案例分析之二：甘肅省物產集團、白銀有色集團有限公司、甘肅稀土集團有限責任公司、華亭煤業集團有限責任公司、蘭州瑞德實業集團有限責任公司、甘肅黃羊河家工商（集團）有限責任公司、西北永新集團有限公司、甘肅榮華生化集團、甘肅濱河食品工業（集團）有限責任公司、深圳蘭光電子集團有限公司、蘭州民百（集團）股份有限公司、甘肅皇台釀造（集團）有限責任公司等，在信息化建設進程中，具體在信息化建設的基礎設施建設，信息技術的應用與重點建設項目，電子商務建設，信息網絡建設，信息資源開發利用，信息安全員工信息化文化素質教育等硬軟件方麵，都取得了一定的經驗。
（六）甘肅省企業集團信息化建設方麵存在的問題
甘肅省的企業以重工業為主，並且大部分成立於“一五”、“二五”和三線建設時期，由於地域及曆史的原因，信息化基礎薄弱，企業信息化水平較低，有限的信息資源不能有效共享，要實現甘肅省委和甘肅省人民政府提出的“工業強省”戰略目標，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走新型工業化之路，企業信息化工程建設的任務還很重，存在的問題還很多。
近年來，國家統計局甘肅省企業調查隊對全省企業集團等300家企業的信息化建設情況進行了調查分析，得到的結論是：雖然企業普遍認識到信息化對企業的重要作用，但建設步伐緩慢，對信息化的利用價值仍然低下。例如：多數企業認為信息化對企業貢獻比較大，在300家企業中，有75家認為信息化建設對企業的貢獻非常大，占到25％；有160家認為進信息化建設對企業的貢獻比較大，占到53％；另外有19％和2％的企業認為信息化建設對企業的貢獻一般和無貢獻。
甘肅省的企業集團以及其他企業對信息化的投資嚴重不足，信息化技術人員匱乏，製約了全省企業信息化的發展。2003年信息化建設投資額僅占企業固定資產投資總額的1.9％；信息化技術人員僅占年末從業人員的1％；接受信息化培訓的管理人員僅占年末從業人員的6％；有67％的企業認為企業信息化建設中的主要問題是信息化技術力量薄弱。
甘肅省的企業集團以及其他企業信息化應用水平低，未能更好地發揮其效應。2003年，企業主營業務收入中，網上訂單完成的營業收入僅占0.1％；通過網上采購商品和服務的總額僅占采購商品和服務總額的0.05％；辦公自動化係統應用程度和管理信息化應用程度，分別達帶18％和17％，並且應用的層次地、範圍小，導致企業信息化的效果不好。近年來，上述這種情況有所好轉。
1.甘肅省企業集團信息化至今沒有一個完善的總體規劃
甘肅省一些企業集團，特別是其他中、小企業，在信息化建設方麵至今沒有形成整體的規劃方案，沒有形成信息資源等總體規劃內容和發展步驟，許多企業的雖然有信息化的設備，但是在應用過程中，各環節處於離散狀態。同時，所用產品的技術標準、規範不統一，勢必形成了企業內部“信息孤島”現象。
2.就總體而言，甘肅省企業集團信息化的應用水平低下
根據對甘肅省企業集團和其他部分企業的調查的情況看，特別是一些企業集團在信息化建設進程中，對信息化的軟件、硬件上投入大，水平也較高，並且啟動了一係列管理係統，但係統應用力度不夠，從而導致了全省企業信息化整體應用水平低下，綜合效益低下，整體信息化係統的作用得不到應有的發揮，至今為止我省的一些企業尚未啟動信息係統，有些企業信息化建設隻是停留在口號上等等。
3.甘肅省企業集團信息化的投入少，結構不合理
從調查的結果看，我省的企業集團在企業信息化建設中，不論是在硬件、軟件、人才培訓等諸多方麵，普遍存在著投入少的問題。同時和全國許多企業一樣，也普遍存在著重硬件、重建設、重網絡、重技術和輕軟件、輕維護更新、輕資源、輕管理等傾向。這樣，就勢必形成了“四重四輕”的投資結構，自然就不能確保證企業信息係統建設，也就勢必不能促進維護更新與信息資源開發利用之間的協調發展。