正文 第1章 敬業精神——騰飛的信仰(1 / 3)

為工作自豪,為自己驕傲

一個敬業的人,最根本的一點就是要對工作有一種發自內心的榮譽與自豪感。

任何一個人做事,首先得對自己的工作、公司有自豪感,如果一個人對公司、工作沒有自豪感,肯定難以做好工作。有一次,一位老板對我說:“如果我公司的員工在背後說我的壞話,我還不會特別為難他。但隻要我在背後聽到他說公司的壞話,我就一定會告訴他:‘既然你覺得公司這麼不好,你去另謀高就吧。’”

對公司、工作沒有自豪感的人,又怎麼可能對公司、工作盡全力呢?其實很多時候,隻要看看某個公司員工的精神麵貌,就能知道這個公司好壞。員工的精神麵貌,正是公司好壞的晴雨表。

鬆下幸之助就曾說過“五分鍾了解一個企業”:不需要看它的規章製度,不需要看它的報表,不需要看章法,你隻需要感受你看到的人的一言一行、一舉一動,你就能感受企業背後有一股什麼樣的“精氣神”在支撐著這個企業發展。

記得與一位母親的聊天。她兒子是位智障人士,她雖然也常為兒子痛苦,但她談起兒子偶爾的一些聰明行為時,也流露出一種自豪。母親對於兒子總有一份自豪,我們對於工作不是也應該有一份自豪嗎?無論你從事什麼工作,無論你喜不喜歡,隻要這工作是你必須要做的,你就要培養對它的自豪感。隻有對工作的自豪,才能煥發對工作的熱忱,也才能夠將工作做到最好。

在IBM成立之初,老沃森就始終在灌輸一種觀念,IBM是一家與眾不同的優越公司。他說:“要是你不相信這家公司是世界上最偉大的公司,你在任何事業上都不會成功。”

他的兒子小沃森也繼承了這種理念,他在《與眾不同的IBM公司》一書中說:“如果我們相信我們隻是隨隨便便地為一家公司工作,那麼我們就會變成一家隨隨便便的公司。我們必須擁有IBM公司與眾不同的觀念。你一旦有這種觀念,就很容易發揮所需要的驅動力,致力繼續保持這種事實。”

正是IBM公司大力灌輸的這種與眾不同的觀念,使得IBM的員工對公司充滿了驕傲和自豪,也才使得他們不斷地追求卓越,創造了IBM一個又一個的神話。

還有可口可樂公司。可口可樂有一個神秘的配方“7x100”,盡管今天可口可樂99.67%的原料,比如水、碳酸、砂糖、香料和各種添加物全部來自於生產當地,並由當地調配,但可口可樂原液仍由可口可樂公司總部提供。正是可口可樂的神秘配方,使得世界各地的可口可樂在口味上可以保持一致,從而建立起了強大的品牌優勢。

一百多年來,可口可樂的眾多競爭者曾高薪聘請高級化驗師對其配方進行破譯,或是企圖收買可口可樂的化驗師,但從來沒有成功過。其原因就在於可口可樂人的無比忠誠。也正是這種忠誠,才使得可口可樂的神秘配方能夠對全球各地采取授權生產方式,使可口可樂遍布全世界。

可口可樂公司為了培養員工的忠誠,首先是從讓員工為公司而自豪入手。可口可樂把這種為公司而自豪的信念像教會一樣製度化了,從而產生了類似於宗教般的向心力,以至於在可口可樂人眼中,可口可樂簡直就不是普通飲料,而是聖水,是充滿了魔力的聖水。一位記者曾形容說:“無論我去到哪裏,發現為可口可樂工作的員工,他們的感覺就像自己是來自梵蒂岡的使者,接觸過上帝一樣。我總是感到驚訝。他們對這種產品居然會如此崇敬。”

可口可樂人將為可口可樂工作當作了一種使命。它不是謀生之道,而是一種信仰。甚至於離開了可口可樂公司很多年之後,那些員工依然保持著對可口可樂公司那種“可怕”的信仰:堅持認為可口可樂是世界上最好的公司,堅持認為可口可樂的銷售技巧是最好的銷售技巧,堅持認為可樂就是可口可樂而不是百事可樂,堅持隻喝4℃的可樂並認為那是最好的風味。

作為可口可樂員工,他們的那一種自豪感,正來自於對公司實力的堅信和對發展前景的看好。在自豪感作用下,他們時時處處行動上保持精力旺盛,言語上自覺維護公司聲譽。可口可樂的員工自然而然地形成團結一心的企業氛圍,對公司不利的事情一概不做,對公司不利的話一概不說,大家做事的態度都非常地認真、謹慎。可口可樂原液配方的絕對保密就證明了這一點。

無數大公司長盛不衰的經驗證明,對公司和工作的自豪感,正是公司的吸引力、凝聚力以及不斷追求卓越的動力所在。所以,對公司和工作的自豪感,也正是所有大公司傑出員工修煉的第一內容。

敬業精神,騰飛的基礎

據韜睿谘詢公司(TowerPerrin)的一項全球範圍內的調查,中國企業員工的敬業度要低於全球平均水平:

國家 非常敬業 比較敬業 不夠敬業

全球平均水平 14% 62% 24%

美國 21% 62% 16%

比利時 18% 67% 15%

加拿大 17% 66% 17%

德國 15% 70% 15%

愛爾蘭 15% 70% 15%

韓國 9% 71% 20%

中國 8% 67% 25%

素以勤勞著稱的中國人其實在工作中常有偷懶的表現。

有人指出,21世紀中國人最缺的就是敬業精神!中國出現的一些製假售假、貪汙受賄等問題,主要原因都是由於人們缺乏“敬業精神”所致。比如生產者無此精神而生產假貨;管理部門無此精神使其泛濫成災;上級領導監督不力使其猖獗。無敬業精神者必無真才實學,下崗是必然結果。所以敬業精神是社會的需要,個人和家庭的需要,也是適應未來競爭機製的需要。

什麼是敬業?敬業,就是尊敬、尊崇自己的職業。如果一個人以一種尊敬、虔誠的心靈對待職業,甚至對職業有一種敬畏的態度,他就已經具有敬業精神。但是,他的敬畏心態如果沒有上升到敬業這個冥冥之中的神聖安排,沒有上升到視自己職業為天職的高度,那麼他的敬業精神就還不徹底,還沒有掌握精髓。天職的觀念會使自己的職業具有神聖感和使命感,也會使自己的生命信仰與自己的工作聯係在了一起。隻有將自己的職業視為自己的生命信仰,那才是真正掌握了敬業的本質。