在中國，一個比較普遍的現象是，許多員工在為公司工作的時候欠缺成本意識，總是大手大腳，這無形中提高了企業運營的成本，造成企業資源的浪費。許多企業在產品或技術方麵並不弱於對手，但實際收益卻遠遠落後，根源就在於運營成本降不下來，相當部分的收益被看似平常的鋪張消耗掉。長此以往，結局是可想而知的。
有這樣一家貿易公司，主營業務是小商品批發，盡管表麵生意興隆，但年終結算時總是要麼小虧，要麼小贏，年複一年地空忙碌。幾年下來，不但公司規模沒有擴大，資金也開始緊張起來。眼看競爭對手的生意蒸蒸日上，分店一家一家地開張，公司老板決定向對方求教取經。
待朋友把一筆筆生意報出後，這個老板更納悶了：兩家交易總量並沒有太大的差距，為什麼收益卻這麼大呢？
看著目瞪口呆的張某，朋友道出了其中的原委。
原來，在公司員工的共同努力下，這家公司對商品流通的每一個環節都實行了嚴格的成本控製。比如：
聯合其他公司一起運輸貨物，將剩餘的運力轉化為公司的額外收益，幾年下來，托運費就賺了將近60萬元；
采購人員采購貨物時嚴格以市場需求為標準，使存貨率降至同行最低，每年大約節約貨物貯存費5萬元，累積下來將近20萬元；
與供應商簽訂包裝回收合同，對於可以重複利用的包裝用品，待積攢到一定數量後利用公司進貨的車輛運回廠家，廠家以一定的價格回收利用，這項收入大約為每年2萬元；
為出差人員製定嚴格的報銷標準與報銷製度，盡管標準比別家略低，但公司規定可以在票據不全的情況下按標準全額支付差旅費，該項措施每年為公司節約大約5萬元；
在嚴格的成本控製下，不但公司節約了可觀的資金，也培養了公司員工的成本意識，倡導節約，反對浪費已經蔚然成風……
可見，對企業來說，節約也是一種競爭力。而且，這種競爭力並不需要建立在任何技術或者創新之上，隻要企業的每一個員工都從自己的工作做起，節約每一分成本，整體下來，就能夠節省巨大的費用，提升整個企業的利潤。
為公司省錢，為自己省錢
比爾·蓋茨曾對微軟的員工說：“我們賺的每一分錢都來之不易，都是我們的血汗錢，所以不應該亂花，應花在刀刃上。”
蓋茨在對員工提出的要求中，特意強調了員工的節儉習慣。最典型的就是，蓋茨要求員工在使用紙張的時候，所有的紙都要兩麵用完才可以扔掉。表麵看來蓋茨極其吝嗇，在一張紙上都要做文章，其實他這樣做自有他的道理。他說：“讓文員和秘書這樣做，可以使公司減少支出，相對來說，為公司增利潤，還可以培養員工的節儉和成本意識。”
在微軟，員工在用錢上是精打細算、錙銖必較，花錢一定講究實效。在微軟剛剛創業時，兼任微軟總裁的魏蘭德將自己的辦公室裝飾得非常豪華氣派，蓋茨看到後非常生氣，認為魏蘭德把錢花在了這上麵是完全沒有必要的。他認為員工如果形成這種浪費的作風，將不利於微軟的進一步發展。
微軟是世界上最成功的公司之一，還如此的強調節約，何況是發展中的企業呢？
古人說：“曆覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”作為員工，我們應該自覺養成為企業厲行節約的良好習慣，努力做到互相提醒、監督，改掉不良陋習，杜絕鋪張浪費。把自己視為公司的主人，時刻秉持厲行節約的原則。從大處著眼，從細節入手，讓節約成為習慣，讓習慣成為自然。以高度的責任感和強烈的使命感，做厲行節約的組織者、實踐者和推動者。點點滴滴降成本，分分角角算效益。
其實，從企業與個人的關係上說，一個企業效益的高低，直接影響到了企業中每一位員工的根本利益。一個企業，如果效益不好，是不可能給它的員工良好的工資待遇和福利待遇的。每位員工如果能積極主動為公司省錢，降低經營成本，將直接給企業帶來良好的效益。企業效益好了，員工們的工資待遇自然也就水漲船高了。因此，為公司省錢，其實就是為自己省錢，直接影響到個人的利益。“滴水聚彙、成就大海”，或許每個人每次節約的錢並不多，但如果每位同仁都能厲行節約，積少成多，自然會創造十分可觀的效益。“千裏之堤，潰於蟻穴”，或許每個人每次浪費的東西價值並不太高，如一張紙、一個電話、一度電、一次打車的費用，但如果每個人都這樣浪費，則將直接導致公司經營成本的大幅度提高，造成巨大的損失。
自然，這些道理都很簡單，也都很通俗易懂。關鍵是有沒有引起大家足夠的重視，有沒有站在企業主人翁的角度去為公司著想。公司的發展直接影響著個人的發展，這是個相輔相成的關係。
我發現員工普遍有一種錯誤的認識，那就是他們認為大公司實力雄厚，不會在乎這些小事，浪費一點根本就無關緊要。殊不知，越是大公司越注重細節。一個員工的浪費對於整個公司來說不過是九牛之一毛，但如果公司幾萬甚至幾十萬員工都浪費的話，那流走的就將是一筆巨大的資產。因此，大公司反而比一般中小企業更加注重員工節儉習慣的培養。
比如，沃爾瑪就是如此的一家大型零售公司。在沃爾瑪采集樣品的窗口，赫然寫著“標簽不可做它用”的提醒。在沃爾瑪簡樸如大賣場的辦公樓裏，員工不止一次被告知“出去開會，記得要把公司發的筆帶回來，因為筆是要以舊換新的平常用的紙，記得要兩麵用完再丟棄，因為浪費實在可恥。”至今，沃爾瑪的首席執行官李·斯科特開的還是一輛大眾公司的甲殼蟲車，而且為了省錢，在出差時他還會跟人合住一個客房！
鬆下公司始終嚴格規定，內部使用的信封正麵貼有一張畫著三條橫線的紙。第一次使用時，收信人名寫在第一行，第二次使用時，把上次的收信人名塗掉，收信人名寫在第二行。在鬆下，寫張便條或者記點什麼東西，如果浪費新紙，馬上就會受到批評。即使是公司董事長使用的筆記本，也是拿用過的紙訂起來的。還有，公司裏用不著的電燈一定要拉滅，否則就要受到行政部門的處分。假若某個員工連續三次忘記拉滅電燈，人事部將會考慮辭退此人。
在日立公司，這些“主人”將節儉的習慣體現在他們工作生活的細微之處：用不著的電燈一定要關掉。辦公室裏燈的開關一般都是集中控製的，但在日立公司的任何一間辦公室裏，至今仍是每一盞燈都拖著一根繩子。就連午休時候，員工們都會自覺地把燈關掉。
在馳名世界的大企業裏，越優秀的員工，越懂得視公司為家的道理。正是那些視公司為家的員工，造就了強大的企業。
當然，企業如此規定並不是隻針對員工，它們的老板往往會在這方麵起到帶頭作用。拉一下燈、省一張紙……雖然這些看起來都是“芝麻粒大的小事”，但這些細小的環節加在一起，就決定了公司的成敗。“請拉一下燈”，良好節儉習慣的形成，需要從小事做起，這將成為你晉職加薪的重要因素。