企業要營造尚學的企業文化，作為“一把手”的老板就要做好示範工作，領導並支持員工學習新技能，並積極參與企業中的各種學習活動。
在營造尚學的企業文化中，老板切忌將創建學習型企業當作一種活動進行，因為學習隻有起點，沒有終點，而活動有開始就會有結束。這也就說明，創建學習型企業要形成長效機製，不能“兩天打魚，三天曬網”，而是要持之以恒地營造尚學的文化氛圍，建立員工學習培訓計劃並有條不紊地執行。
有的老板總是向我抱怨，培訓師在企業時，員工的積極性很高，培訓師一旦離開企業，員工就無法保持培訓效果。其實，導致這一結果的主要原因就是企業沒有形成學習培訓的長效機製，沒有製訂行之有效的培訓計劃。
老板若想創建學習型企業，就要製定科學、合理的長遠規劃，還要有可行的近期目標，然後再分步驟逐一推進，依據不同的學習內容及不同的學習人群依次布局，切不可急功近利地搞“運動”式的學習活動，但也不能毫無目的地隨便組織學習活動，而應該從提高員工的基礎技能開始，循序漸進，向高科技、新知識的高領域邁進。
創建學習型企業要形成長效機製，不能“兩天打魚，三天曬網”，而是要持之以恒地營造尚學的文化氛圍，建立員工學習培訓計劃並有條不紊地執行。
為營造尚學的文化氛圍，企業必然會組織各種各樣的學習活動，但活動的內容是否適合員工，活動的質量是否達標，卻是一個值得深思的問題。在協助企業組織培訓的過程中，很多學員會告訴我，他們的老板經常組織各種培訓活動，但這種活動並不能提高他們的思想和技術水平，還會浪費很多工作時間，影響了工作效率。
其實，很多企業確實存在這種現象，老板一味增加培訓活動，卻並沒有考慮培訓內容是否恰當，加之目前培訓企業良莠不齊，很多無法保證培訓質量的企業會開出誘人的培訓價格，以此來吸引企業老板的目光。在沒有認真核實培訓企業經營資質的情況下，企業老板很可能聘請了毫不負責的培訓師，那麼，活動的培訓效果也就可想而知了。所以，老板要想創建優秀的學習型企業，一定要認真考量培訓活動的內容和負責培訓的企業，在確保培訓質量的情況下再組織員工參加。
營造尚學的文化氛圍，形成學習培訓的長效機製，提升員工的學習能力，這一切需要老板和員工統一思想，樹立共同的價值觀念，並發揮每個人的力量。在將每個人的個性融入企業共性當中後，企業所有人群策群力，腳踏實地，定能有效推進學習型企業的建立，最終實現企業基業長青的目標。
創建感恩型企業
感恩是中華民族的傳統美德，這其中蘊含著責任、擔當和包容。自古就有“羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義”的訓誡，現代亦有“吃水不忘挖井人”的說法。從步入校門的那天起，老師就告訴我們要心懷感恩之心，感恩父母，感恩國家。長大後，感恩也使我們產生了一種強烈的使命感和一份麵對困難的積極心態。
企業文化是企業永續發展的原動力，而感恩則是企業文化的核心。一家企業若想在激烈的競爭中永葆青春，我認為除了科技創新、科學管理之外，每個企業成員都要有一顆感恩企業的心，有這種優秀的企業文化作為思想保證。
如果將企業看作是一個專門賺錢的機器，而員工就是這個機器上的零件，那麼，這個沒有人情味的機器終有老化的一天，到那時企業的生命也將枯竭；如果將企業看作一個超越經濟效益而有生命的組織，那麼員工就會與老板組成一個生命共同體，這個共同體會將企業所有的成員連接在一起，榮辱與共、風雨同舟。而把大家聯係在一起的紐帶就是感恩之心，員工感恩老板為自己搭建了施展才華的舞台，老板感恩員工能與自己並肩作戰，共同創造企業的輝煌。
在從事企業培訓的工作中，我與我的團隊經常為企業做感恩之心的培訓活動，談到感恩，我想這是所有培訓內容裏最基礎也是最重要的一項內容。眾所周知，員工與企業就像魚與水的關係，企業是每個員工獲取生活來源的根本，而員工又是支撐企業發展下去的保障，正所謂“水能載舟，亦能覆舟”，若每個員工都心懷感恩之心，那麼，“國富民強，企榮家興”的願望終將會實現，而這樣的企業也就是我們要創建的感恩型企業。
20多年前，我還是個普普通通的銷售員，老板組織的銷售能力培訓中，有80%是對思想方麵的培訓，如感恩、堅韌、責任、博愛等，隻有20%是技巧方麵的培訓。那時，企業的領導和培訓師都告訴我：一個人要想成功，技巧固然重要，但更重要的是擁有一份好的心態。我起初聽到這句話並未深刻了解其中的含義，但當自己辦企業、帶團隊的時候，我才知道員工擁有陽光的心態是多麼重要。
如果員工具有好的工作心態，他的表情就會很自然，麵帶笑容，與人和善，舉手投足間散發著正能量的氣息，做任何工作都會充滿力量。對待老板，他會心懷感恩之心，認真工作；對待客戶，他會心懷感恩之心，認真為其服務，而且，很多時候，客戶更看重員工對其提供的軟服務。
如果員工的狀態不好，毫無感恩之心，甚至唯利是圖、忘恩負義，那麼，這樣的員工不僅得不到老板的重用，而且很難與同事相處，更難以獲得客戶的信任。員工的這種不良心態在其眼神、狀態、麵部表情中都會有所表現，且這種表現是大部分人都能看出來的。所以，老板要在企業中營造感恩、奉獻的文化氛圍，讓員工心懷感恩之心去工作，在提升員工工作技能的同時，也能得到精神上的升華。
有個培訓師曾說：“如果老板願意花費大量的金錢來組織員工培訓，那麼身為員工的你就應該感謝老板，因為這是比薪金更重要的精神財富。”我相信，這個培訓師是以局外人的眼光客觀看待了這個問題，所說的也是他的肺腑之言。如果老板每月給員工4000元的薪金，這些錢花完了也就沒有了，如果老板組織的培訓能改變員工的思想，改掉他之前的不良習慣，很可能改變了他的命運，甚至他整個家族的命運都會改變。對員工而言，更要看重的不應該是老板給你多少薪金，而是在這個企業中，你能獲得怎樣的提升，這種提升包括工作技能和思想意識兩方麵。
有老板曾問我“如何讓員工擁有感恩之心，如何營造企業感恩的文化氛圍，如何保證培訓的效果”，我給出的辦法除了老板要以身作則之外，有計劃、有步驟的培訓也是保證培訓效果的有效方法。在完成一次效果很好的感恩培訓之後，老板要給員工一定的消化吸收時間，這個期限大概要兩個星期，此後，老板還要組織不同形式、不同內容的文化培訓活動，以此來保持員工的感恩意識。
隨著培訓效果的顯現，企業中會慢慢形成感恩、奉獻的文化氛圍，進而形成一種企業文化。所以，建立感恩型的企業要講係統、分步驟、靠方法，尤其要從新員工進入企業時就要進行感恩培訓，讓其建立起感恩、奉獻的思想意識。
創建感恩型企業，就是要讓企業員工學會感恩，與企業形成共同的價值理念，將自身的職業願景與企業的願景融合到一起。這種企業文化不僅要靠老板的教育培訓，也要靠員工的自我提高並逐漸升華自己的思想境界。很多老板都知道感恩型企業的戰鬥力很強，究其原因就是企業的全體成員可以凝聚到一起“一致對外”。他們懂得感恩、珍惜機會、盡心做事、嚴於律己，在收獲個人成長的過程中建成偉大的感恩型企業，實現了企業與員工的雙贏。
創建戰鬥型企業
曾經有人問我：“洪老師，如何創建戰鬥型團隊？”我認為在回答這個問題之前，應該先了解戰鬥型團隊的特征，如工作高效、士氣高昂、目標明確，等等。那麼，一個團隊想要擁有以上特征，首先要在選人上下功夫，也就是在招聘人才時就要嚴格考核應聘者的素質。
我對很多企業老板說過，若想打造戰鬥型企業，最重要的是找對人，隻有對的人才能做對的事，進而成就企業。在招才選將的過程中，企業要設定多種考核項目、舉行PK賽，為應聘者創造施展才華的機會，力求在崗前培訓時掌握應聘者更多的信息，以此來確定其是否是企業“對的人”。
對於通過多輪麵試之後的應聘者，企業要組織其進行崗前培訓，在這期間提高其工作能力、專業素質以及個人修養，也就是說，這個過程不僅要提高他們的專業技能，還要提高其精神境界，讓他們的職業理想與企業的願景想融合，將自己與企業的未來聯係在一起，形成共同的價值理念。應該說這個過程既要深入考察應聘者的能力，又要提高其綜合素質。
在通過崗前培訓後，應聘者將成為企業的新員工，通過培訓提高其專業能力就是為高效工作打基礎，而對其進行企業文化培訓則是為提高團隊士氣做準備。那麼，接下來就要考慮如何確定企業的奮鬥目標。在解決這個問題時，我通常建議老板首先要了解員工的需求，也就是員工具備哪些能力並對自己的企業有什麼樣的期許。
在了解員工心裏所想之後，老板再結合工作的具體情況，將企業的規劃與員工的願景結合起來，找到企業與員工的融合點，為員工安排最恰當的工作。員工有了明確的奮鬥目標，而且目標又與企業的願景一致，那麼便可在老板的全力支持下施展自己的才華，團隊的士氣也可在員工的奮鬥中日益高昂起來。
在滿足了工作高效、士氣高昂、目標明確的三個特征之後，老板若想將這種良好的工作狀態保持下去，便要將學習型企業與感恩型企業的特質融入戰鬥型企業之中，換句話說，戰鬥型企業既包括員工高效工作，又要員工具備超前的學習意識，以及懂感恩、願奉獻、敢擔當的文化氣質。
從某種程度上來說，一個優秀的企業同時具備學習型企業、感恩型企業以及戰鬥型企業的所有特質，這也就是本章開篇所說的複合型企業。在科技與經濟高度發達的今天，單憑一項優勢很難讓企業持續發展下去，而令企業基業長青的根本就是讓其具備更多的優勢。所以，在考慮企業未來時，老板不僅要高薪聘請優秀人才，還要靠文化聚攏人才。員工體會到親人般的溫暖時，便會敞開自己的心扉，與老板風雨同舟、努力實現共同目標。