在全國出版界，擁有這麼多學界大“頭銜”的，恐怕隻有楊耕一人了。
楊耕這種對哲學的“鍾情”程度、“癡迷”程度，可以說超出了很多人的想象。用他自己的話來說，就是“哲學不僅僅是我的職業、專業，而且是我的事業”。就連他唯一的業餘愛好——欣賞交響樂，也與哲學有關。在楊耕看來，交響樂與哲學密切相關，都是形而上的東西，“在欣賞交響樂過程中，我能得到一種形而上的領悟”。
“我選擇了哲學，哲學也選擇了我；哲學適合我，我也適合哲學，離開哲學我不知如何生活”，這就是楊耕，一個把哲學看作“安身立命”之根和“安心立命”之本的人。
出版緣
“一直行走在哲學與出版的路途上”，這是身為北京師範大學出版集團總經理的楊耕經常講的一句話。
從1994年一次偶然的機會，出任《教學與研究》雜誌總編輯算起，楊耕進入出版行業已有17個年頭了。從《教學與研究》雜誌總編輯到中國人民大學出版社總編輯，再到北京師範大學出版集團總編輯、社長、總經理，崗位變了，但不變的是他對哲學和出版的鍾愛與情懷。
楊耕記得，當年剛進入出版行業時，他連什麼是銅版紙、什麼是碼洋都不知道。17年過去了，如今已是銷售碼洋過14億元的出版集團的掌門人。他經常講，“我的出版實踐受益於哲學研究，而我的哲學研究又受益於出版實踐”。
在楊耕看來，哲學並不神秘，離人並不遙遠，它就在人們的生活和工作中。人們當然不是按照哲學生活與工作，但生活與工作中確實有哲學，理與欲、福與禍、成與敗、利與德、榮與辱……問題的關鍵就在於，哲學具有獨到的眼界。正是這種獨到的眼界，使我們能夠從個別中看到一般，從對立中看到同一，從同一中看到對立……使我們懂得福禍可以轉化，好事可能變成壞事，勝利可能導致失敗，真理再往前走一步就會變成謬誤……哲學總是以反思的精神和批判的態度理解生活、對待工作。哲學教會了楊耕如何思考、如何生活、如何工作。多年從事哲學研究的經曆，始終無形地在影響著、滲透到他的出版工作。
可以說，北京師範大學出版集團成立三年多來，任何一項重大措施的出台，在楊耕頭腦中醞釀的時候，都自覺不自覺地與他的哲學思考融合在一起。
比如，在改革過程中，他首先考慮的是，如何把改革的力度、發展的速度與員工的接受程度結合起來；任何一項改革措施的出台必須具備思想成熟、條件成熟和時機成熟三個要素。這實際上與他的哲學思考密切相關。
又如，在發展過程中，他提出要把擴大生產規模、提高效益和改善員工的生活待遇結合起來。這同樣與他的哲學思考密切相關。在楊耕看來，從哲學上講，擴大生產規模、提高效益都是客體，員工才是真正的主體，如果員工的正當利益不能滿足，員工的生活不能改善，員工的素質不能提高，那麼，他們為什麼要為改革發展付出，為什麼要為改革發展做貢獻。因此，在改革過程中，楊耕經常是既考慮到改革的必然性，同時也考慮到改革的價值導向——以人為本。
再如，在出版工作中，他提出要全麵推進、重點突破，也是自覺不自覺地把辯證法運用其中。集團成立之初，他提出集團的工作重心是突出圖書結構轉型，經過幾年努力，2009年，基礎教育教材從11個品種擴展到16個品種；圖書動銷品種3500種，其中，職教教材達480種，高教教材、學術著作達1500種，占全部動銷品種56.6%。2010年，圖書動銷品種4936種，其中，職教教材達736種，高校教材、學術著作達2093種，占全部動銷品種的57.3%。2010年高校文科教材進入全國10強，理科教材進入全國前15名；高職高專教材進入全國前5名。2010年，北師大出版社圖書出版總量高達3372種，選題實施率達60%，重印率高達64%……
數字是最有說服力的。這組數字說明，北師大出版社圖書結構轉型基本完成。2011年新年伊始，楊耕又果斷地提出，要把工作重心由圖書結構轉型轉向營銷體係重建。在他看來，圖書結構轉型的價值能不能實現，要靠營銷體係與之是否相適應，如果說編輯是創造價值的主體，那麼，營銷就是實現價值的主體，營銷體係合理不合理，營銷渠道暢通不暢通，這是關鍵之所在。