有一個小男孩，名叫漢克，他隻有五歲。有一天，他和爸爸、媽媽、哥哥一起到森林裏麵去幹活兒。突然，天上下起了大雨。可是，他們幾個人，卻隻有一件雨衣。
爸爸把這唯一的一件雨衣拿給了媽媽，媽媽又把雨衣拿給了哥哥，哥哥卻又把雨衣拿給了漢克。漢克拿著雨衣，問：“為什麼爸爸要把雨衣給媽媽，媽媽要把雨衣給哥哥，哥哥又要把雨衣給我呢？”爸爸聽了小兒子的話，笑了，回答說：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大。我們都會保護比自己弱小的人，所以，最後這件雨衣給了你。”
漢克聽了爸爸的話，左看看，右看看，然後，他把雨衣撐開，擋在了一朵在風雨．飄搖的嬌小的野花上麵。
這個故事告訴我們，真正的強者不一定是多麼有力量，或者多有錢財，而是他對別人多麼有幫助。責任可以讓我們把事情做得完美，愛可以讓我們把事情做得更好。夢的解釋
從前，有一位秀才，他第三次進京趕考，住在一家經常住的旅店裏。
在考試前的兩天，他做了三個夢。第一個夢是夢到自己在牆上種白菜；第二個夢是夢到一個下雨天，他戴了鬥笠還打著傘；第三個夢是夢到他跟心愛的表妹一起，脫光了衣服，背靠著背睡覺。
秀才心想，這三個夢一定有深意，也許預示著什麼。第二天，秀才就趕緊去找算命先生給他解夢。算命先生一聽，拍著大腿對秀才說：
“別考了，你還是趕緊回家吧。你想想，高牆上種菜不是白費勁嗎？戴著鬥笠又打雨傘不是多此一舉嗎？跟你表妹都脫光了衣裳背靠背睡覺，這不是沒戲嗎？”
秀才一聽，立即心灰意冷，他回到店裏，收拾好他的包袱，準備回家。店老板感到很奇怪，就問道：“怎麼了，你難道不是明天才考試嗎，為什麼今天你就回鄉了？”
秀才便把他做的夢和算命先生的解釋都對店老板說了一遍。店老板聽了，覺得很有趣，便笑了，對秀才說：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這些夢都是好夢，你這次一定會考中的，所以，你一定要留下來。”
秀才說：“怎麼是好夢？你說來給我聽聽。”
“你想想啊，牆上種菜不是高種嗎？戴鬥笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了衣裳背靠背躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”店老板說。
秀才一聽，覺得很有道理，於是便精神振奮地參加了考試，居然中了個探花。
這個故事告訴我們，積極的人，像太陽一樣，不管走到哪裏，照到哪裏，哪裏都是一片光明；相反，消極的人，就像月亮，環境變化了，想法也可能會跟著變。想法決定我們的生活，有什麼樣的想法，就有什麼樣的未來。和尚分粥
從前，有一個廟，廟裏有七個和尚。這七個和尚住在一起，每天分吃一大桶米粥。但是，對於他們七個人，這一桶米粥，不管怎麼分，似乎都不夠。
最開始，他們七個人輪流分米粥，每天輪到一個人。於是，每一周下來，他們七個人，都隻有一天能吃飽肚子，吃飽肚子的那一天，就是他們自己分米粥的那一天。
這對他們來說，當然不是一個好辦法。於是，他們又決定推選出一個道德高尚的人來分米粥。強權產生腐敗，為了吃飽肚子，分到更多的米粥，每一個人都挖空心思去討好那個負責分米粥的人，賄賂他，搞得整個寺廟裏麵一片混亂。
這仍然不是好辦法。大家又想出一條計策來，組成了一個三人的“分粥委員會”和四人的“評選委員會”，可是，這兩個委員會互相攻擊、爭吵，最後，他們吃進肚子裏麵的米粥全是涼的。
這樣一直過了很長進間，直到最後，他們又不得不另想了一條妙計。他們七個人，依然輪流分配米粥，但是，分米粥的那一個人，必須要等其他的人都挑選完以後，才能拿剩下的最後一碗。
於是，每一個輪到分米粥的，為了不讓自己吃到最少的那一碗，每個人都盡量分得平均，就算分得不平均，也隻能認了。從此以後，這七個和尚，就一直快快樂樂，和和氣氣地過日子，再也沒有爭吵過，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。拚圖的故事
有一個記者在家裏寫稿，他有一個四歲的兒子，總是不停地吵嚷著，要父親陪自己玩。這個記者心裏很煩，他就將一本雜誌的封底撕碎了，扔在地上，對他的兒子說：“好兒子，你先將這上麵的世界地圖拚完整，然後爸爸就陪你玩。”
本來，他以為兒子根本就不能夠拚出那張被他撕碎了的世界地圖，即使兒子偶然拚出來了，那也一定要很長的時間。
沒想到，還不到五分鍾的時間，兒子就跑過來又纏著他了。兒子拖著他的手說：“爸爸，爸爸，我把世界地圖拚好了，你快陪我玩！”
記者很生氣，對兒子說：“你是小孩子，你喜歡玩爸爸我可以理解，爸爸我也願意陪你玩。可是，你為什麼要說謊呢？你怎麼會這麼快就拚完這張地圖呢！你知不知道說謊是不好的。”
兒子非常委屈，說：“爸爸，我沒有說謊啊，我確實拚好了這張地圖呀！”
記者不信，走過去一看，果然不錯，兒子確實已經拚完了那張地圖。
記者很驚訝，難道兒子是神童？他非常好奇地問：“孩子，你是怎麼做到的？”
兒子說：“爸爸，你沒有看見，在世界地圖的背麵有一個人的頭像。我是反過來拚的，隻要把這個人拚成了，這個世界就完整了。”
這個故事告訴我們，做事先做人。隻要做人做好了，他的世界也就是好的。理財的故事
從前，有一個大地主，他有很多的錢。有一天，他把自己所有的財產，分別托付給三位仆人替他保管與運用。他給了第一位仆人五個單位的金錢，給了第二位仆人兩個單位的金錢，給了第三個仆人一個單位的金錢。
把金錢分給了他們之後，地主說：“你們要好好地珍惜我給你們的財富，要善加管理它們，一年以後，我會再來看看你們是如何處理錢財的。”地主說完就離開了。
第一個仆人用主人給他的錢財，做了各種各樣的投資；第二位仆人用主人給他的錢財，買下各種原料，製造成商品出售；第三位仆人為了安全，他把主人給他的錢財全部埋在了樹下，一分錢也沒有動用。一年後，地主果然又回來了。他召集三位仆人，詢問他們理財的結果。第一位仆人和第二位仆人，他們負責管理的財富，全都增加了一倍，地主很高興。可是，第三位仆人的金錢卻絲毫也沒有增加，地主很生氣，問這個仆人為什麼。
第三個仆人向主人解釋說：“您給我的這些錢，我害怕運用得不當，遭受到損失。所以，我就將錢全部存在了安全的地方。今天，我把它們原封不動地奉還給您。”
地主聽了，非常的氣惱。他責罵第三個仆人，說：“你這個懶惰的仆人，竟然不好好利用我給你的財富。”
第三位仆人受到責備，不是由於他亂用金錢，也不是因為他投資失敗而遭受損失，而是因為他把錢存在安全的地方，根本就沒有好好利用過金錢。
財富如果不善於利用，那等於是在浪費金錢，也就浪費了天賦資源。與眾不同的沃爾瑪
一九五七年，薩姆·沃爾頓用一千八百五十美元，購買了一架雙座飛機。薩姆很喜歡這架飛機，因為它一小時可以飛行一百英裏。自從有了這架飛機，他可以隨時飛到美國的任何一個地方，尋找他開設商店的地點。從那時起，沃爾瑪公司就開始了它的航空時代。
薩姆規定，沃爾瑪商店裏的所有商品，都隻在成本價上增加３０％出售。不論進貨的成本是多少，他都不允許隨意加價。如果進貨的成本非常低，他們就會把這些好處轉讓給顧客。
作為一家國際大型超市的創始人，盡管薩姆非常有錢，但他依然非常節儉。他常常開著一輛破舊的貨車在公路上奔走，他的身上穿的也是由沃爾瑪商店出售的廉價衣服。除了乘坐自己的小飛機巡視各地的生意外，他從來不肯乘坐飛機的頭等艙旅行。
有一次，在密蘇裏州的一個小機場上，攝影師打算為薩姆照相。他突然想與薩姆開一個玩笑，於是，他在路上丟了一枚五分錢的鎳幣，他想看看薩姆會不會把這枚鎳幣撿起來。結果，薩姆真的撿起了那一枚被攝影師故意放在地上的鎳幣。充滿魅力的桑德拉
一九七二年，桑德拉放棄了她在通用電器公司的銷售工作，準備在家裏撫養孩子。但是，她是一個閑不住的人，沒過多久，她就在自己的臥室裏，開辦了一家軟件設計公司。
第一位客戶要求她設計一種可以查尋庫存，並及時提供生產信息的軟件。根據多年的銷售經驗，桑德拉敏感地意識到這種程序的市場前景。於是，她聘用了幾個電腦專業和工程學的畢業生，開始指導他們編寫標準的應用軟件來滿足客戶的需要。
最開始，桑德拉隻能依靠公司自身的收入來發展業務。沒有錢買更多的電腦，她說服附近的一家惠普公司的主管，讓她的程序員在每天下午六點到第二天早上六點，去使用惠普公司的電腦。
一九七八年，桑德拉終於成功地推出了名為“ａａ”的一組生產管理軟件。這套軟件，能夠改進公司的庫存和管理。
當時，沒有錢雇傭銷售人員，也沒有錢做廣告，為了打開市場，桑德拉改變銷售策略，向惠普、休斯頓等大公司銷售她的軟件，建立起穩定的客戶群。
一九七九年，桑德拉公司的銷售額達到了二百八十萬美元，一九八一年成功上市，成為美國發展速度排名在前麵第十一位的公司。
以二千美元起家，建立起一個年銷售量高達四、五億美元的軟件王國，在談到自己的成功經驗時，桑德拉說：“很多人認為我必須像一個男性那樣去思考和管理公司，但我不這麼認為，我喜歡與員工開誠布公地交流，我會擁抱和表揚每一位出色的員工，富有人情味的管理是我的一種方式。”蜜蜂和蒼蠅
有一個人，他把六隻蜜蜂和六隻蒼蠅，放進了一個玻璃瓶中。然後，這個人將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶。
在瓶子裏麵的六隻蜜蜂，不停地飛來飛去，它們想在瓶底上找到出口。可是，瓶底根本就沒有出口。這六隻蜜蜂，一直飛到它們筋疲力盡，終於累死了。
令人奇怪的是，瓶子裏麵的六隻蒼蠅卻沒有像蜜蜂那樣飛來飛去地找出口。這六隻蒼蠅，在不到兩分鍾的時間內，迅速地從瓶底的另一端——瓶頸口裏麵逃逸出去了。
這就是美國密執安大學的著名學者卡爾·韋克曾經做過的一個實驗。卡爾·韋克通過這個實驗告訴我們，隻有實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、迂回前進、混亂和隨機應變，才能幫助我們適應環境的變化，以應付不時之需。
在我們的身邊，有很多的人，一輩子都在老老實實地做事，他們遵守傳統，遵照章程，不敢越雷池一步。失去了創意、活力與開拓性的精神，人生最後的結局隻能像一潭沒有生機的死水，也隻能走向衰敗和死亡。