如果你與我們一樣懷揣抱負，就會發現以往那套產品開發的老方法不會奏效。當你麵臨極其複雜的挑戰之時，開發產品就更要團結協作、統籌兼顧。
——喬納森·艾夫
雖然史蒂夫·喬布斯喜愛iMac蘋果一體機，但是這款產品剛一投入市場，他對產品配色的看法就變了。以他典型的二元化評判方式來看，他覺得自己討厭邦迪藍。“我喜歡這款產品，但是我們選錯了顏色。”他這麼告訴設計團隊，“顏色不夠鮮亮，欠缺活力。”
道格·薩茨格是設計團隊中產品配色和材料方麵的負責人，喬納森要求他著手研究新的配色方案。薩茨格隻有兩周時間拿出新方案。他在蘋果的工業園區找到了一個空置房間，按當初團隊為iMac選擇邦迪藍的方法，在那兒放置了幾十種不同顏色的塑料製品，其中包括廚房餐具、透明保溫瓶、色彩亮麗的塑料碟子。他把這些物品按顏色排列：藍色的放在一張桌子上，紅色的放在另一張桌子上。等一切準備就緒，薩茨格和與他合作的獨立承包商將試樣展示給喬納森和史蒂夫審閱。
但這次進展並不順意。
“史蒂夫走進那個房間，說房間裏的東西太多了。”薩茨格回憶說，“他看著我說，‘你表現得太差勁了。’”後來，薩茨格可以對這段記憶一笑而過，但在當時，這並不好笑。喬布斯絕對不是能把人逗樂的人。
喬布斯心煩意亂，因為配色選擇範圍太廣泛。薩茨格說：“我們給他提供的信息太多，但沒把注意力集中在如何將色彩運用於iMac。所以，他盯著我說，‘我什麼時候能看到適合出現在iMac這種產品上的一款顏色？’”
“我請求他再給三周時間。喬納森給我使眼色，好像在說，‘什麼？你瘋了嗎？’”
這項任務讓人望而生畏。在有限的時間裏，薩茨格拚命工作，要給喬布斯做出多種全新配色模型。
薩茨格說：“我們遇到的一個大麻煩，就是如何將不透明的顏色轉變成透明的，如果你心中有黃色的既定概念，就不太容易將它變成有透明度的黃色。我們試過給試管注滿水，加入食用色素和其他染色劑，最後得到15種不同顏色，然後再拿到製造商那兒去試製相同的顏色。如果一家製造商做不出來，我們再去找其他製造商。我們和喬布斯一起完成的這項工作。”
設計師們著手研製機殼及所有零件，包括光驅插口、揚聲器外殼、電腦後蓋板和底座。中國的一家工廠很快生產出了15台顏色各異的iMac一體機模型。
薩茨格挑選了一些飽滿厚重的顏色：深藍色、“琥珀啤酒色”、“藍膠色”以及“綠葉色”。令人吃驚的是，他居然趕上了截止日期，剛好三周，一天不差。
“上帝啊!”喬布斯一走進擺滿了炫彩iMac的房間就發出了這句感慨。
“喬布斯查看了所有的樣機，”薩茨格回憶說,“他挑出黃色的那款，拿起來擱到房間的角落，然後轉過頭來說,‘看起來跟尿似的。我不喜歡黃色。’”