激情是一種選擇，但不幸的是，在我們的內心深處，很少人能夠開發這種無價的資源。我們害怕自己的內心世界，而不是尊重它們，在傾聽自己內心深處的聲音時，我們覺得自己易受傷害、不安、無聊。
成為激情者的第一步，是認識到激情是種選擇。你大可在此時此地把激情注入自己的生命中，你具有做出這項決定的所有條件，並不亞於總統、奧運選手或諾貝爾得主。因為激情不是成功者的專利，它是種權利和每個人都擁有的能力。你或許羨慕那些充滿活力的人，你或許會把他們的成功歸功於機遇，事實上這和運氣扯不上任何關係。追求激情而大豐收的人，是因為他們做了一個非凡的選擇，讓激情注入自己的生活中。事情不會奇跡般的發生，而是你去促成它們的發生。激情者很清楚知道一旦在生命中注入激情，便可為自己創造新機會，和促成被其他人視為“好運”的改變。我們掌握自己的選擇，也掌握了結果。是你選擇留下來，才會被困在公司。如果我不追求快樂，就無法找到快樂。我們認定不可能的事，就真的不會實現。
但跟著心走也隱藏很大程度的風險。隻有你自己才能決定要讓激情對人生有多大的影響。承認激情的存在，並肯定它的能量，足以嚇倒許多人，完全承認這項事實，對許多人來說，更是不可能的事。跟著心走代表將自己暴露在不確定性當中，但我向你保證，一旦做出這個決定，你的經驗水平將會提升而且豐富，你絕對不會對自己的決定感到遺憾。如此，不但實現最終目標的幾率高，也可以享受到目標實現過程的喜悅。
案例：把激情傳遞給我的團隊
“我很激情。通過我的激情來感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在。”“激情分子”傑克·韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座是說。
說起來似乎很簡單，但真正做起來似乎不是那麼回事了，畢竟是上任不久。傑克·韋爾奇清楚記得，在剛來到通用電氣時，在由數十個總經理組成的管理團隊當中，沒有一個是他選拔的。要讓這些經理們一下子就接受他的想法，當然是很難。
“還要要求他們有激情，幾乎是不可能的，傳統上，至少有個磨合的過程。但我做的是首先要顯示我對這份工作的激情”。傑克·韋爾奇直言。還要在他們當中建立起信任感。因為傳統的做法是，任何一個新任總經理，他們做的第一件事，是做人事變動，所有的高層，最擔心的是被這個洗牌給洗出去。“我對他們說，你們一定會很困惑，一定很彷徨，甚至有些擔憂，但我可以保證，未來6個月當中，我不做任何的人事調整。讓我們一起來看看公司未來的路怎樣走更好。”經過這一步，大家一下對他的信任感加強起來。
激情需要冷處理，耶魯大學經濟管理學院教授哈馬斯·埃爾在回答邁克爾·戴爾的問題時強調：“當領導者以充滿激情的語言與行為，激活了團隊以後，這段激情就可以持續一段時間。當進入正規化以後，需要冷處理一下。過一段時間以後，他又會和先前一樣沉悶，又需要注入激情。”
哈馬斯·埃爾教授還介紹了創造激情的注意事項，他認為，當企業經理把渾身解數用完以後，他還有哪些途經使自身充滿動力呢，他有以下幾種途經：
·不斷地自我否定。如果他不能不斷地否定自我的話，他就很難有動力去做很激情的事情。
·他用自身的魄力無限地吸引自己的追隨者，當自身的激情用完以後，他就要不斷地為自身充電；這個充電還包括不斷地吸取、接受別人的意見。否定自己並不意味著排斥他人，而是要去接受別人。