計量管理（Measure Management）。該係統主要功能為鎊點計量操作、靜態秤計量。計量管理係統通過對9個公路衡靜態秤、10個軌道衡靜態秤、10個工藝動態秤和20個皮帶秤的計量數據按照ERP係統要求的數據格式進行采集，全滿覆蓋了集團本部外進、外發物資計量和工序間轉供物資計量數據。目前，係統注冊用戶220人，每日產生的計量數據約4000條左右。係統於2006年3月29日正式上線，至今運行穩定、可靠。
係統管理（System Management）。該係統主要功能為服務器係統調試。ERP係統軟硬件采用先進性、可靠性和實用性相結合的原則設計建設，實現了雙機集群和遠程容災備份。係統實施中，創建係統用戶455個，並實現了相應的操作權限控製。目前每天在線實用用戶平均330個，實際使用係統人數達1440人左右，每月的業務數據增長量4.5G左右，每天備份生產機數據195G，開發測試機數據128G。目前係統運行穩定可靠，很好地滿足了ERP係統的運行要求。
數據管理（Data Management）。共完成整理、導入編碼197662條，各類主數據817807個，物料清單379432個，目前物料主數據平均每天新增30條左右。為滿足業務要求，共開發和完善了28個業務單據和52個ERP接口程序，完成報表開發141張。編寫完成用戶操作手冊8篇，247章，約80萬字。
案例分析之二：金川集團公司高度重視企業信息化建設，成立了由總經理任組長的金川公司企業信息化領導小組，由1名副總經理主抓信息工作，專門組建了信息中心和自動化研究所，負責公司信息化建設的統一規劃和管理，並負責組織信息工程項目的實施、維護工作，為企業信息化提供了強有力的組織保證，公司下屬各單位都是單位主要領導主抓信息工作，指定了專門部門和人員負責本單位的信息工作，業務上接受公司信息中心的指導。
案例分析之三：甘肅省煙草行業企業信息化建設得到了長足發展。目前已建成了以計算機與存儲體係集中部署和省域網集中接入為特征的大集中的信息技術平台和電子商務與電子政務一體化的協同應用係統，實現了專賣、營銷、辦公等基礎業務的信息化。甘肅省煙草行業企業信息化建設實現了由基礎性向應用性、由局部性向全局性、由分散性向集中性的轉變，從而為甘肅省煙草業從傳統商業向現代流通的轉變，提供了強有力的技術支撐。
甘肅省煙草行業企業在信息化建設進程中認真貫徹落實國家局《數字煙草發展綱要》，嚴格執行各項規範標準，確保信息化高質量地發展。
具體編製了2006—2010年的《甘肅省煙草商業信息化總體規劃綱要》，製定了“十一五”期間信息化建設，逐步實現業務信息化、管理信息化、決策信息化、運營職能化的四個階段性目標，確立了“大集中”和“一體化”的技術路線，實現“數出一門”，消除“信息孤島”，提升集約經營，集中監控，防範風險的力度。從而為甘肅煙草商業發展建構了藍圖。按照《煙草行業信息化建設統一技術平台要求》、《煙草行業計算機網絡建設技術與管理規範》等一係列國家、行業、企業標準和規範，開展機房、網絡、安全、應用等信息係統建設，確保了信息化發展的正確方向。
甘肅省煙草行業企業信息化建設，具體建成“大集中”的信息平台，為全麵推進全省煙草行業商業信息化奠定了堅實的基礎。具體建成了三大係統。
“集中部署”的計算與存儲係統。2006年投資購買小型機、磁盤陳列、數據庫、中間件等軟硬件設施10餘台、套，進一步提升了全省煙草行業企業信息係統的計算與存儲能力，擴充了計算與存儲體係。到2006年末，省中心部署的核心設備達87台、套，承載的各類管理係統和應用係統軟件、數據庫軟件、業務軟件、安全軟件等達30餘套。采用集群、SAN等技術，增強係統的質量及其可用性，有力地保證了核心業務係統及其數據庫的安全性、可靠性、穩定性。