廣告，畫麵是人們熟悉的碧綠液，唯一不同的是有幾個鮮明的字樣--“新產品”。