第75章 麵對裁員 有備而戰
裁員並不可怕，可怕的是麵對裁員，視而不見。每個人完全有能力掌握自己的未來。當有裁員跡象發生時，那些對局勢有著清醒的認識的人，都會做好預防措施，那就是未雨綢繆。
不要把頭埋在沙子裏
故事一：小祝在一家企業的分部已經工作了五年，業務得心應手。隨著資曆的增長，小祝的工資級別也一點點在提高，每年的收入都有所增加。本來小祝對工作感到滿意，然而金融危機的突然降臨，令她所在的企業無法承受風暴，準備采取裁員和降薪的措施。得知這一情況後，小祝就預感到自己所在部門將是裁撤重點，自己將難逃厄運，因為公司去年就開始著手整頓。但小祝並沒有“坐以待斃”，她決定將命運掌握在自己手中，並且開始約見其他部門的經理，向他們表述自己想轉部門。沒過多久，小祝被調至企業的市場部。幾個月之後，分部的客戶服務部被裁撤，幾十名客戶代表都“下崗”了。
故事二：剛進IT公司時，小廣就發現公司缺少一位負載均衡專家。於是，小廣用一周的時間完全花在學習相關知識上，不久公司在這方麵出了問題，小廣就趁機展現了自己的能力。為了更好為公司創造價值，也為自己創造價值，小廣不斷擴展自己的技術知識能力。公司麵臨重組，將要裁員兩百人，誰都在猜測自己是不是被裁者。小廣很快調整了自己的心態，深思熟慮後，她建議公司製訂一項過渡計劃，以幫助職員在公司重組後盡快適應新角色。小廣敏銳的判斷力和主動積極的工作態度，給管理層留下了深刻的印象。一批和她年齡相仿的同事都被裁掉了，小廣不僅保住了自己的工作，還在公司重組後被晉升為人力資源部主管。經過此次的裁員風波，小廣認識到：裁員隨時會發生，有計劃並努力做事，不斷地提升自己的能力，讓公司和自己都受益，公司才會考慮將你留下來。
“我是會走開，還是可以留下來”，這是每個職場人麵臨選擇與被擇選時，要問自己的一個問題。不管怎樣，“我對企業有價值”是任何一位管理者都願意聽到的話。
企業會裁什麼樣的人？
答案就是企業會裁掉那些不是不可替代的人。企業在發展過程中，存在一個企業價值鏈、業務流的關係，其中的固定崗位是處於企業業務發展鏈條中的主鏈條，包括研發、銷售、售後等崗位。而相對邊緣一些的崗位，如行政部、人力資源部、財務部、戰略規劃部、企劃部等，都相對危險。企業裁員分為兩類：一類是確實沒能力，至少裁員之前沒有多努力工作。另一類人就是公司還在猶豫的人，公司認為這類人還有一定的價值，可麵對目前這樣的經濟形勢，又不得不考慮降低企業成本。
如果你沒在企業的主鏈條中，自己的知識儲備和能力又沒有能夠勝出他人的條件，被裁的幾率相對較高。麵對裁員，一方麵你應該考慮如何進入企業主鏈條中，使自己的崗位有競爭力。培養自己不可替代的位置，要讓自己在企業中變得不可替代，這樣如果你離開，企業會不適應，或者有個彌補期過渡，企業就不會輕易裁你。