研究開發費用增加，新產品收入增長。隨著集團規模的進一步擴大，企業集團在提高產品科技含量上下功夫，並不斷拓寬出口渠道，取得較好的收益。2007年，31家企業集團用於研究開發的費用為4.78億元，較上年同期增長57.2％；新產品銷售收入106.01億元，比去年同期的86.95億元增加19.06億元，增長21.9倍；出口銷售總額達72.33億元。
從業人員減少，勞動報酬提高。2007年，31家企業集團共有從業人員17.73萬人，同比下降7.4％，2007年從業人員勞動報酬45.48億元，人均25658元，比上年同期的人均21279元增加4379元，增長20.58％。
4.甘肅省企業集團在發展進程中麵臨的主要問題與困難2007年6月國家統計局甘肅省調查總隊的調查結果顯示：甘肅省企業集團主要麵臨如下問題。
對企業經營者激勵和約束機製不完善是企業集團內部管理麵臨的主要問題。建立一個權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理機製，是現代企業製度的核心內容。企業集團能否有效地發展關鍵在人。企業集團活力的源泉在於集團經營者的積極性、主動性和創造性，這就需要形成良好的激勵機製和製約機製，促使經營管理者產生強烈的責任感，尋求發展機遇，不斷增加企業集團經濟實力。在全省被調查的30家企業集團中，有90％的企業認為目前對企業經營者缺乏有效的激勵和約束機製；53.3％的企業認為企業集團產權管理部門職能弱；認為受上級行政部門幹預較多的企業占46.7％；集團母子公司體製不健全的企業占43.3％，認為企業集團內部產權關係尚未理順的占26.7％。
研究人員缺乏、研發能力不強是企業集團在技術創新過程中所麵臨的主要問題。在科學技術飛速發展的今天，奪取經濟競爭製高點當屬高新技術產業，要想有效地發展高科技，使企業成為一個具有規模效應的高新技術企業，就必須有相應的科技人員和科研經費來支持。2006年，在全省被調查的30家企業集團中，有83.3％的企業認為在技術創新過程中所麵臨的主要問題是研究人員缺乏、研發能力不強；70％的企業認為資金緊張、融資困難。調查結果顯示，2006年末，30家企業集團研究開發人員僅占年末從業人數的1.94％，研究開發費用僅占主營業務收入的0.43％。
2007年11月國家統計局甘肅省調查總隊的調查結果顯示：甘肅省企業集團存在許多突出的問題與困難。
企業集團規模偏小，企業集團的實力差距較大。企業集團沒有一定的規模，就沒有經濟實力，就沒有市場競爭優勢，也就很難掌握市場競爭的主動權。從甘肅省企業集團的總體情況來看，企業集團仍呈現數量不少但規模過小的格局。30家企業集團中資產超過百億元的僅有2家，比例為6.45％。資產上百億的兩家企業集團的資產占30家企業集團資產合計數的比例達63.57％，營業收入占30家企業集團營業收入總額的75.57％。企業集團隻有實現由小到大成長為“航空母艦”，在激烈的市場競爭中才能發揮出能夠抵禦的優勢，才有利於在市場競爭中拓寬自身的生存發展空間。
管理體製不盡完善，組織結構不盡合理。以建立產權為紐帶的母子公司體製是企業集團內部組織與管理的基礎，隻有形成母子公司體製，才能保證子公司貫徹母公司的統一規劃，搞好配套生產經營，增強集團的凝聚效應。當前一些企業集團仍然停留在生產經營的聯合上，往往以人才、技術、信息等生產要素方麵的合作或供產銷一條龍等作為企業集團內部聯係的紐帶。建立法人治理結構是集團公司製改造的核心，明確股東大會，董事會、監事會的職責，才能形成有效的製衡機製。從調查反映出的情況看，沒有建立母子公司體製的企業集團仍占6.7％；在公司製企業中，有14.3％的企業沒有成立股東會，6.9在企業沒有成立董事會，10.3％的企業沒有成立監事會。