其次，在本區域內發展，可以向下級行政區域開拓，這樣運作起來有上級的優勢，幹擾少，會更有效率一些。以省級傳媒為例，省級傳媒可以在二、三線城市與當地傳媒展開合作，或自己創辦地方版、設置分社，甚或直接創辦報紙，像大眾日報報業集團在淄博創辦魯中分社，在青島創辦《半島都市報》，遼寧日報報業集團在大連創辦《半島晨報》等。因為是省報集團，級別高，所以在下級行政區域運作就更順利一些。
跨區域發展不是不可以，但是要采取適當的方式，實踐證明，直接在屬地之外創辦或獨立運作傳媒比較困難，原有的資源很難借助上不說，當地的地方保護主義有可能從新聞源、發行渠道等各方麵來掣肘，使傳媒運作風險比較大。所以最好采取與當地傳媒合作的方式，尤其是開始時期。
傳媒組織在實踐中，結合自己的實際情況，還可以兩種戰略並行，像南方報業傳媒集團在印刷傳媒方麵走的就是跨區域戰略和廣東省市場戰略，跨區域與光明日報報業集團聯合創辦《新京報》，與雲南出版集團聯合打造《雲南信息報》等。其在廣東省市場也注重深度發掘自己的潛力，以獲得盡可能多的收益，比如在1998年開始辦自辦發行，有效地提高了報紙在全省的發行質量，這就是一種重視本省市場、重點開發本省市場的手段。
五、多樣化戰略要開辟數字化時代的藍海市場
傳媒組織如果要發展多樣化戰略，應盡量選擇藍海市場，以盡量避開競爭，獲取新的利潤。現在傳媒業正在迎來數字化發展時代，數字技術帶來的傳媒業的生產方式、傳播方式、接收終端的變革、傳輸渠道的增多等，都讓傳媒業麵臨著巨大的市場空間，藍海市場應該為數不少。
中辦、國辦在2006年9月印發的《國家“十一五”時期文化發展規劃綱要》中明確指出，要“充分發揮國家主流媒體在信息、人才等方麵的資源優勢，發展手機網站、手機報刊、IP電視、移動數字電視、網絡廣播、網絡電視等新興傳播載體，豐富內容，創立品牌，不斷提高市場占有率”。新聞網站要“拓展即時通信、博客、播客、聚合新聞服務等業務領域，實現多渠道、全方位新聞信息發布的技術調整和業務整合，提升技術應用水平和業務保障能力”。這些方麵，實際也是實踐中市場給中國傳媒組織提供的機會。
所以，傳媒組織可以搶占先機，采用多樣化戰略多占領幾塊市場，盡量避免在原來的市場裏競爭。應該說，數字技術帶來的形勢變化是傳媒組織在製定戰略時的環境分析中應高度重視的一個因素。
六、應對數字化時代的到來采取針對性戰略
數字化時代已經切實來臨，傳媒業各類別都應根據自己的實際情況采取應對策略。
而在第三章裏我們研討過，傳統報業受到數字技術的衝擊是最厲害的。那麼應該采取怎樣的策略呢？下麵筆者談談自己的看法。
紙報何時消失現在判斷為時尚早，但衰落是無疑的，應對紙報的衰落趨勢，報業應該采取策略來化解自己的危機。從現在來看，向網絡等數字化轉軌是一個比較可行的途徑。另外，由於國家主管部門也在推進這方麵的工作，這也是順應必然趨勢的現實選擇。關鍵是對應著紙報的衰落趨勢，怎樣實現向數字化的轉軌，這是目前報社最為重要的戰略問題。筆者認為有兩條需要把握住：第一，以整體上建設數字化的運作體製與機製為目標；第二，要處理好建設數字化體製、機製與發展紙報的關係。