上司是希望下屬簡明扼要地彙報，還是事無巨細都要了解？彙報工作時，他是希望下屬提交一份詳盡的書麵報告，還是做口頭陳述？甚至有時還應考慮，在什麼時間向上司彙報更合適。
美國總統布什比較中意賴斯，因為賴斯知道布什不喜歡長篇大論，所有的報告隻要一頁內容，賴斯隻要把資源整合一下，就可以向布什敘述。
如果你是一位善於觀察的高情商下屬，你還得花時間去了解上司的目標、壓力和優缺點。比如，上司的個人目標是什麼？工作目標是什麼？他麵臨著哪些壓力，尤其是來自他的上司和同級經理的壓力？他的工作方式又是什麼？他希望別人的工作方式是什麼？
上司也有他的優點和弱點。哪些事情他處理起來得心應手、遊刃有餘？哪些方麵他希望得到下屬的支持和協助？了解了這些，清楚了這些，你才能做到心中有數，讓上司揚其所長、抑其所短。
如果你的上司精通市場業務，而對財會工作卻有些不甚了解，那麼你可以為上司事先做好細致的財會分析，以幫助他作出正確的決策。
在“管理”上司的過程中，還應該注意一些方法。
說話做事要注意分寸，既要幫助上司解決困擾，也要注意不要使上司對你產生信任危機，不要隨便揭露上司的秘密，也不要混淆上下級之間的界限。上司始終是你的上級，即使他表現得是你的朋友，也要在不同的場合遵守適當的規則。
適當的時候要適當的糊塗，隱藏自己的才能，不要過於鋒芒畢露，不能讓上司感到被威脅。如果讓上司覺得，什麼事都是你說得對，他在工作上離不開你了，那麼你和上司的關係是不可能融洽的。因為這樣上司就會覺得沒有了尊嚴，沒有了安全感，長此以往，你必遭“殺身之禍”。
此時，唯有高情商者才能改變這種局麵，他們能有控製地犯一些小錯誤，同時讓上司感覺到，你之所以優秀是因為他的存在。
在第二次世界大戰期間，斯大林在軍事上最倚重兩個人，一個是軍事天才朱可夫，一個則是蘇軍大本營的總參謀長華西列夫斯基。
斯大林在晚年逐漸變得獨裁，“唯我獨尊”的個性使他不允許有人比他高明，更難以接受下屬的不同意見。
在二戰期間，斯大林的這種過分的自尊曾使紅軍大吃苦頭，遭到了不可估量的損失和重創。一度提出正確建議的朱可夫，曾被斯大林一怒之下趕出了大本營。
但有一人例外，他就是華西列夫斯基，他往往能使斯大林在不知不覺中采納他正確的作戰計劃，從而發揮巨大的作用。
華西列夫斯基的進言妙招之一，便是潛移默化地在休息中施加影響。
在斯大林的辦公室裏，華西列夫斯基喜歡同斯大林一起談天說地，並且往往還會“不經意”地“隨便”說說軍事問題，既非鄭重其事地大談特談，也不是講得頭頭是道。
由於受了啟發，等華西列夫斯基走後，斯大林往往會想到一個好計劃。過不了多久，斯大林就會在軍事會議上宣布這一計劃。
華西列夫斯基在和斯大林交談時，有時會有意識地犯一些錯誤，給斯大林充分的機會去糾正錯誤，表現其英明，然後把自己最有價值的想法含混地講給斯大林聽，由斯大林形成完整的戰略計劃公開“發表”。當時斯大林的許多重要決策就是這樣產生的。
華西列夫斯基就是靠與領導之間的隨意交流，逐步啟發、誘導著斯大林，使自己的種種想法得以實現，以至於連斯大林本人也認為這些好主意是他自己想出來的。
就這樣，華西列夫斯基使自己成為斯大林不可或缺的助手，發揮著巨大的甚至是無可替代的影響力，其手段可謂高明。
實質上，是華西列夫斯基成功地管理好了他的上級斯大林。因為他想的事情，通過斯大林實現了，同時又保全了自己，繼續做自己想做的事。
成功管理好自己上司的標準，就是看你是否和上司形成了“魚水”情。魚因水而存活，水因魚而顯得有靈氣。當自己是“水”時，不要認為“魚”離不開你，由此而居功自傲；當你是“魚”時，不要覺得“水”需要自己才能顯出靈氣。
達到這個境界，就可以指引上司有效地完成自己想做的事了。
最後，影響自己的上司，還要讓上司真正地了解你。隻有這樣，他才能掌握哪些目標和任務是你力所能及的，哪些是你的強項，哪些是你所不擅長的。畢竟你的上司也要對自己下屬的工作負責。隻有充分地了解你，他才能放心地把任務交給你。在某些關鍵的時候，他才能有把握地說：“我知道他能做好這項工作。”
所以，請一定要相信，作為一個高情商的下屬，同樣能影響上司的領導，提高團隊的情商。