現在企業都講究團隊協作，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協調的統一體。而一個團隊必定有一個核心——領導，任何一位領導，隻要他坐在領導的位置上，就說明他有高明或過人之處。任何人的專業、能力和視野都是有限的，沒有上司的支持，有時候你會走許多彎路。你需要以職業化的思維解讀下屬的角色，在成就上司的過程中，更好地成就自我。
“好”領導的標準
有遠見，綜觀全局。好領導首先要有遠見，能夠以整合的務實觀點綜觀全局，要能製定政策，建立長遠、切實可行的，能為企業解決問題的政策。並且要有能力執行政策，為政策辯護。因為勇於辯護是要維護執行政策、解決問題的形象和能力，能讓企業和職業有所期待。好領導需有遠見，全麵地分配資源及相關投資，用“對”的方式做“好”的事情。同時，能夠脫離事物的表象，看到事物的本質，用戰略和全局的眼光協調各種利益關係。
有較強的團隊組織領導能力，能建立一個組織的文化。好領導能洞察和把握企業整個商業環節的全過程及因果關係。在這個基礎上，能正確判定和區分事務的輕重緩急，從信息的收集、整理、分析、加工、備案等方麵來設置相應的企業機製和規則，並在處理事務之後進行正確的總結評價，使決策效果能夠持續改進和提高。
領導的人格魅力。真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。人格魅力是指由一個人的信仰、氣質、性情、相貌、品行、智能、才學和經驗等諸多因素綜合體現出來的一種人格凝聚力和感召力。好領導不僅能協調自己人格中的方方麵麵，保持自己人格的統一與和諧，而且保持心理健康。這樣的領導用尊重、理解的方法去幫助別人，用工作能力和積極的品格去影響別人，為別人提供舞台和機遇，以自己的人格特征贏得下屬的信任與支持。
總結提示：
什麼樣的領導不能跟？
第一，不善用人型。不善用人的領導並不是不想給人才一個適合的職位，隻是因為他們缺乏對人才深刻、全麵的認識，不能根據人才的優點和缺點，合理安排使用，最終導致了用人不當。“善”包括善用、善待、善意，了解、關心職員的成長，發掘職員的潛能，激勵職員的創新。不“善”常常會造成下屬和領導之間溝通有障礙。
第二，目光短淺型。這樣的領導缺乏戰略的眼光，容易安於現狀，自然就不會去對全局進行長遠的規劃。一個好的領導，天時、地利、人和，哪一個方麵都會考慮到，對事態發展的考慮周詳，善於長期規劃與運作。
第三，過河拆橋型。這樣的領導總是懷疑別人，能共患難，不能共富貴。在需要幫助的時候，讓下屬盡心盡力輔佐。過了河以後，往往不顧昔日情分，將其打入冷宮或者一腳踢開。