這除了購並是一種低成本的企業擴張方式這一主要原因以外，還在於第一，如果創辦一家傳媒，要購買一應設備、原材料、能源等，而且生產出來的傳媒產品要被受眾認可和接受，最終能獲取廣告等收益，才能保證有投資回報。而傳媒外部環境複雜多變，生產經營過程常常受到各種不可測因素的幹擾，往往造成投資難以回收。即使在一切正常的情況下，傳媒產品的開發、生產和銷售也需要一段時間。而通過並購，可以直接獲得具有較成熟框架的企業，通過嶄新機製以及資金、人力等資源的輸入而較快產生效益，這就避免了企業創辦、成長期所需要的不短的時間以及不菲的資本的投入還有不必要的經營風險。1989年，經營期刊為主的時代集團與經營電影為主的華納集團合並，1995年，時代華納集團又兼並了美國有線電視新聞網CNN，2001年，時代華納集團又以“天價”與互聯網公司美國在線合並。這一連串的購並行為，使原本相對規模較小的集團在短時間內發展成為具有世界第一規模的巨無霸，獲取了市場優勢地位以及其他好處，而這種種好處，通過個體獨自創辦、發展幾乎是不可能在短時間內擁有的。
此外，通過購並，可以獲得專門的資產、技術、人才、商譽、特權等資源，從而以低成本獲得傳媒自身功能以及相關市場領域的擴張。在發達國家，專門資源的相對缺乏是公司並購的主要動因之一。時代華納與互聯網公司美國在線的合並，就是時代華納公司總裁李文認為未來有線電視、電話通信業務與互聯網技術的合並是大勢所趨，才毅然決定的。這一決定使時代華納一舉獲得了有關互聯網的幾乎全部資源。
第三，並購可以衝破國家、地區之間的進入壁壘。這些進入壁壘包括市場性和非市場性壁壘。市場性壁壘包括規模經濟性、政策法規、絕對費用（指對原材料的排斥性占有，專利、技術訣竅的占有，對銷售渠道、運輸係統的控製等）以及關稅等；非市場性壁壘包括人為的地方保護主義、文化及風俗習慣上的排外等。隨著全球市場開放的程度加快，對他國市場的進入以獲取更大利潤已成必然趨勢，但各種國家、地區間的相關進入壁壘依然存在，在這種情況下，購並往往成了跨國集團進入或占領某些國家和地區市場的有效方式。默多克的新聞集團自1968年購並英國《世界新聞報》開始，又先後進軍美國和亞洲、拉美等地，十幾年的時間內就成了業務遍及五大洲的一個超大型傳媒集團，其時間之短、資產規模之大令世人矚目。這不能不說與該集團采用了能夠有效衝破一應壁壘，從而降低擴張成本的購並行為有關。貝塔斯曼集團也通過購並順利有效地實施了其全球化戰略，在全球市場範圍內攫取巨額利潤，在其1997~1998年度的總收入中，歐洲市場占28%，美國占35%，亞洲和其他地區占到37%。
當前，針對我國傳媒組織來說，一是“散、濫、差”情況嚴重，所以急需整合以提高質量；二是國際傳媒業競爭加劇，並日益深入中國市場，中國的傳媒組織急需擴大規模以應對跨國傳媒集團的競爭。很長一個時期，國內由於政策方麵的限製，雖然市場條件已經成熟，但一直不允許購並，現在這一塊已經放開，國家公布的“17號文”第12條指出，跨地區經營“主要采取兼並重組、合作聯營等形式，著重內涵發展，防止重複建設”。可見，政策允許並鼓勵傳媒組織采用兼並的方式，並含有不鼓勵重新創辦的意思，以防止重複建設。所以，在這種形勢下，中國傳媒組織應該抓住機會，采用購並方式擴大自己的規模，畢竟這樣做會降低自己的擴張成本。
3.通過整合縱向產業鏈降低交易成本
縱向產業鏈是指企業與其上遊供應商、下遊銷售商等共同形成的產業鏈。根據科斯的理論，市場和企業是兩種不同的資源配置方式，而且可以互相替代。但市場交易廣泛存在交易成本，包括交易雙方提出要求、討價商談、訂立合同、交貨檢驗等有關活動的成本。為了減少市場交易成本，在有些條件下就有必要將交易轉移到企業內部來完成。從這個角度出發，企業組建產業鏈實質上就是把純粹的市場交易關係轉變為企業內部上下級之間的權威關係，或者企業內部受到管製的交易關係，從而降低交易成本。
從當前跨國傳媒集團的經營實踐看，它們所經營的報紙、期刊，一般都自己擁有造紙、油墨甚至印刷設備等原材料生產廠家，或對相關廠家實行了控股；在產品的銷售、發行上，創辦自己的報刊發行公司、影視音像連鎖店以及電影院等；自己牢牢掌握著廣告公司，以完成本組織的等二次售賣；還與銀行、保險、信托、證券等金融機構建立聯盟關係，或者自己就擁有金融機構；通過這種方式，跨國傳媒集團將原材料供應、銷售渠道、資本運營等價值行為縱向整合成一條完整的產業鏈條，使其處於集團內部控製之下，從而方便了集團運作，降低了交易成本。