京東隨即否認，強調與上遊供應商合作緊密，擁有正規進貨渠道。同一天，劉強東在微博裏表示，公司年初預計今年營收240億元～260億元，現調整為280億～300億元，其中日用百貨部分增長了522%。劉強東的這一說法，隨即引來蘇寧易購方麵的質疑，同行相互間的競爭意識太強烈了。
6．馬雲陷入股東鬥爭，劉強東棄用支付寶
2011年5月11日，雅虎美國總部向SEC(美國證券交易委員會)提交的文件指控，未得到阿裏巴巴董事會及股東的批準，阿裏巴巴集團管理團隊將全資子公司支付寶的所有權轉讓給浙江阿裏巴巴電子商務有限公司。這家公司由馬雲和阿裏巴巴18位創始人之一的謝世煌分別持股80%和20%，轉讓價3.3億元。雅虎總部稱，雅虎作為阿裏巴巴大股東，是在支付寶股權轉讓交易完成多時後，才於2011年3月31日“被告知”的。
支付寶是馬雲手裏的一個金礦，它是決定馬雲推動淘寶成為未來電商領域“水、電、煤氣”的核心產業，淘寶100%的交易都通過支付寶進行。易觀國際發布報告稱，2010年中國第三方支付市場交易額達到11324億元，支付寶以49%的份額占據半壁江山。
支付寶發表聲明反駁，為了確保支付寶可以在國內拿到第三方支付的牌照，將支付寶70%的外資股權轉入到一家獨立的中國公司，是早在2009年7月進行的阿裏巴巴董事會上便確定的事情，當時雅虎在場。
馬雲的邏輯很奇怪。一，股東在場與股東同意是兩碼事，即便股東在場，沒有投票同意，能算數嗎？二，即便第一次轉讓支付寶70%股權時雅虎在場，並投了讚成票，但是第二次轉讓30%股權時，雅虎就一定投票讚成嗎？很顯然，阿裏巴巴董事會都沒有雅虎投票同意的記錄，否則，阿裏巴巴就不會用“當時雅虎在場”這樣的說辭來搪塞了。三，支付寶作為阿裏巴巴的重要資產，轉讓給關聯人士開的公司，是不是需要得到股東大會的認可？需要不需要得到香港證券監管機構的認購？會不會有利益輸送的嫌疑？算不算違法？
關於支付寶轉讓的情況如下：2009年6月1日，支付寶向浙江阿裏巴巴轉讓了支付寶70%的股權，作價1.66億元人民幣，不到一周後，支付寶增資擴股，支付寶和浙江阿裏巴巴對等增資，注冊資本增至5億元人民幣。2010年8月6日，支付寶將30%的股權轉讓給浙江阿裏巴巴，作價1.6498億元。
馬雲的錢來自哪裏呢？來自套現華誼兄弟的獲利資金，2010年11月26日，馬雲減持了所持華誼兄弟300萬股，套現金額高達9012萬元，當時馬雲用了一個借口應付股民——“改善生活”。馬雲用改善生活的錢來轉讓支付寶的股權，的確是可以確保未來的生活無憂。
轉讓發生在一個關鍵日期之前。阿裏巴巴集團董事會4個席位，管理層、雅虎和軟銀是按2∶1∶1分配席位。按照雙方協議，2010年10月起，雅虎有權增補一名董事，與管理層的董事席位一樣多。如果雅虎增補董事後，完全可以否決掉馬雲轉讓支付寶，所以，馬雲很會選擇時機。
馬雲還有強大的公關團隊，有強大的朋友團隊，有一群崇拜馬雲的創業神話的粉絲團隊，馬雲需要一個“愛國”的理由。
馬雲的好朋友，做腦白金、腦黃金、網絡遊戲的億萬富豪史玉柱通過微博表示：“恭喜支付寶回歸中國。阿裏巴巴集團年流水達2萬億元後，集團控股權如果仍在美國人和日本人手裏，就涉及中國國家安全問題了。現在就該逼美國雅虎和日本軟銀向中國政府和企業賣部分股權，如果不賣，就該流氓點，所有新增業務不再放入雅虎和軟銀控股的集團公司，建議馬雲做個愛國流氓。”
史玉柱本想借此激發網民們的愛國主義，來為馬雲助陣，誰想幫了倒忙。愛國流氓，再愛國，也是流氓，這顯然與馬雲對外聲明中打造的遵紀守法、具有普世價值觀的形象大相徑庭。
不過，也有人不吃馬雲那一套。騰訊聯合創始人曾李青則表示“契約精神更重要”，他認為雅虎當年是看上這個控股權才投資阿裏巴巴的，他同時表示不希望阿裏巴巴成為又一個“娃××”。
劉強東對馬雲的行為也是嗤之以鼻：“一，愛國主義是流氓最後的庇護所；二，應該是全體阿裏人共同持有；三，如果政府、企業、個人全部不按照規則出牌，於國於民於司毫無益處！”
2011年5月18日，劉強東透露出京東要停用支付寶，“每年使用支付寶要比使用其他支付方式多付500萬元～600萬元費用……京東90%的貨物都是貨到付款，在線支付隻占10%，並且第一大是快錢，而非支付寶，支付寶隻占總銷售額的1%～2%，對京東影響很小。”
同日，支付寶針對京東商城終止合作的表態發表聲明稱“尊重並理解京東商城這一商業決定”，同時稱“鑒於雙方目前尚在合約期內，支付寶仍會繼續為京東商城的用戶提供支付寶付款服務。”5月26日，支付寶成為首批獲得央行發放的《支付業務許可證》的27家單位之一。
7．京東繼續擴充商品品類，垂直B2C電商狂遭擠壓
2011年4月20日，京東商城旗下千尋網新版正式上線。4月21日，劉強東宣布，京東開通海外訂購業務，全球任何一個地方的人，隻要DHL或者UPS能夠將產品送達，都可以選購京東商城的商品。
2011年5月10日，劉強東主導的“京東商城首屆服裝節”開幕，京東將價格戰延伸到服裝領域。劉強東在那麼多領域攪得天翻地覆，終於還是把“禍水”引到服裝領域了，凡客誠品、麥考林、唯品會、夢芭莎、走秀網、瑪薩瑪索等服裝行業的B2C電商們要被劉強東的價格戰搞得雞飛狗跳了。截至此時，京東已從3C數碼拓展到了家電、日用百貨、食品飲料、母嬰用品、服裝、圖書音像、海外代購等領域。
從5月10日到5月16日，京東商城服裝頻道甩賣59元一件的超薄防曬T恤、39元一件的品牌塗鴉T恤，歐時力、唐獅全場五折，耐克、阿迪達斯六折封頂，百麗、馬克華菲半價出清，大量二至三折潮流服飾無限量供應。
網友將“京東商城首屆服裝節”分享到人人、開心、新浪微博、QQ、MSN、豆瓣、騰訊微博任一互動平台，便有機會將由唐獅集團讚助的一輛MiniCooper免費開回家。
其實，京東從2010年底，就已經上線服裝頻道，吸引到包括愛慕、歐時力、百麗、飛亞達、依波、佐丹奴、GXG、芭迪、WHATFOR、StellaLuna、七匹狼、迪士尼等在內近600個品牌入駐，發動價格戰時，單品數量超過30萬件，月銷售額超過1億元。
與此同時，京東的競爭對手們也在快速擴張自己的商品品類，特別是蘇寧易購。2010年底，蘇寧易購服裝品類上線；2011年5月，蘇寧易購的運動館上線。截至此時，蘇寧易購的品類已從3C、家電拓展到日用百貨、服裝鞋包等領域。
一直死死咬住京東商城的老對手當當網也推出服裝頻道，並發動價格戰。從2011年4月開始，當當網組建服裝事業部，采取自營、聯營兩種方式發展自主品牌和加盟品牌。短短數月，當當網吸引到包括唐獅、佐丹奴、七匹狼、堡獅龍、花花公子、太平鳥、美國蘋果、愛繆斯、恒源祥、韓都衣舍、葳蓮娜、浪莎、婷美、耐克、Kappa、阿迪達斯、美津濃、匡威、李寧、百事等在內的諸多品牌加盟。
5月23日，垂直B2B網商——浙江網盛生意寶也開始殺入B2C市場，推出國內首家第三方專業網購導航網站——比購寶(Boogle.cn)測試版。該平台將淘寶網、eBay易趣、樂酷天、京東商城、當當網、亞馬遜中國、新蛋、麥考林、1號店、凡客誠品、紅孩子、樂友、時尚起義、走秀網、樂淘網、好樂買、麥包包、耀點100、唯品會、淘鞋網、名鞋庫等網站統統收錄。它的模式是通過比價，控製網商的流量入口，通過廣告贏利，這是互聯網衍生出來的一種商業模式。此外包括返利網等商業模式也在興起，這些網站的出現大大改變了電商的生態環境。
此時，京東商城曾經的對手——新蛋已被徹底淘汰出一線陣營，由此證明劉強東推動京東商城向綜合性電商轉型的戰略取得了成功。2010年，京東商城銷售額突破100億元，新蛋中國營收13億元。根據易觀智庫數據顯示，截至2011年第一季度，新蛋占中國B2C在線零售市場份額僅為1.3%，而京東商城擁有10.2%的份額。