1.以整體上建設數字化的運作體製、機製為目標
數字化就是把報社變成一個數字化內容提供商，其傳播終端是各種數字接收終端。這就要先建設一個數字化的生產平台，即采編平台，在其上生產文字、音頻、視頻形式適用於網絡、手機及其他接收終端的產品，然後將它們傳送到各種數字接收終端上與受眾見麵。
應該有的觀念是，數字化是一種新的生產方式，是一種報社新的運作方式，它意味著報社從運作流程、組織架構、製度與機製等方麵必須進行整體的轉型。這是一個報社全方位的變革。所以，這又是一個重換觀念、重換認識的過程。
而且報社不但要轉變觀念，還要努力探索整體數字化運作的規律。這又是一個全新的課題。目前整個報社的運作應樹立這樣的目標。
2.處理好建設數字化體製、機製與發展紙報的關係
第二個問題，當前最為關鍵，因為它涉及創新與已有紙報的關係問題。紙報現在還看不出何時會消失，實踐中雖然在衰落，但還是有可觀的收益。所以，不能為了將來而截然把現在給丟了。那麼建設數字化體製、機製與發展紙報的關係是怎樣的？筆者認為，應是努力辦好紙報，同時關注數字化的發展情況，關注新的接收終端，從自身經濟效益出發做嚐試性投資，並結合發展趨勢調整投資量，最終實現報社的紙報型運作體製向數字化的含技術設備、人力資源管理等方麵的運作體製的一個平滑過渡。
對於報社而言，要從經濟效益出發，做好戰略規劃，在延續現有模式基礎上關注數字化、嚐試數字化。要做較長時期的平滑過渡，而不是當下就要的顛覆性轉型。
在觀念上要充分認識到，紙報的社會效益與經濟效益是數字化發展的基礎，是能轉好型的保障，絕不能簡單拋棄。
在內部運作中，可以做清晰地分工，紙報部分還是專心做好紙報，數字化發展可成立專門部門，由報社高層領銜，進行關注、研究、嚐試等，在經濟效益上成功一部分就可以做大一部分，以此順應趨勢慢慢實現轉型。
抽象一點說，就是立足現在、關注未來；兩者都高度重視，做到不丟主業，循序漸進。
結語
應該說，戰略管理對於當下的中國傳媒組織而言，是一種比較新的運作理念與模式，誰先采用了，誰就在當前及未來的發展中搶得了先機。
思考題
1.試就一具體的傳媒組織談談“五力”模型中的五個主體以及其“力”。
2.戰略管理對於一個組織的意義是什麼？應怎樣做好中國傳媒組織的戰略管理？
3.試舉例說明中國傳媒組織集團化戰略實施過程中的成功與不足？
4.當前中國傳媒組織外向化戰略的實施過程中包括哪些內容？還應該怎樣優化？
注釋：
[1]本部分內容的框架搭建參考了若幹有關企業管理、戰略管理類的著作，如高程德、張國有主編的《企業管理》（企業出版社1994年版），陳幼其編著的《現代企業戰略管理》（華東師範大學出版社1996年版）等。
[2]範以錦著：《南方報業戰略》，南方日報出版社2005年版。