因此，從當前的實際情況看，傳媒組織應該將“留人”工作充分重視起來，一是營造整體的環境，從組織文化到各種體製、機製的正規建設，盡量挽留住人才，同時還應建立發現有人才要走時的應急機製等。
5.對於培訓工作還沒有足夠的重視
人力資源具有可再生性，通過培訓可使其增加，從而增加整個組織的人力資源總量。
從實踐層麵說，培訓能使員工能力提升，能使員工的工作有更高的質量，同時又滿足員工的學習提升的需求，增強其對工作、組織的滿意度，最終對組織有效運作作出貢獻。
現在的傳媒組織，大都沒有對員工的培訓工作給予應有的重視。這是由於大部分傳媒組織在激烈的市場競爭的形勢下，無暇也無資金對員工進行培訓。為此實踐中出現了以引進代培訓的理念。有些生存狀態好一些的傳媒組織，對培訓的重要性沒有足夠的認識，在運作中也沒有重視。
這種情況，時間長了會讓員工覺得前途無望，沒有歸屬感。而且，對於傳媒組織而言，沒有或缺乏培訓不僅使員工缺乏士氣，也會因現有員工能力得不到提升而缺乏組織發展的動力。
九、人力資源管理的策略
1.樹立正確的觀念
正確的觀念導致正確的行為，傳媒組織要正確地做好人力資源管理，首先應該具備正確的觀念，這主要包括：
（1）真正落實以“人為本”的理念
人存在於組織之中，是組織中能動的資源，是組織運作中的主導性資源，是最重要的資源，對組織能否實現其目標起著最重要的作用。所以，要好好管理，慎重管理。“以人為本”的管理理念提出來後，許多組織在日常管理中認真落實，尊重員工的個性，注重員工的工作滿意度的提高，注重員工在組織中的成長與發展，取得了比較好的成效。人力資源管理作為組織管理活動的一部分，是直接針對員工開展工作的，更要把“以人為本”的理念落實好。以人為本最重要的是關心人，像上海文廣新聞傳媒集團在采訪四川汶川地震的有關人員回來後，專門安排人力資源管理部門對其做心理調適，這就比較好地體現了“以人為本”的理念。
（2）真正認識到人力資源管理在組織管理中的核心作用
長期以來，傳媒組織的人事管理是完全的事業單位的管理，主要就是管人員的“進進出出、上上下下”，沒有主動性，僅僅是“辦手續的部門”，做一些例行程序性的工作，處於次要地位、輔助地位。現在傳媒組織應該將理念轉型，人力資源管理部門要發揮主動性，通過人力資源規劃、招聘、培訓、績效評估、激勵等一係列工作，讓組織的人力資源價值最大化，從而為組織的有效運作作出巨大貢獻。
應該認識到人力資源管理也是一項很核心的工作，在組織的有效運作中起著戰略性的重要作用，是組織有效運作的一個重要推動力量。